摘要：工程造价的动态管理及控制模式对于建设项目的投资成本有着重要影响。本文根据多年工作实践，对建筑工程造价动态管理的现状、措施及模式进行分析，以期提升工程造价水平。
关键词:建筑工程造价；动态管理；造价控制
一、建筑工程造价管理的重要性
首先，造价管理工作贯彻整个项目建设过程，实际工程造价管理工作可以有效将其管理工作在项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、竣工验收的各个阶段进行渗透，只要在各个环节加强造价管理，才能确保工程质量，优化资源配置，提高施工生产效率；其次，造价管理工作在各个环节起到监督作用，从而减少因质量问题或设计问题导致更改方案，在施工方面起到质量监督作用，因此，造价管理工作渗透到各个阶段，针对性的制定相关方案，有效提升工程效益。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）工程造价管理体质不健全
工程造价管理开展之前要对预算进行管理。这种模式需要根据国家或当地的规定进行造价判定，其中包括物品定额，取费标准，评价目标等。目前我国已出订相关的法律条文和条规对修建工程造价进行规范，因此在预算制定前要对相关法律条文进行仔细的阅读，根据相关法律标准进行造价设置。
（二）人员责任意识差
人员缺乏专业素养与能力，对责任意识不到位导致工程施工得不到保障，或者对于成本和支出的资金计算失误，不够准确，导致在资金方面出现纰漏。除此之外还有造价人员对造价的管理认识不到位，没有对其进行动态的分析，使得对于造价环节价格的浮动判断处于比较落后的状态。这使得建筑工程造价缺少真实性和有效性。
（三）材料原因
材料报价会对工程造价带来很大影响，在建筑工程建造过程中，设备材料要素是占主要的。因此当报价与商场一起浮动时，就会对工程整体需要的费用带来影响，所以要对材料报价要素进行深刻思考，防止因为不适合的变化导致建筑工程造价受到影响，从而对造价控制带来不利。
（四）成本管理意识差
在中国目前很多的建筑公司对于本钱操控业务不够重视，所以很容易在办理作业中存在失误。除此之外，办理人员可能还会根据自己的想法对于工程规划进行修改，施工团队在专业技术方面也存在很大的漏洞，譬如无法掌握先进技术，技能陈旧等。这些都可能是导致建筑工程造价控制失误的原因。这些行为在很大程度上会导致人力，物力，财力的浪费。最终使得办理操控业务没有办法正常的进行，使施工成本大大增加。除此之外，目前很多造价管理方法缺少科学性，使得在建筑工程投标过程中，会出现公司压低报价本等不良问题的发生。更有甚者会选择不正当的方式进行招标，包括低价竞赛，或者通过出资规划计划的方式降低工程规划标准，这些不合理的方式都会对建筑工程的科学与合理性带来严重的危害，使得建筑工程造价在很大一段时间内没有办法得到合理化。
三、建筑工程造价动态管理
（一）决策阶段的造价动态管理
①投资估算是建设项目决策的重要依据，其准确性至关重要。如果估计误差过大，会导致决策失误。因此，准确、全面地估算建设项目成本是整个项目决策阶段项目成本管理的重要任务。②根据已明确的技术经济条件，编制和估算出精度不同的投资估算额，充分发挥对工程设计概算的控制性作用。
（二）设计过程中的造价动态管理
在设计过程中，影响工程造价的因素很多。根据动态成本管理的原则，需要员工加强对工程造价的管控，对现有设计方案进行审核，审核相关指标是否与设计相符。一般情况下，工程项目的设计阶段都会采用限额设计和指标控制的内容，根据工程量来基本确定工程造价，所以在本阶段的工程造价动态管理期间，就可以围绕这一特征开展设计造价管理。
（三）招标阶段的造价动态管理
招标方和公共资源平台应当遵循公平、公开、公正的原则，规范项目招标过程。而根据动态造价管理要求，可以明确招标上限（即项目控制价），参与企业通过施工管理水平和施工图预算的有效将结合，在确保合理利润的基础上，有序竞争。在这一过程中，施工方和投资方通过有效的规则各方权益，施工企业通过技术创新、完善技术方案来优化项目成本，不断提升市场竞争力。
（四）施工过程的动态造价控制
施工过程一直是动态成本管理的重点内容，根据现有经验，在施工过程的动态造价控制阶段，需要关注以下几方面内容：①定期对工程项目的造价情况进行检查，先依据施工图预算来了解各个施工环节的造价是否满足预期，若发现严重超出部分需要询问原因，了解是否存在工程量增加、原材料价格上涨以及其他风险现象，做到心中有数，并在收集相关人员意见的基础上来制定造价动态控制手段。②将动态造价控制方法体现在施工环节，例如在施工期间可能会因为环境原因（如强降雨）造成原材料无法顺利抵达，这种情况必然会造成工期延长，且相关材料也会因为保养疏忽而出现性能下降，而这种人员成本增加、原材料性能下降等问题最终都提高成本。针对这种情况，在动态成本管理中应充分认识到上述因素的影响，适当调整工程造价定额，使定额更加科学有效，指导施工。
（五）竣工阶段的工程动态造价
许多企业在项目动态成本管理中缺乏自律意识，相关的监理工作也不完善，有必要进一步明确竣工阶段的动态成本管理。一些研究认为建筑工程的造价管理，应注意防范后期审计工作中的各种问题，加强业主和施工方在竣工阶段对工程造价的动态控制，以获取更详细的造价管理信息，规避风险。
三、建筑工程造价的控制模式分析
（一）合理运用目标控制法
为了更好地满足今后工作的需要，在工程造价动态管理中，要充分认识到目标控制法等现代技术手段的优势，通过使用正确的管控手段，确保各项工作都能够合理有效地进行，这也是实现工程项目造价管理的有效手段。例如在动态造价管理期间，可以通过目标管理法对造价管理工作内容做进一步的细化，内容包括：①对动态造价管理目标进行转换，从传统的单一目标评价转变为多目标评价。②将成本动态管理的内容落实到个人或项目组，使每个人都能了解自己在成本管理中的作用，有利于成本管理目标的实现。③发挥全体施工人员的主观能动性，在现有目标的基础上，保证每个人都能积极参与到工程项目造价管理中，这样不仅有助于保障造价管理目标的实现，也能满足员工对“自我成就”的要求，从而进一步提高工程造价管理方法。
（二）重视多方面结合，保证合理造价
在建设阶段，会有多种因素影响工程造价的成本。我们需要从多个角度进行研究。在项目研究的基础上，找出影响项目成本的各种因素，从而达到成本动态管理的目的。在工程项目中面临多方面风险因素的影响，如施工材料的价格变动、自然灾害等，这些都会影响工程的工程造价。例如，为了减少原材料价格波动的影响，我们可以考虑及时关注主材价格走势，提前计划，按计划低价采购，或与上游原材料供应商签订长期合作协议，承诺长期采购获得价格补贴；或在原材料采购中合理用用招标机制，使双方都能在合作中获得利益。
（三）强化合同管理
建筑产品投资大，周期长，结构复杂，在项目的实施过程中，影响工程造价的因素很多，合同管理在工程建设过程中尤为重要。而施工过程中涉及工程造价的因素有工期、工程变更以及材料设备等的异常变化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及时或者是不能按规定要求付款，则会造成承包人的索赔。因此索赔管理也是合同管理的主要内容之一。施工合同的管理是一门精细的科学，需要管理人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理维护双方合法利益[2]。
四、结束语
造价动态管理满足未来建筑工程项目的发展要求，与传统工作模式相比，该方法可以对整个工程项目的造价进行监督，降低造价超出问题发生率，具有极高的经济价值，值得推广。
参考文献
[1] 乔德群.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产,2019,(4):126.