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电费账务管理现状及其管理对策杜娟

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：杜娟

[导读] 摘要：作为电力营销系统最终的关键流程，电费账务处理质量的高低将会对供电企业营销工作的好坏带来直接的影响。

        （国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉 045000）
        摘要：作为电力营销系统最终的关键流程，电费账务处理质量的高低将会对供电企业营销工作的好坏带来直接的影响。随着我国科学技术的不断进步，电费账务的处理变得十分重要。但是就当前电费账务处理工作的情况来看，还面临着一系列需要改善的问题。电气企业必须要对这些问题引起足够的重视，深入分析与探讨，进而采取强有力的对策来解决这些问题，这样才可以在工作当中得到更佳的成就，使供电企业更好的发展。
        关键词：电费、账务管理、现状、管理、对策
        引言
        伴随着我国经济水平的飞速发展，我国的电力企业也在随之蓬勃的发展。而电费财务管理作为电力企业之中至关重要的一部分，它将会直接影响电力企业的工作质量和经济效益，所以相关的电力企业一定要着重加强对于电费财务管理工作的重视程度。但是目前我国电力企业中的电费财务管理工作依然存在着许多的问题和不足严重影响着电力企业的可持续发在。
        1电费账务管理现状
        电费财务管理在电力企业管理工作中扮演着重要的角色，但是就目前现状而言，其管理方面还存在着很多的问题。虽然，近几年，我国大多电力企业已经实现了财务的电算化管理，而且相应的账务管理信息系统也在不断的完善，但是在管理的方面仍然存着一些问题，这就使得电费财务管理工作难以得到真正有效的展开，很有可能会阻碍我国电力企业的发展。因此，针对如今的电费账务管理现状就有必要进行深入的分析。
        在电力公司中，电费账务管理工作具有一定的复杂性，且工作量大工作周期较长。尤其是在计算机技术未普及的时候，大大增加了电费账务管理工作的难度。一般的电费账务管理措施主要通过人工管理，进行登记、和记录。由工作人员进行用户电费的收纳后，记录相应的票据再上交给电费财务工作人员，财务人员将收到的银行的记账与工作人员上交的票据进行对比核实，确认无误后由电费账务管理工作人员进行记录，并按照公司相应的标准进行，且要存放于电费账簿中。在管理手段相对落后的过去此种方式虽然在一定程度上有利于电费的管理，但是其中仍存在诸多问题，如该项工作需要大量的人员参与，并且工作效率较低环节冗杂，由多个人员进行也极易导致结果的错误。工作量巨大且投资成本较高，无法实现规范化的管理，并且无法进行实时的数据查询和统计。
        随着科学技术的发展和进步，计算机技术得到了推广和使用。社会的发展和现代化建设使得对电力的需求日益增加，在某种程度上促进了电力公司的发展和进步。电费账务的管理直接影响着电力公司整体的管理水平，将计算机等先进技术应用到电费账务管理工作中，有利于提高电费账务管理水平，减少工作量并减低成本提高工作效率。但是在这其中仍旧存在着部分问题，因此应结合自身的实际问题制定相应的措施，从而实现电力企业电费账务管理的重大改革，促进电力企业的进一步发展。
        2电费账务处理问题的对策
        2.1编制管理规程，明确技术要求
        修编电费账务管理规程，对一些技术要求比较高的问题，专门作出处置规定。如销账岗位对无备注用户号的来账，要通过客户经理对接相关可能客户核实入账银行单据无误后方可进行系统销账并做好背书，严禁错误勾兑、随意拆分银行来账的行为。对一笔电费对应多个用户的情况如电铁、移动、电信、铁塔公司等单位，要求客户经理和用户沟通，提供其对应的销账用户号。
        2.2加强账务管理人员建设
        电力企业财务工作的开展是在财务人员的作用下进行的，因此需要加强账务管理人员队伍建设，尤其是管理人员应当具有良好的管理水平与管理能力。

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因此需要对财务人员进行专业化的知识培训，提升财务人员的专业业务素质，使其具有良好的专业知识与理论，确保账务管理工作的良好与有序开展。要求电力企业的管理人员掌握专业的营销知识理论，具有较强的理论信息处理能力，促进工作人员信息化操作水平的提升，能够针对大量的财务信息进行处理，在账务管理工作过程中能够进行有效地信息筛选，充分掌握营销部门日常的运行情况，对营销部门内部进行季度与年度账务信息的有效处理。为此需要账务管理人员具有较强的财务信息处理能力，能够加强本职工作的顺利开展，最终促进营销部门的顺利运作。
        2.3建立健全电力企业营销账务管理制度
        为了有效促进电力企业的良好运用与正常财务工作的顺利开展，应当建立健全电力企业营销账务管理制度。充分结合市场发展因素建立有效的电力营销模式，对多种因素进行有效分析与整合。充分分析客户的心理需求，从客户的角度出发，为客户提供最佳的管理与服务。为了促进账务管理工作的顺利进行，应当建立有效的营销体系，提升电力企业对资金的利用率，加强财务管理过程中财务预算、预算执行与营销账务等多种财务工作效率的提升。账务管理过程是一个综合性的复杂化体系，需要与多个部门建立联系，在账务处理过程中要求对这些大量的中间环节进行简化处理，加强审核工作的开展，充分核实营销工作中的实收账目。同时在营销部门内部按照周度与月度建立有效的审核机制，提升账务工作的透明性与合理性，将账务信息放在公司整体监管的阳光之下，避免人为操作方式运作。
        2.4统一营销部门与财务部门会计核算标准
        首先，营销业务和应收账款的账目要保证相同。确保每一笔交易中的预收款和应收款都有清晰的流水，而且营销部门的业务能够最准确的表达每个用户的欠款和余额，这也是财务部门核算电费收入时候最重要的参考数据。对于需要核算的营业外收入和另外业务收入，财务部门可以通过和《企业会计准则》的有机结合进行工作。其次，业务以及存款核算要保证相同。鉴于营销部门的“见票入账”核算方式，对于银行存款和划款以及供电企业内部的工作人员都能进行有效的监督和管理，可以考虑在财务部门中推广“见票入账”的核算方式，以提高工作效率。
        2.5加强坏账处理
        首先，为了对于坏账开展有效的处置，供电单位可以创建单独的“坏账库”，把全部的坏账都放在其中，并以此作为根据，合理高效对坏账回收的可能性开展评价。还需要制定出合理的回收制度，对坏账要增加催收的力度。其次，供电企业需要强化坏账的销毁制度，严格结合当地的供电量，进行科学的业绩考核，并制定出电费的回收要求，不可以一味地寻求坏账的回收效果。
        结束语
        电力企业的电费财务管理工作作为电力企业至关重要的一部分，需要得到所有电力企业工作人员的高度重视。目前虽然我国的电费财务管理已经取得了一定的成就，但是依然存在着许多的问题和不足严重制约着电力企业的可持续发在。所以，加强电力企业的电费财务管理水平是十分必要的。
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        [4]范陵静,刘莉,陈强松,江圣春,刘荣.电力企业电费账务管理的研究[J].环渤海经济瞭望,2017(12):88.