摘 要:经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
关键词:市政工程;精细化;管理措施
1 市政工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
现阶段，大部分施工单位都意识到精细化管理对市政工程的重要性，精细化管理在越来越多的领域中得到了应用。精细化管理与市政工程的发展有十分密切的关系，在市政工程中应用精细化管理有着重要意义。
1.1 节约工程成本
精细化管理在施工管理中的应用可以有效节省工程成本。众所周知，建筑行业是一个十分复杂的行业，工作量大、过程繁琐，因此管理起来十分困难。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展需要大量的施工材料以及人员，因此很难对施工材料以及人员的配置进行管理。而采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效记录材料的用量，进行数据的记录，对市政工程项目的开展具有非常重要的作用。
1.2 优化建筑施工方案
精细化管理在工程施工管理中的应用可以优化建筑施工方案，有关资料表明，采用精细化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，对细节的问题加以分析，降低失误情况的出现。这种管理模式的转变可以及时地发现工程项目开展过程中存在的问题，进而对施工方案进行调整，提高施工方案的可行性。
2 市政工程施工管理存在的问题
2.1 施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2 管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
2.3 监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
3 市政工程精细化管理的优化策略
3.1 明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.2 注重流程方面的细节
在精细化的管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行了优化，也使得原本的管理模式和管理的思路进行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺少实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断的融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。
3.3 加强对工程质量的检验管理
为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
3.4 有的放矢，规范项目管理行为
市政工程的相应的工作安排和各种工作的实施需要进行清晰的规划，在实际的工作过程中要对于各种管理的程序进行相应的处理，规范工作的流程，要在合同允许的前提之下将市政工程中涉及到的各类工作人员、管理人员等进行统筹协调。项目的业主可以在此过程中发挥监督管理的作用，监理工作应该根据实际的工作需要和工作大纲的要求进行投资、质量、进度、安全方面的管理控制计划，结合管理工作的相关的流程，不断提升计划的质量。业主在项目启动之初进行勘察和设计方面的工作监督，保证招标设计等工作都能按照要求进行，在管理的过程中对于管理行为进行监督和规范。
3.5 化整为零，分配任务落实个人
市政工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理的工作模式，确定好工作的实际的目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关的期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作的任务，做好部署。例如，在某省重点工程的南昌市洪都大桥的修建的过程中，要根据任务单进行管理的工作。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做好事事落实到责任人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式就使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。
结束语：
精细化管理的应用对市政工程的开展具有非常重要的意义。有关资料表明，实行精细化管理的施工单位比没有实行精细化管理的施工单位的工作效率更高，建筑物的质量水平也较高。精细化管理的应用可以有效地提高施工管理的效率，对于施工单位的发展有非常重要的作用，除此之外，精细化管理对于推动我国建筑行业的发展也有重要作用。
参考文献：
[1]徐志文. 精细化管理在市政工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术(引文版),2016(7):41.
[2]何洪跃. 谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理,2016(2):133.