摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个领域都有了前所未有的突破性进展，全国建筑工程项目逐渐增加，在一定程度上推进了建筑业的发展。工程管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，其贯穿于建筑工程的各个阶段。因此，应加强建筑工程各个阶段的造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
1 建筑工程造价管理的困境
1.1建筑工程施工材料因素
首先，由于建筑工程施工周期普遍较长，施工原材料价格的控制难度相对较高，而在施工过程中和设计过程中并没有将原材料价格的波动情况考虑在范围之内，进而加大了施工过程中因原材料因素而导致工程造价整体提升的问题出现。其次，针对原材料的各项参数以及技术性能缺乏完善的控制指标，致使原材料无法满足相应的技术规范和建筑工程设计要求，进而导致已经购买的原材料无法使用，出现原材料浪费的问题，严重影响工程的整体质量和造价成本。
1.2施工环节
造价管理人员需全面了解不同施工阶段的施工内容和施工进度，以便结合施工动态调整造价管控措施，从而在保障工程施工安全和质量的基础上，最大限度的降低工程成本投入。同时要结合实际情况对施工现场的各物质要素进行科学调配，以期最大化的发挥各物质要素的利用价值，促进施工方案进一步优化。
1.3造价管理监督力量不到位
从目前我国实际情况看，很多建筑工程在开展造价管理的过程中，建立工作都不是十分到位，无论是从生产还是从投入使用角度看，都没有得到良好监督，这也导致了一些质量不合格的建筑流入到市场当中，而这些建筑在后期使用过程中必然会导致安全事故的发生，给后期正常使用带来了比较大的困难，导致一些外风险的产生。
2解决途径
2.1造价管理模式更新换代是核心
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
2.2加大对于建筑工程原材料的管理力度
通过信息技术的合理应用，建立综合管理信息平台，对原材料的技术指标、质量、价格进行管理，保证原材料管理工作规范性的同时，提升原材料管理工作开展的动态性。在充分考虑施工需要的前提下，从原材料的使用环节、采购环节加大管理力度，提升原材料管理控制的细致性。
从建筑工程原材料的采购环节来讲，要有效避免因价格波动给工程整体造价带来影响，与此同时，还要采用专业手段对原材料质量进行技术检验，有效避免因采购了不合格的原材料而导致工程整体质量下降、开支增加的情况出现。在确保技术标准不受影响的前提下，使原材料的采购成本能够得到有效控制，进而实现建筑工程整体施工成本的降低。在原材料的处理环节、存储环节以及运输环节，需要充分考虑施工工作开展的实际情况，一方面要控制好原材料的运输成本，保证原材料的数量，另一方面还要为原材料提供良好的保存环境，避免因保存不当而导致原材料的性质发生变化，与此同时，在原材料的使用环节也需要加以规范，减少原材料失性的情况以及原材料浪费的情况，合理控制建筑工程整体的造价成本。
2.3建筑工程施工管理
就时间占比而言，建筑工程施工管理所持续的时间最长，而且也是管理难度最大的环节。在该环节施工过程中，导致施工成本不断波动的因素繁多，如施工现场突发的安全事故、市场材料价格的波动、施工返工的进行等的，这些内容都会导致建筑工程造价出现一定程度的浮动。从以往的应用经验来看，大部分的问题原因都和人为操作因素相关，对此在对工程施工进行管理时，主要的工作核心应落在人员操作能力管理方面，做好相应的技术培训工作，从而帮助员工明确工作中的重点内容、注意事项、施工质量管理要求等，减少自身不合规操作情况的发生几率，从而提高管理活动的应用价值。另外，在管理过程中，应保持动态管理的状态，对于管理中的细节问题做好处理，降低施工问题带来的负面影响。
2.4推行信息化管理
建筑企业应当推行信息化管理，在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息；租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息；维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。
2.5加强市场监督
市场动态变化会对建筑工程造价产生很大的影响，这就要求相关部门应该加强对市场的监督管理，保证市场需求变化的合理性，尤其需要对一些恶意垄断现象进行严厉惩处，避免部分厂商借机抬高材料价格，对市场当中存在的各种不规范行为进行严厉教育和批评，为各大建筑企业营造一个良好的市场环境。与此同时还应该找到工程造价影响的源头，即招投标环节会对工程造价产生较大的影响，如果招投标过程中存在一些违规现象或者恶意中标，就会使得工程实际造价存在一定的差异，相关部门必须要对此类现象引起高度重视，加大招投标阶段违规操作的整治，明确向参与招投标工作的人员传达招投标和国家法律的相关规定，大力宣传招投标原则和流程，确保招投标工作符合关规范与标准。
结语
综上所述，过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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