摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑工程中，造价管理是整项工程的“命脉”，其把控着工程项目的整体走向。但现下很多建筑工程中都掺杂着诸多干扰性因素，阻碍了工程造价管理工作的有序开展。因此，建筑工程造价管理在运行模式上多采用动态管理的形式，但其中难免会遇到复合性的管理问题，亟待进一步探索应对与管控之策。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1决策环节
要想保障建筑工程造价管理实效，相关建筑企业需从决策环节就着手介入，科学的决策对于后续建筑工程的动态管理具有关键性的指导作用。对此，各建筑企业应谨慎落实好建设初期的勘探准备工作，深入施工一线，勘察现场明确参数，做到严丝合缝，把一系列可能性因素都勘察、考量在内，以帮助后续设计工作的有序进行。在制定项目决策时，工程造价的估算需要充分且完备的实例与数据证明、支撑，尽可能确保造价预算结果的准确性，缩小与实际施工环节的误差。此外，建筑企业还应持续优化自身投资方案，避免在实际施工环节中出现资金链断开的局面，保障项目施工的稳定运行与开展。
2.2设计环节
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。
因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
2.3施工环节
在施工环节，具体的任务包括施工进度计划、施工计划变更、招投标阶段三个方面。在施工进度计划上需要严格按照之前所设计的各项具体的要求，特别是合同上的要求，做出相应的施工计划安排。施工进度计划过程中的措施将会直接影响着整体的施工成本和施工效率，施工计划变更环节是整体工程造价关键，也是影响相对比较大的环节，必须要严格对整体的施工变更做出相应的管控。如果确实是需要做出变更，则需要再一次做出相应的评估，特别是经济评估，只有这样才可以避免一些不必要的功能出现，使得施工计划的变更是真正合理的，是能够满足整体施工成本及经济效益的做法，所以施工计划变更很重要。招投标文件以及控制价的编制将对整个工程的结算起到十分重要的作用，在这个阶段的工作中有很多的国家政策文件需要遵守，同时在招投标阶段也必须要对整体的合同做出详细的解释，特别是合同的顺序、金额以及使用说明、项目材料整理等。只有明确了这些要素，才可以使得招投标阶段的各项文件满足实际业务需求。除此之外，在工程量清单的编制方面要准确而有效，尽可能地使得接下来的审图过程变得简单，也可以使其能够真正指引业务需要和实际工作。
3竣工环节
对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
3.1建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
结语
总之，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
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