摘要：园林绿化工程是组成城市建设的一个重要部分，不仅可以改善城市环境，还可以增加城市的美观程度，改善生态环境。然而为了提高园林工程的市场竞争力，必然需要对其加强成本控制。在工程项目进行管理的过程中成本控制是一项重要的组成部分，只有对成本进行有效的控制，才能最大程度上降低工程成本浪费现象，进而确保企业最大化的经济效益。
关键词：园林绿化；施工成本；控制策略
1园林绿化成本管理现状及存在的问题
1.1工程施工成本控制的现状
随着我国园林业的逐渐发展变化，各大园林企业之间的竞争也越来越激烈，大部分园林企业开始对施工的成本开始实施有效控制，以提高自身在园林市场中的核心竞争力。然而实施成本控制后所产生的效益也不仅仅是降低成本这么简单，对于企业的经济活动也是有着非常重要的影响的，降低在施工过程中不必要的材料浪费可以使企业在施工资源方面更加合理，更加科学。因此，控制园林绿化工程施工项目的成本可以有效提升企业的经济效益，促进企业的长期发展，值得长期贯彻执行。
1.2实施工程施工成本控制过程中存在的问题
1.2.1缺乏施工成本控制的概念
大多数的企业在开始施工前均会统计该项目施工的总成本，但是在统计过程中并没有成本控制的概念，对于施工期间具体的花费支出没有实施有针对性的预算，而是根据经验预估施工期间的成本，甚至有些企业在开始之前并没有做任何的工程预算，而是一边施工一边计算总支出，具体的施工部门仅注重工程项目的整体质量和完工时间，忽略了在施工过程中有效控制成本。实施成本预算的工作人员对于在施工期间所用的施工材料在市场中的价格浮动不了解，致使财务对于整体的施工成本核算不及时，最终导致预算和工程成为两个完全脱节的事情。而且有部分企业认为施工的总支出就是最终施工项目的总成本，完全没有成本控制的概念，这也使得成本控制的压力不断提高。
1.2.2控制成本的责任不明确，不能合理落实
许多企业认为控制成本预算应该是财物部门的职责，其实不尽然，相关设计部门和施工部门对成本控制都有着非常重要的影响，大多数的企业认为设计部门只是负责设计出令人满意的设计图即可，技术部门只要将整体的工程质量和相关的技术研发工作做好即可，而施工部门只要按照设计图配合技术部门将设计图完美展现即可，资料部门只要将相关的资料的保管好即可，虽然各个部门的工作看起来是井然有序的分工明确，但在实际成本控制过程中，设计部门为了美观而不顾及实际施工要求，这不仅为施工工作提升了难度，对于成本也有一定的提升，施工部门为了将工程可以按时完成则开始不合理的增加施工人员和相关施工设备数量，致使施工成本也产生了不必要的浪费，技术部门的相关工作人员在保证设计部门的图纸不被更改的同时确保工程的质量优秀，就会忽略成本的控制，减少实际施工的经济性。由于各个部门的责任范围太过独立，致使成本控制的相关工作不能得到落实，这也是增加是项目成本的一大原因。
1.2.3成本控制不合理，政策落实不到位
在具体的施工过程中，有许多企业对于该项目的成本控制措施都存在落实不到位的现象，例如一些企业降成本控制的确有几项设计，但是却不执行，致使成本控制策略只是走个过场，仍然根据以往的经验进行设计，并确定最终成本目标，并没有将实际施工过程中的现场因素和实际施工环境因素考虑在其中，导致对项目不能实施有效的成本控制。除此之外，项目的相关负责人员对于整体的项目规划、成本预算及实际成本的掌控缺少一定的经验和能力，甚至面对一些成活率较低的植物不能做到应急处理，更不能将已经制定好的成本控制应用其中，致使工程项目的成本又一次增加。
2园林绿化工程施工成本控制的策略
2.1加强成本控制意识
相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。
2.2明确规定各部门责任
在工程正式施工之前，应明确规定相关部门的责任，建立完善的管理体系和奖惩制度，使企业内的员工可以将自己融入项目工作中，并严格按照规定对相关成本可控制方面的问题实施科学的处理，充分调节员工的积极性，从根本上控制成本。想要通过明确各部门之间的责任完成成本控制，就必须要将各个部门的各个环节进行有效落实和整顿，例如设计人员应从植物本身开始考虑，根据当地的植物需求，将植物自身的习性和防护性融入其中，不能一味地追求美观性，应该在美观的基础上体现实用性，设计部门也应该与施工部门进行有效沟通，处理其中“鸡肋”的部分，避免不必要的浪费，相关施工部门应该注意对于施工人员的能力培养，提高施工人员的自身专业素质，并与技术部门多沟通，科学合理的利用施工机械和安排施工人员，在保证施工质量的同时确保作业的高效化；财务部门应该加强对施工过程中的财务支出的审计工作，全程跟踪核实预算，通过购买原材料和植物的过程，在保证不影响工程质量的同时提高成本控制。
2.3施工准备阶段
在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
2.4施工阶段
在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。
2.5竣工验收阶段
在园林绿化工程的竣工验收阶段，需要做好成本的核算工作，记录分析施工阶段产生的各种消耗，以此来提高成本控制的有效性。在完成施工以后，还要不断总结施工经验，为后续的园林绿化工程成本管理工作奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在竞争激烈的市场下，园林工程实施项目越来越多，这期间只有对工程项目成本进行有效的控制以及合理安排，才能够降低施工成本，从而最大程度提高工程施工的经济效益，增强企业的竞争力，进而促进园林工程持续发展。
参考文献
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