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分析电力工程施工成本控制的精细化管理赵娜

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：赵娜

[导读] 摘要：近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。

        (国网山东省电力公司菏泽供电公司山东菏泽 274000)
        摘要：近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
        关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
        引言
        21世纪以来，我国经济飞速发展，全国范围内普及用电，相应电力工程也得到很好推进。电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素。同时，在社会主义经济开放之后，市场竞争日益激烈，工程施工中在保证施工质量同时需要加强成本控制，并提出可行性策略。
        1电力工程施工成本精细化管控存在的问题
        1.1目标不明确
        精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
        1.2施工环节的把控不严格
        目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
        1.3管理方法方式需要优化
        从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁出现，影响工程整体效益水平。
        2电力工程施工成本控制对应策略分析
        2.1对成本控制制度进行改革与完善
        电力工程施工中首先需要建设明确施工成本控制制度作为前提，对施工全过程进行监管，最终才能达到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度三方面。首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力工程施工组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。在工程施工中对资金时刻进行严格监控，以对资金去向充分了解，采取资金使用透明化措施，确保资金安全使用的前提下最大程度上进行资金充分利用，避免资金浪费，使资金满足施工需求。最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，由工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。同时，电力施工过程中必须具有严格财务公开规定，每笔资金使用都需要被施工参与者所了解，经过工程中各方面监督，促成成本控制过程更加规范，成本控制目的更加有效。

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        2.2对相关人员进行严格培训与管理
        因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力工程施工作为一项较为艰巨的过程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
        2.3加强人力、机械成本控制
        由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
        2.4对电力工程施工成本控制进行完善
        控制成本首先需要加强支出控制，在电力施工企业中首先需要明确各方责任，了解各个岗位、各个部门权限与责任，合理进行关键岗位人员培训与设置，确保部分职务分离工作以达到整个工程顺利运行，并利用合理设置使各个单位、部门之间相互协调、相互监督，进行支出资金监管，从而避免资金被浪费、贪污造成工程成本增加。同时电力工程企业需要严格遵守国家相关财务管理制度，对支出实现合法合理控制。其次对收入进行严格把控，究其根本仍是建立相关规章制度。与支出控制不同，在进行岗位责任制建立前提下，建立健全退费、票据、收入、预收款、价格等一系列有关资金收入的规章制度，严格把控到每一部门、每位人员。将该规章制度严格在电力施工过程中实行，就需要收入相关人员于每日工作结束后将相关支票、现金全部归纳上缴至财务部门，并通过财务部门专门稽查人员审核公示当日退费票据以及收费票据，同时进行详细记录，进行收入资金把控。
        结语
        综上所述，工程成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但是由于风险是施工过程中不可回避的因素，而电力工程又有其独特的特征，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，要采取多元化的成本管理方式来有效控制风险，同时对产生的风险进行精细分析，以便采取有效对策及时且快速解决问题，进而确保整体施工项目顺利有序进行并将成本控制在合理范围内，最重要的是可以提高电力施工企业市场竞争力，使其在变化莫测的行业竞争中长久生存下去。
        参考文献：
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        ［3］吕佳. 电力工程施工成本控制的精细化管理[J]. 低碳世界, 2016(16):106-107.
        ［4］丁宁成. 关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J]. 电子技术与软件工程, 2013(16):182-183.
        ［5］张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.