摘要：对于土建工程企业而言，最为重要的就是做好造价管理，降低土建工程成本，提高工程的整体效益。但是在具体的土建工程造价管理工作中，还存在着较多的缺点和不足，而通过应用全过程造价管理就可以有效弥补和完善这些缺点和不足，促进土建工程造价管理质量和水平的进一步提高，为土建工程企业创造更多的经济效益。
关键词：全过程造价管理;土建工程;应用;
引言
对于土建工程中的全过程造价控制,采取有效的控制办法,可以让土建工程的项目高效率的完成,也让企业的利益得到最大化,所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制,是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点,只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制,是企业可以获得高质量高利润的有效途径,也能更好的保证土建工程未来的发展。
1工程造价的现状
1.1合同管理不严谨
在土建工程项目的工程造价管理中,合同管理不严谨的问题是最为突出的。在工程项目施工的过程中,合同可以作为施工的导向,因此合同管理人员应当对合同进行严谨的管理。但是由于各种原因,有些合同管理人员在进行合同签订时,不能严谨地遵循相关的法律法规,造成合同不具备全面性,进而对土建工程的成本造成一定的浪费,影响了土建工程项目经济效益。
1.2施工程序混乱
在当下的土建工程施工中，经常会出现施工工序混乱的问题。比如在具体工程建设中，有些施工单位为了加快工程进度，并没有完全依据既定的施工流程和技术要求来开展工作，或者在工程指挥方面存在问题，影响工程的流畅性。除此以外，监理单位和相关管理部门之间没有做好有效协作，导致工程变更得不到有效的处理和调整，使得工程成本提高，超出造价预算。
1.3工程变更较多
在土建工程建设中，由于工期长、施工环节多，再加上材料价格波动、天气环境等相关因素的影响，经常会在工程中出现变更情况。这些因素中有许多因素无法预测和管控，所以经常会变更工程的某些项目，这就会导致工程成本支出的增加，不利于造价的有效管控。
目前,土建工程的造价管理仍然存在很多的问题,土建工程的造价进行预估的难度仍然较大。其次,管理人员的自身素质比较低,不清楚造价管理的重要意义,从而对土建工程的施工过程监督不到位,导致施工过程中不断地产生新的问题和难题,增大了施工的难度并且无形中延长了工期,对企业的经济造成一定的损失。
2全过程工程造价的应用意义
2.1全过程造价控制对工程质量的提高有决定性的作用
采用有效的全过程造价控制不仅良好地控制了工程项目的造价,而且对工程项目的工程质量也提起了一定的重视。根据政府的相关规定,制定完善的经济管理制度,从而使工程项目得到全方位的动态管理,使相关人员对工程项目的所有情况都了如指掌;对工程项目进行全方位的监督管理,使工程项目在质量方面得到一定的保障。
2.2在一定程度上提高了工程资本的利用率
全过程工程造价控制始终坚持以提高投资效益为最终目的。首先,会对工程项目的资金来源进行详细的了解,同时结合工程项目投资使用的范围以及工程项目的落实情况,利用科学的计价程序,进行工程项目的资金计算。其次,了解工程项目出现偏差所使用的资金投入情况,由此可以对人力、物力、财力进行综合优化,在一定程度上降低工程项目的投入资金,从而有效提高工程项目的经济收益。
3全过程造价管理在土建工程中有效应用
3.1投资立项环节的造价的控制
在项目建设的整个过程中,投资立项环节是重要的组成部分,其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前,需要对施工的全过程进行详细的研究,从而做好工程造价控制,具体有以下两方面的内容。
一方面,在工程项目进行的过程中,可以采用项目负责人责任制,项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理,从而确保项目管理有效进行。另一方面,也是造价控制的最重要一个方面,需要对建设投资进行估算,在进行估算工作的时候,需要注意时间和地区的不同而造成的影响,提前做好准备工作,从而展开综合的考量,实时对工程造价信息进行收集,最终实现尽可能缩小估算的结果与实际投资的差距。
3.2设计阶段对全过程造价的控制
在建筑工程施工前,设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的,为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握,合理的分析土建工程中的细节,对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患,所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性,而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的,在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点,只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对,对实现全过程造价起到了很大的作用。
3.3招投标环节的造价控制
工程项目在招投标的过程中,建设方需要编制招标文件,通常情况下,工程项目的招标文件分为施工和设备材料两方面的招标。在招标文件中需要明确招标的程序,对招标文件中指导施工的各环节进行严格规范。另外,确定好工程项目从报建到合同签订的规范与相关的要求。招标文件具有一定的法律效应,是签订合同的主要依据,因此在编制招标文件的时候,要尽量做到详细与严谨,避免出现不合理的问题,并在一定程度上降低索赔事件发生的概率。
3.4施工阶段对全过程造价的控制
施工阶段的造价控制完全取决于设计阶段的合理化分析,通过对施工过程中的材料选取、施工设备的投入、施工人员的工作分配等方面对全过程造价进行控制,可以通过对实际施工的现场勘查来验证设计阶段造价预估的准确性,根据实际的情况来实现提高造价还是降低造价的举措,以达到工程质量的高标准和有效控制造价的最佳效果。
3.5竣工验收环节造价管理策略
在竣工验收环节，全过程造价管理工作需要注意：
3.5.1对施工合同进行仔细分析，有效规避可能违反施工合同的行为；
3.5.2在竣工验收过程中，需要做好对隐蔽工程项目的检查，以免出现质量问题，进而对工程造价产生不良影响；
3.5.3统一对施工设计、工程变更记录、材料用量等相关数据进行核算；
3.5.4强化对定额单价和支出费用的管理，严格依据相关标准规定。
4结束语
在土建工程中,全过程造价管理可以使项目的投资成本得到合理的利用和分配,将工程造价的成本降到最低,这样不但节约了更多的社会资源,还使土建工程的经济效益得到进一步的提升。与此同时,全过程造价管理的强化,还可以使工程质量得到进一步优化,避免了“豆腐渣工程”的出现,从而保障了项目投资方的经济利益。为了能在建筑行业市场激烈的竞争中利于不败之地,造价管理的有效管理发挥着不可取代的作用,管理人员要充分发挥管理的作用结合自己专业的知识,才能让全过程造价管理在土建工程中发挥作用,不断地提高企业的效益推动建筑行业的发展。
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