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电力统计管理工作创新策略方露

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：方露

[导读] 摘要：中国电力企业改革虽然已经进入了实质性操作阶段,在电力行业内建立现代企业制度也已经形成了共识,但是要在电力行业内真正实现现代企业制度还有相当一段长的路要走。

        （国网浙江新昌县供电有限公司浙江绍兴 312500）
        摘要：中国电力企业改革虽然已经进入了实质性操作阶段,在电力行业内建立现代企业制度也已经形成了共识,但是要在电力行业内真正实现现代企业制度还有相当一段长的路要走。在电力制度不断改革与深化的新时代，电力行业中数据统计工作的管理也必须要随时代的发展做出应有的创新化管理，这样电力行业才具备较好的发展前景。
        关键词：电力、统计、管理工作、创新
        1统计工作在电力企业发展中的地位与作用
        统计信息作为电力企业管理中的基础性工作，体现出连续性、系统性、严谨性的特征。它既是电力企业把握经营管理整体情况、了解电力行业发展现状的“晴雨表”，同时又是职能部门对其进行调控管理、指导企业科学发展的客观依据。因此，统计工作在电力企业发展中肩负着以下几方面的使命：
        1.1对电力企业某一时间点上的生产经营工作的现状进行反馈，并对企业在某一时期的发展趋势进行分析与预测，反映出电力企业在组织结构、人员、资产、负债等各方面的真实情况。
        1.2科学披露企业经营现状、规模以及结构。对于企业资产、负债、经营成果进行科学评价，对于企业生产产品结构、人员结构等因素进行分析对比。
        1.3全面评价企业生产效能、管理水平、工作业绩等，对生产经营情况、产品市场占有情况、企业竞争力情况进行有效论证，提高企业高层决策的主动性和正确性。
        2在目前电力统计管理工作中所存在的问题
        2.1电力统计管理信息系统不完善
        没能建立完善的电力统计管理信息系统，在很大程度上影响了其信息收集的可靠性和可信性，也在一定程度上造成了收集数据的失真，在这样一个信息时代，电力统计管理工作的最重要的一个环节就是信息收集，但是目前电力统计管理信息系统还不被重视，因为在部分决策机关看来电力统计工作并没有与经济利益有直接影响，但是他们往往忽视了其间接影响。所以如何提高对于电力统计工作的重视度，建立完善的电力统计管理信息系统是目前的首要任务。
        2.2电力统计其数据缺乏时效性和客观性
        电力统计工作的一个重要部分就是电力数据的报送，在这样一个信息时代，我们被信息充斥着，如果一个电力企业不能够做到收集信息并且保持其时效性，那么也就会被社会所淘汰。信息传播速度虽然较快，但是报送速度、统计工作速度及分析速度都还没能适应电力企业的发展需求，在一定程度上造成了其电力统计数据的不准确与偏差，以及电力统计工作的障碍。电力数据的分析结果常常与多方面的利益进行挂钩，无论是业绩考核方面还是决策层的决策方向上，往往这些综合的因素也会造成电力统计数据缺少相应的客观性，所以电力统计的数据缺乏时效性与客观性也是目前电力统计管理工作中所存在的重要问题。
        2.3相关人员的电力统计管理水平普遍较低
        缺少相应的电力统计管理人才是目前电力企业电力统计管理工作发展的一大障碍，电力统计工作本就繁琐，分析工作量也较大，电力统计管理工作上，普遍人员流动量较大，目前我国的电力统计管理的工作人员普遍专业水平较低这一现状直接导致了工作效率较低、工作质量较差等主要问题。没能对现行的电力统计管理工作进行正确认识，是影响其电力统计管理工作的发展与创新的主要因素。

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        3电力统计管理工作创新策略
        3.1创新电力统计管理理念
        对于电力统计管理工作来说,从意识层面进行创新优化是最为核心的一个方面,这种电力统计管理理念的创新首先就需要提升相关人员对于该项工作的重视程度,充分意识到这种电力统计管理工作的作用和价值,进而才能够投人较多的精力和物力进行管理控制,有效提升其作用效果。另外,这种电力统计管理理念的创新还需要具体到操作层面的意识进行改善,比如对于当前电力统计管理相关人员表现出来的传统处理方式和管理理念就需要进行重点培训和教育,促使其能够由传统型转变为现代经营型,由封闭式的统计管理转变为开放型的统计管理,逐步提升其统计管理现代化水平。
        3.2创新电力统计管理技术
        对于电力统计管理工作的创新还需要从技术手段层面进行,合理运用各种新型电力统计管理技术手段也就能够较好提升其操作效率和操作准确性,避免在电力统计管理中出现各类问题和缺陷。这种电力统计管理技术的创新不仅仅需要从技术研发人手进行探索,还需要加强对于统计管理人员的技术培训和指导,促使其能够掌握各类新型技术手段,提升自身的操作技能水平,保障相应的电力统计管理工作能够得到较好的贯彻落实。
        3.3加强电力统计管理队伍的构建
        人才是第一生产力,无论电力统计管理的信息化水平多高,很多关键工作仍旧离不开专业人才。通过对当前电力统计管理问题的分析,明确了人才力量不足,需要加大电力统计管理队伍的建设投入力度,提高管理水平,助力管理工作规范化和精细化发展。在具体实践中,要注重结合管理发展,比如信息化,从管理信息化实施的需求出发,对电力统计管理人员,进行业务和技能的培训,提升其业务水平,使其能够更好的参与此项工作。除此之外,要注重人员的责任意识培养,使其能够从思想上重视此项工作,进而积极参与电力统计管理创新实践,不断提出完善和优化管理的方法,保证管理目标的实现[3]。
        3.4完善电力统计管理制度
        无论是推动电力统计管理创新,还是提高此项工作的规范性,都必须要注重完善电力统计管理制度。通过对现行管理制度的分析,明确制度的不足和漏洞,提出完善制度的方法。从电力统计管理实际来说,传统的管理模式和方法,无法推动此项工作开放化发展,必须要进行创新。创新需要全员的参与,尤其是要注重调动基层力量,做好电力统计管理问题的精准剖析,明确问题产生的原因,提出具体的解决方法。通过制定合理的激励制度和责任制度等,调动工作人员的积极性,使其能够参与到电力统计管理创新实践来,提出有效的管理方法和建议,提高电力统计管理的现代化水平。
        3.5创新电力统计管理的方式
        对电力统计管理工作而言，其工作的重点在于统计，其次才是管理。因此创新电力统计方式、管理方式至关重要。实现电力统计管理方式的创新第一是要能够实现电力统计技术的优化创新，即能导入新型的电力统计技术，对统计软件进行优化研发，从而能够提供操作更加便利、操作效率更高的统计技术；第二是实现对电力统计管理方式的创新，即要求能够采用现代化企业管理手段，加强对电力统计管理工作的制度建设以及监督管理，采用绩效激励制度提高电力统计管理工作的有效性和科学性。总之对电力统计管理工作的创新的必要性和可行性在于当前中国高校已经逐步完善统计学专业的人才的培养，能够为电力统计管理工作创新提供各个层次的统计管理人才，如还能够展开对统计学理念、软件技术等方面的研发创新，为电力系统电力统计管理奠定良好的基础。
        结束语
        供电企业主要承担着电力供应、供电行业管理、电网规划及建设等任务。统计工作可以将企业内部各类信息以数据化的形式表现出来，为企业的经营、决策、预算与发展提供可靠的依据，是企业发展的核心工作之一。近些年来，随着电力企业体制改革的不断深入，电力系统中的统计管理工作也得到了明显的发展和进步。
        参考文献
        [1]胥家棣.关于统计工作在电力系统人力资源管理中的几点思考[J].中国高新区,2017(21):209.
        [2]刘燕玲.加强电力统计工作提升企业管理水平[J].中国高新区,2017(07):88-89.
        [3]江华.电力统计管理工作创新策略分析[J].现代国企研究,2016(22):91.
        [4]吴俊梅.电力统计管理工作创新策略思考[J].中国新技术新产品,2016(12):170-171.