摘要：随着经济和各行各业的快速发展，环境对人们的生活质量有重大影响，故园林绿化工程是市政当局需要关注的头等大事。而园林施工造价管理和成本控制十分重要，很有必要对市政园林工程的成本进行控制，并进行有效的管理。因此，文章分析探讨了市政园林工程造价控制管理。
关键词：园林工程；造价管理；成本控制
引言
近年来，中国的城市化进程加快了，而且中国的城市化速度将继续保持稳定的增长趋势。与此同时，居民对城市生活条件的要求也在不断提高，人们渴望接近大自然，回归大自然，因此园林绿化行业的发展将会持续快速增长。为了提高资金投资的效率以及经济效益和社会效益，在园林绿化工程的建设过程中，有必要加强园林工程的成本管理，合理管理工程成本。
1工程造价管理的作用
由于园林工程本身的特点是周期长、投资大、涉及的学科范围广泛，因此在实际的施工过程中，正确评估和控制园林工程的成本非常重要。（1）通过适当地评估和控制园林工程成本，可以避免非建设性的资本投资，有效地利用资源，优化用于不同项目的资源，提高效率。（2）可以有效地协调所有参与园林建设项目中各方的利益，以实现互利和双赢。这样一来，各方都会取得良好的结果。合理规划园林工程的成本管理机制，运用多用途评估方法，加强成本管理。在综合评价体系中，居于中心地位的仍然是城市，园林工程的建设目的是为城市发展提供更好的服务，应合理规划和建设园林，从而不断改善城市环境，造福人民。
2当前对园林工程合理造价控制构成影响的因素分析
2.1园林工程预算管理能力有待提高
调查发现，很多园林工程企业在预算管理上重视程度不够，导致预算管理很难与后续施工紧密结合，而且与预算管理相关的管理制度在建设上也不完善，导致国家制定的一些法律法规以及行业制度等都无法有效落实，导致园林工程项目预算主要集中在表面，与专业化管理水平相比还有很大的差距。从造价管理现有人员上看，很多人员缺少对造价实际进行管理的经验，园林工程企业为了节省费用开支，安排了一些非专业人员从事工程预算管理，预算管理的专业性明显不够，预算超支这种情况自然经常出现。除此之外，园林工程其他许多部门在综合素质以及能力上还存在不少欠缺，有的在施工中存在材料以次充好的现象，为工程施工埋下了安全隐患，也有的施工企业存在赶工期的情况，相关的管理等没有完全跟上，这些都对工程造价预算带来了直接的影响，都是诱发工程预算超支的基本因素。
2.2设计队伍的不健全
具体分析来看，园林绿化工程是非常复杂的系统工程，交叉性与多元化是其基本特点，在整个工程建设中，需要涉及到建筑工程、规划设计、环境艺术等不同门类的专业，这都对园林绿化工程设计人员的专业素质提出了非常高的要求，更需要不同层面的园林绿化设计人员，才能从整体上把握园林绿化设计的基本质量。而设计人员的培养，是需要长期的实践，才能详细掌握设计方面的基本要求，在设计层面体现对各个领域的统筹考虑，但当前园林绿化设计队伍在专业技术方面覆盖面不够，很多设计人员对设计知识的掌握偏重于理论，在实践设计上经验明显不够，直接影响园林绿化设计的基本成效。同时，在当前城镇园林绿化设计中，普遍存在着资金投入不足的情况，在资金使用安排上捉襟见肘，影响了高素质、专业化设计队伍的发展。
3园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略
3.1预算方案制定阶段
首先，要注意执行方案的选择。在选择计划之前，需要调查好当地居民的生活状况，了解居民的实际需求，并了解城市的总体规划概念。为了让整体效率得以提高，要使园林施工过程中的价格更有优势，需要高端技术来确保计划评估在经济和技术层面上是正确的。其次，要注重预算。园林工程方面的专家和专业技术人员必须确保园林的功能性和艺术特色，把握和记录好施工图纸的预算，并将项目成本降至最低，使园林工程设计健康进行。
3.2招投标阶段
业主采用招标方法有效地管理项目成本并选择项目承包商，一般情况下使用工程量清单计价的方法。工程量清单是创建报价管理价格、提供来自乙方的报价、计算工程技术数量、支付项目进度、调整合同价格，并注意项目最后总结这些部分的主要基础，为投标人编制投标报价提供了公平的基础。在投标评估过程中，应加强投标验证，以防止投标人使用不平衡的报价方法，避免结算价高于招标控制价。签订施工合同是施工的重要先决条件，合同中明确规定了各方的权利和义务，并受法律保护。根据合同，施工项目的造价、施工材料的供应、进度款支付、签证的管理、设计变更费用的计算、账单的管理、材料价格的调整和其他合同条款规定都必须是严格、准确和合乎逻辑的。合同双方都必须遵守相关法律法规，甲、乙双方均要完全履行合同相关内容，严格执行合同条款，通过合同管理来控制工程造价。
3.3施工建设阶段
在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。
3.4严格把关材料采购以及施工，有效降低材料成本开支
随着园林绿化工程的增多，实际需要的各种材料在不断增多，根据统计，材料的开支占整个绿化工程开支的70％，为此，需要严格管理与控制材料。首先，在材料采购上，应选派具有采购经验，精通绿化施工基本要求的人员负责绿化材料的采购，从源头上保障绿化材料的实际质量，避免各种以次充好等情况的出现，在材料采购上，提高招标采购模式的应用，确保有资质的企业参与到竞标中，提前剔除不合格的材料企业。其次，在施工中，成活率是影响绿化苗木的重要衡量标准，对不同类型的苗木采用不同的防护措施，防止苗木过分蒸发、脱水等，确保苗木成活。由于施工地点分散，存在着比较严重的材料浪费现象，尤其是石材铺装，需要合理调配，严格按照施工地点的规模等发放材料，在施工完成后，及时回收没有使用完的材料，详细检查材料的使用情况，隐蔽工程施工过程中，应严格把握材料的质量以及工程量核定。
结语
总之，园林工程造价管理需要被高度重视。结合工程成本管理的相关点，就可以有效地控制园林造价，也能降低成本，提高经济效益。时代的进步带动园林工程的前进，园林工程的社会价值、经济价值和技术价值会达到高度一致，并为城市的发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]张宾来.G项目园林工程成本管理的评价研究[D].广州:华南理工大学,2016.
[2]李恺.投资合作模式下的城市园林绿化工程施工阶段成本控制研究[D].青岛:青岛理工大学,2014.