摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于建筑行业中工程建设的要求也随之而提高，在经济需求下，越来越多的建筑工程开始施工建设。对于建筑工程来说，土木工程是建筑项目的一个重要基础，建筑工程的质量水平和安全条件受其影响。本文针对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出笔者的一些意见。
关键词：土木工程管理；施工管理；问题；探讨
引言
土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
1概述
土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。
2现阶段土木工程施工管理中存在的问题
2.1土木工程施工人员的专业能力较低
从目前的情况来看，我国的土木工程建设在施工过程中存在很多地方需要及时的改进，其中非常重要的一点就是土木工程施工人员的专业素质。不可否认的是，我国从事土木工程施工的人员相对来说专业水平比较低，设计理念也比较落后，缺乏一定的创新性，并且这些人员的检查制度以及专业的研究经验也不足，所以说在各方面的能力都不达标的情况下，相关人员一定要加强自身对待工作的态度。虽然说工作人员的整体水平并不高，学历的差距也比较大，但是在工作人员认真的态度下，还是存在提升的希望的。因为以上的种种因素虽然阻碍了土木工程的发展进步，所以在未来的发展过程中一定要加强对工作人员的培养和要求，避免进一步扩大问题。比如说在进行土木工程建设的时候，由于施工人员的专业水平较低，相关经验不足，所以对于土木工程的设计图纸不了解，认识存在一定的偏差，这些情况对于之后的施工来说是非常不利的，严重影响工程最终的质量水平，具体来看，以上问题可能导致工作人员在施工中出现预留缝隙空间不足、水电线位置忘记预留等种种细节上的问题，最终对其他方面也产生连锁的影响，整个工程可能会因此而延期或者是出现质量问题。同时，还是由于这些工作人员在进行施工的时候缺乏一定的专业知识，所以在施工的过程之中容易忽视对于施工的管理，对于现场的安全问题不重视，无法保障项目的安全性，造成一定的安全隐患，容易出现施工事故。如果说相关的工作人员在施工时没有做好土木工程的管理工作，那么土木工程在建设方面一定会出现一些质量相关的问题。施工管理中施工人员的专业能力的考察是至关重要的一部分，所以说在考虑到我国建筑行业的现状后，还是需要对土木工程的施工过程进行较为严格的管理，最好从根源上出发，使得我国建筑工程的土木工程施工质量得到一定的保障。
2.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
2.3施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
3加强土木工程施工管理的解决措施
3.1完善土木工程质量检查制度
从前文可以知道的是，土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
3.2提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。
3.3建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。
结语
土木工程的管理对于土木工程的质量具有决定性的作用，因此一定要确保土木工程检查制度得以完善，通过这种方式保障土木工程的质量水平。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011（33）.
[2]李俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012（5）.
[3]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190，202.
[4]陈俪丹.土木工程施工中的质量控制分析[J].建材与装饰，2020（1）：45-46.