摘要：在我国，水利工程建设是关乎人民生活的重要工程，它能够促进经济的不断发展，其在我国的经济中具有着重要的作用，而伴随着水利工程建设的扩大，工程管理工作在经过了多年的研究和分析，不断地形成了比较完善的体系，但是为了保障水利工程的水利建设和运行，需要不断的完善水利工程建设工作。
关键词：水利工程；施工项目；管理
1水利工程施工管理的重要性
1.1工程建设的基础
水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。
1.2保障工程的安全
对于水利工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
1.3保证施工的进度
在水利工程施工中，有效的保证施工的进度，是衡量水利工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利工程施工的质量和效果。
2水利工程管理存在的问题
当前水利工程管理主要存在以下问题：一是对水利工程管理重视力度不够。在实际中，只有真正从思想上意识到水利工程管理工作的重要性，才可以将各项管理措施落实到位。在当前的水利工程管理中，大多停留在口头、书面层次上，很多管理策略没有落实，也没有全方位对水利工程进行管理分析，导致工程质量差；同时，在管理过程中，管理不深入，加上水利工程本身的复杂性，造成水利工程管理效果不佳。二是工程规划不深入，部门协调性差。在实践中，相关部门对于水利工程管理认知不到位，缺乏对水利工程的长远规划。在水利工程规划建设阶段，没有充分考虑到开发条件、经济条件、技术水平等，盲目地进行工程开发，从而出现重复性、无功性工程，不仅难以提高当地工程管理水平，还增加了后期维护成本；同时，各个部门之间各自行事，缺乏良好的互动交流，这会对水利工程管理质量造成影响。三是缺乏完善的管理体制。为了确保水利工程的良好运行，必须有一套完善的管理体制支撑，在实际中，有很多地方都是沿用传统的管理体系，很容易造成权责不清、管理目标混乱等问题，不利于水利工程管理活动开展。
3水利工程施工管理的有效策略
3.1相关部门应当完善水利工程管理的规章制度
由于水利工程在现实的发展管理当中过度忽视管理体制的建设，从而致使水利工程的管理不达标，完善的管理机制能够约束工作人员按照正确的标准进行生产作业，也能够使水利工程的运行机制有所保障，传统的管理理念使得水利工程管理工作无法得到创新，从而无法解决水利工程运行当中存在的问题。有效的完善工程管理制度体系，可以解决过去传统管理当中无法解决的难题，管理理念的创新、工作人员的管理、水利工程的运行都需要在一定的规范内进行，这是在水利工程建设完成时，保障水利工程能够发挥效用的关键。
3.2科学有计划的施工
管理制度的完善并不等同于水利工程能够安全高效的运转，如果水利工程的管理制度并不是按照水利工程现实的运转情况而设定的，那么该工程管理制度将形同虚设，为了水利工程能够发挥其效用，施工单位应当对水利工程发展进行科学高效的管理，其运用的方法一般从高精尖三个方面出发，以此来解决水利工程管理当中存在的各种问题，同时科学高效的水利工程管理也有助于提升工作人员的整体素养，使得水利工程发挥最大的效用。
3.3提高水利工程建设人员的素质
随着科学技术的进步，水利工程方面的技术水平也有了大幅度的提高，当下社会正处于高速的发展当中，其技术的不断发展对于高技能人才的需要也在逐年攀升，水利工程建设是一项高精密的项目，在建设当中，一些疏忽或者遗漏都会影响到后期工程项目的质量，从而给工程项目的管理增加难度，为了摆脱工程建设和管理当中存在的问题，水利工程应该重视人才的选拔和培养，高素质的人才会对施工建设的每个环节负起责任，工程质量的严格把控可以减少豆腐渣工程的出现，建设人员素质的提高不仅提高了工程质量的可靠性，同时也减少了建设成本的支出，使得施工方有更多的资金去保障工程项目的质量。
3.4施工安全管理
工程能否顺利的完成，其中安全就是重中之重，因此可以设立安全管理部门，对应相应的负责人进行管理，以确保工程能够顺利实行，签署责任书，并且明文规定哪些人负责的具体岗位，用制度制约员工作业情况，将其贯穿整个水利建设，定期进行安全知识学习，使得人员有一个安全意识。同时，对工程进行定期检查，检查是否符合标准，促进施工的顺利进行。
3.5控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
4结语
在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献：
[1]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友,2018(24):64.
[2]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2018(02):182-183.
[3]张琦锋.加强水利工程施工管理的措施分析[J].江西建材,2018(04):110-111.