摘要：进入新时代以来，我国的经济水平不断提升，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
在新时期之下，现代化以及城镇化得到了迅速的发展，从而促进了我们国家的建筑行业的发展。特别是在国家出台了相关的税收政策之后，建筑工程施工造价在当下的社会发展前景是非常客观的，同时也是成为了建筑行业发展的重要项目。工程造价这一项目能为企业带来连环效益，从而提高了行业市场竞争的核心。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。
结合目前我国建筑工程施工造价管理的情况来看，存在几个较为凸显的问题：首先，结算过高，预算超支频繁出现；其次，预算超支于概算；最后，概算超支于估算。而这三个凸显的问题使得我国建筑工程的前进速度逐渐缓慢，起到了严重的阻碍作用。
2建筑工程施工造价管理现状
2.1造价管理体制机制不完善
现阶段建筑工程施工企业对造价控制工作提出了更加严格的要求，为了确保造价控制工作能够顺利开展，一套完善的管理机制是不可或缺的，其能够为造价管理人员提供工作上的指导和行为上的约束。但是目前来看，国内建筑行业在开展造价控制工作时，还存在较为普遍的“经验主义”，主要依靠造价管理人员以往的工作经验，造价控制过程中缺乏严谨性、规范性，必然会对控制结果造成负面影响。例如，在项目工程施工过程中以统一、综合的计划指令为标准，且只对机、工、料进行静态管理，而忽略了对估算工作、概算工作、预算工作及决算工作的系统化建设，导致项目工程产生严重的三超现象。
2.2市场中存在恶性竞争
由于近几年房地产的快速发展，使得当下的建筑市场竞争中存在很多不良的竞争关系。在一些由政府主导的或是是国有企业而言，存在很多报虚价的情况，其中还有唯标以及陪标的现象经常出现。很多的建筑企业由于乙方经济追求这经济效益最大化的情况，在进行施工的时候出现相关的流程不清晰工艺制造不合理，又盲目地将成本压低。然而有的单位只是为了能追求中标，盲目将价格压低进行竞争，使得自己的中标概率增大，但是也会使得工程在进行质量检测时出现无法完工的隐患问题，由于低价所带来的是企业要不断压低企业的利润，企业为了能保证利润必须选择在一些地方有所节省，那么势必会带来对于企业的发展是很大的影响，不断出现行业之间的恶性竞争无限地放大和循环。这不仅仅是影响建筑行业的发展和壮大，同时也是对社会的发展和进程带来很大的影响。建筑工程造价是建筑工程的基础，是非常重要的一个环节，为了能从根本上解决建筑工程中所遇到的问题，那么就要妥善解决造价问题。
3建筑工程施工造价的管理技术
3.1树立全过程、动态化的造价管理理念
结合上文分析可知，建筑工程的造价管理，在不同的施工环节，具体的操作方法、控制内容以及管理目标，都存在较大的差异，这也就意味着以往模板化的造价控制方法，一方面是不能适应新时期建筑行业发展形势和施工企业利益需要，另一方面也无法保障造价控制的规范性和严谨性。因此，必须要创新造价控制理念，采取动态化、全过程的造价控制策略。要注意结合施工方案和各个环节任务，制订针对性的造价控制方案，并要求各部门贯彻执行，配合造价管理人员高质量完成造价控制工作。
3.2工程造价的管理意识需加强
当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大话，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。在企业中经专门的工程造价的管理岗位进行设立，对涉及的每一个项目都是实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。让企业进行投资避免盲目投资，同时创建一种造价管理的机制为了各个部门进行合理科学的沟通和协调。使得造价师能根据造价管理的机制进行统一的管理和协调，让其能全面了解到施工项目的具体进展情况。
3.3重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
3.4严格审核施工图纸与工程预算
为了做好新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，提高工程施工建设的质量、进度和安全性，施工单位还必须在建筑工程施工的前期做好施工图纸的审核，并根据施工图纸进行工程造价的预算，从而做好工程施工造价的控制与管理，减少不必要的支出。除此以外，施工单位的工程总领导还必须根据图纸到施工现场对施工的环境、其后等方面的条件进行细致的勘察评估，然后进行工程造价的预算评估，并与图纸预算进行对比，如果相差无几，就可以进行项目部的组建，并开展材料与设备的采买工作；如果存在较大的出入，则应立即查找原因，并对施工图纸预算进行修正，从而准确、合理地对建筑工程施工造价进行控制和管理。
结语
随着建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争力越来越激烈，为此，建筑工程就应该考虑到社会效益的科学合理发展，就要做好相关的工程造价的计算，就要做好工程造价方面的控制，提高管理规范程序、流程，提高相关的人员的综合素质，从而优化建筑工程造价的良性发展。
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