摘要：众所周知，现代建筑工程规模庞大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对强化建筑工程施工管理质量的措施进行深入的研究。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1周边环境
多数施工单位容易忽视环境问题，因为环境有着不确定性，比如自然环境以及天气气候，对施工开展会有直接影响。比如在砼施工中，如果是雷雨天气，项目就要停止，否则就会造成十分严重的后果，再或者是施工中造成粉尘，如果没有进行合理处理，就会给现场人员以及周围人员造成健康威胁。还有水文地质方面，要做好现场勘查，作为工程设计以及施工管控的依据。
1.2人为管理对于施工的影响
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
1.3材料对于施工的影响
众所周知，施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上，如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患，严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。
2提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
2.1利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑单位想要进一步提升工程施工管理工作的质量，最为首要的问题就是要提升管理人员的认识，使其能够从思想层面上认识到施工管理工作的重要性，并严格按照相关标准的要求对各项管理工作加以落实，避免由于管理层存在问题，对工程的施工质量造成不利影响。具体需要建筑单位对培训制度加以落实，一是岗前培训，在管理人员上岗之前，要对其专业情况进行适当的考核，结合实际有针对性地开展岗前培训工作，确保所有管理人员都能具有一定的专业知识，能够满足工程施工管理的相关需求；二是定期培训，在管理人员上岗以后，单位还要定期开展培训工作，通过不断的培训，强化工作人员的专业能力，使其能够在施工管理中发挥更大的作用；三是思想培训，要针对施工管理人员加强思想政治教育，要让施工管理人员深刻认识到自身工作对于工作人员人身安全以及建筑质量的影响，使其能够自觉落实管理措施与制度，确保施工管理作用的有效发挥。同时，为了进一步提升施工管理的质量，还要对责任制度加以落实，要对责任进行细化，使各项责任能够落实到的个人，以此来强化施工管理人员的责任意识。
2.2逐步完善质量管理体系
施工过程中，企业应结合具体情况制定该项目的质量管理体系，规范各施工环的质量管理，如制定严格的管理流程。承包公司负责质管工作，企业人员需及时与其进行协调管理。另外，质量保障不是施工单位个体的工作，需要政府强化质监力度，施工中政府质监部门进行严格监督，因此需要完善自身的监督智能，创造公正的市场环境，此外还需完善房建质监法规，如完善施工许可、工程招标等制度。
2.3对管理模式进行创新并对管理技术进行优化
建筑企业在进行施工管理时应与自身经营情况、、市场变化情况进行结合，在对企业发展现状进行分析后确保满足建筑行业发展要求。利用创新的施工管理模式对施工质量进行控制，根据企业及工程的具体要求充分利用新工艺、、新技术，在工程实践过程中不断积累经验，对传统的施工管理模式进行调整与优化，更好的适应建筑企业的发展，在保证施工质量的基础上提高企业经济效益。不同工程项目建设的季节、所处的环境等也有很大的区别，可以通过创新的管理模式对其进行调整。一方面在了解工程整体情况后对施工内容、施工进度等进行统一的规划，另一方面可以对一些关键工序施工技术进行优化、创新，从而提升施工管理效率，同时可以提升管理人员的责任心，最终保证工程可以顺利开展。
2.4明确监管责任
任何行业的健康发展，都需要一个明确的监管责任来支持，这也是提高工作质量以及效率的重要前提，最重要的是能够提高整体监管水平，所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题，我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容，明确相关工作人员的监管责任，对于内部腐败行为必须做到严厉惩处，以起到提高监管水平的作用。同时还应当建立有效的零容忍制度，该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生。再者，相关质量管理人员也要树立一个正确的责任意识，要对施工作业过程中的问题应当及时采取对策与解决，这样才能够从根本上消除质量安全隐患问题，最终全面提高建筑工程施工质量，以及实现提高工程质量管理效率的目的。
结束语
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
参考文献
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