摘要：随着人们生活水平的不断提高，对园林要求不断提高。城市与生态环境和谐共处理念的推进，以及人们对生活环境质量要求的提升，促使园林工程行业迅速发展，到目前为止，已经总结出一套相对完善的工程管理经验。本文研究现代城市园林工程规范化管理，结合当前园林工程市场需求形势，明确工程管理面临的主要问题，并对工作优化给出可行建议，旨在不断创新现代城市园林工程管理观念及方式，促使工程管理规范化发展。
关键词：园林工程；规范化；工程管理
引言
作为一项基础建设项目，城市园林景观建设涉及传统的石材、花卉、树木等工程素材，同时包含人、材、物的布局与管理，是一个讲究统一性、协调性的系统工程。因此，应对城市园林工程进行科学规划、规范管理，才能充分与城市发展定位、人文环境和城市功能等密切衔接，才能充分体现城市园林工程的整体价值。
1现代城市园林工程规范化管理的意义
首先，规范化管理能够完善管理的流程和系统，采取有效的管理方式提高园林工程施工的质量。工作人员需合理应用管理条例，增强管理秩序的规范性，及时发现问题，解决问题，以期提升管理水平。其次，规范化管理能够推动项目的平稳开展。受城市环境的影响，在管理工作中，工程投入运行后，若不能严格按照规范管理，就会影响工程管理的实效性。采用规范化的管理模式能够根据传统的管理机制，实现发展的创新，进而优化园林工程管理水平。最后，规范化管理能够改进园林工程建设的质量。规范化管理在园林工程项目建设中发挥着极为关键的作用，其紧跟时代发展的脚步，保证了园林工程的综合效益，尤其是社会效益和环境效益，更好地凸显了城市园林工程建设的积极作用。
2现代城市园林工程规范化管理问题
现代园林工程建设规模逐渐降低、内部容量提升。不少小规模工程中出现元素过多、工艺过复杂的问题，给规范化管理带来一定难度，并影响最终呈现效果。创新性、人文性不足，园林工程未能充分展示城市新风貌，无法将当地人文风俗、历史沿袭体现到工程中，即规范化管理目标体系存在一定局限性。另外，新工艺、材料、技术不断涌入园林工程建设中，如何协调各类资源之间的关系也需要被规范化管理重点关注。
3现代城市园林工程规范化管理措施
3.1规范施工人员管理
园林工程规范化管理具备统筹兼顾的特点，人员作为工程中分布最广、灵活度最高的资源，也应成为规范化管理的重点针对对象。引入当代先进的人力资源管理理念和管理方式，从主观能动性的发挥及客观监督管理两个层面出发，充分调动工程建设参与人员的工作积极性，合理分配人力资源，促使每个施工人员的个人能力都能充分发挥到园林工程建设当中。构建规范、科学的人力资源管理方案，将全体人员划分成一线施工人员和管理人员两类，结合各人员的权责和义务不同，进行针对性的管理。对于一线施工人员，应根据其真实作业能力和技术水平，分配相应难度和重要程度的作业任务。组建施工小组并引入小组内部管理机制。若本组任务严格依照施工标准完成，可给予一定奖励，若发生质量、安全问题，依照职级追究责任。例如，当前被广泛应用的施工人员劳动限额制度，将施工体量、质量与个人薪资相对应。对于管理人员，执行岗位责任制，要求其对管辖范围内工程施工质量、安全、进度等目标的实现负责。将管理人员个人利益与施工人员及工程建设情况相挂钩，促使其以更严谨、细致的工作态度面对管理任务。园林工程规范化管理中还应包括人员培训机制，并将其作为一种奖励长期执行。例如，在工程建设前组织施工人员进行技术培训，传递基本的操作技能，强调施工标准及要点，并对其进行考核，合格后方可上岗。
对于管理人员，定期展开专家培训、技术交流等活动，了解行业最新发展动态，掌握先进的管理方式，并借助论文提交、辩论赛等活动对培训成果进行检验。
3.2完善施工技术规范化管理
现代城市园林工程规范化管理中，技术管理占据着十分重要的位置，施工技术对工程施工有着极为关键的作用。园林工程建设中，其特点十分鲜明，要去施工人员结合工程施工的质量、植物的类型和气候制定设计方案，一方面要注重工程质量，另一方面还要以环保节能和美观为基础，展开设计和布局。我国园林建设部门对园林工程施工技术提出了十分细致的要求，不同地区的行业标准也明显不同。因此，在现代城市园林工程技术管理中，应加大创新力度，一方面要提高技术应用的目的性和针对性，另一方面也需不断学习和借鉴国外先进的理念、经验和技术。根据我国当前的国情和发展现状，深入分析园林工程建设的需求，在试验区建设和示范项目建设的过程中，总结园林工程规范化管理的经验，在实践中合理应用全新的经验，彻底改善管理水平。
3.3强化工程建设过程监督
园林工程施工是一项系统工程，涉及很多环节，因此过程管理显得尤为重要。城市园林工程的管理者需要加强各个环节要素的调配和统一综合管理，做到各环节能有效衔接。过程管理应分为2个方面来考虑。首先是针对整体园林工程设计进行研究，全面分析施工工序过程，强调环节衔接相扣，明确人员责任落实，严格把控施工点位，夯实施工基础，确保完成基础施工后整个工程是可持续存在的一个功能性景点工程。其次是现代化安全管理。工程建设的每个环节都有可能出现安全隐患，所以要加强园林工程施工全过程安全隐患排查，严格落实责任到人，确保人、材、物的安全。
3.4现场管理
第一，构建现场管理规范化体系，以此为依据开展施工现场管理。第二，定期组织施工人员进行技术培训和施工进度总结，及时反馈管理过程中发现的问题，实现动态化监管、动态化完善。第三，加强施工风险控制，例如市面上已有的信息化环境监测系统。对施工现场自然条件进行实时监控，提前防范极端天气对园林工程施工造成的不利影响。第四，引入逐级审批制度，即在完成每一工序、模块的施工作业后，对施工质量、进度目标的达成情况进行检验，审批合格后方可进行之后的工序。例如，开展施工预检、隐检等工作，在某模块施工前，再次确认施工条件是否符合要求，并对隐蔽工程建设质量做重点关注。该方法将整个园林工程管理划分成多个模块，通过对各模块实施情况的精细化管控，以确保最终建设目标的充分达成。例如，当某模块审查过程中发现其施工进度延误后，应通过延长施工时间、调派更多设备及人员的方法，在确保施工质量的条件下，缩短之后作业模块的工期，以对进度延误问题进行弥补。
结语
现代城市园林工程管理是一项涉及人力资源管理、规划统筹设计、工程过程监督、后期保养维护等多个环节的复杂的工程项目。因此，我们要引进更为先进的管理思路，尝试更新颖的管理模式，不断提升现代城市园林工程规范化管理水平。我们不仅要知道怎么浇水、施肥，更应该做的是从管人、管物、管钱等多点位、多要素、多环节做好分析和把控，把管理做到细处，体现出管理的价值，为城市园林规范化管理定义更新的高度。
参考文献
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