摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，水利工程项目质量受到了社会各界的广泛关注。在水利工程中，需要加强对水利工程的管理，可以更好的提升水利工程质量和安全性，降低施工成本，提升水利工程施工企业的经济效益。本文主要对目前水利工程管理实践中遇到的问题和加强水利工程管理的有效对策进行了阐述，以供参考。
关键词：水利工程管理；问题；对策
引言
当前我国社会经济的不断向前发展，水利工程的建设规模直接关系到了人们的生活质量，高质量的水利工程建设对推动我国综合国力的提升有着重要的保障。随着我国水利工程建设的发展规模不断扩张，在实际的建设过程中必须要做好各个环节的施工管理工作，制定出更加先进的施工管理理念，这样不但可以保证工程的顺利开展，同时也可以提高施工人员的人身安全。但是，由于新阶段我国部分水利工程施工单位，对施工管理工作的重视程度不足，造成了整个工程施工进度和质量都受到了不良的影响，因此相关工程施工单位必须要提出相应的问题解决策略来加以保障。
1水利工程管理存在的问题
1.1水利工程管理制度不健全
在水利工程施工中，水利工程管理制度不够健全，对于水利工程施工质量产生了一定影响。在水利工程管理中，由于受到传统思想影响，导致没有积极进行改革，没有很好的认识到新体制优势。另外在水利工程管理中，一些工作人员没有对水利工程进行一定了解，会选择以前工程管理方法，没有对自己的工作方法进行深入研究，对水利工程管理效果产生了很大影响。
1.2水利工程质量管理问题
水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
1.3水利工程安全管理问题
水利工程在使用存在很大的隐患，由此可见水利工程安全管理水平仍是有待提高的。通过大量的实验数据表明，工程安全问题大多是由于管理水平的低效率和低质量造成的。总的来说，这种低效的安全管理模式存在很多缺陷，最重要的是建设者和设计人员对工程安全的认识不够，施工企业安全管理意识的缺乏也没有使工程安全摆在重要位置，所以工程质量自然会产生问题。施工安全生产和施工制度的不完善也是造成水利工程安全问题的主要原因之一。同时，有限的投资资金也使项目在一些关键环节缺乏，重要环节材料质量无法保证，资金的局限性也将使大量项目放弃购买水利工程安全防护装置，这对水利工程的安全带来了极大的隐患。如果发生安全问题，那么将是一场无法预料的安全事故，所造成的影响也将是不可预料的。综上可见，水利工程的安全管理是多么重要。
1.4水利工程运行成本控制存在问题
水利工程作为一个整体的机构需要大量的资金去维持运转，在我国，水利工程一直作为惠及民生的单位而存在，我国对于水利工程的管理建设一直采用宏观调控的方法维持水利工程的运转，但是介于我国在资金拨款上面采用层层下发的原则，而这种拨款方法存在一定的陋习，这就导致我国水利工程的运行维护资金无法得到保障，水利工程管理内部也存在纪律松散的现象，从而导致了整个水利工程管理运行问题。
2加强水利工程管理的有效对策
2.1积极健全水利工程管理制度
在水利工程管理中，为了更好的提升水利工程质量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通过健全水利工程管理制度，可以为水利工程顺利进行提供保障。在具体水利工程管理中，通过水利工程管理制度，可以更好的对相关工作人员行为进行约束和监督，更好的提升相关工作人员的积极性，提升工作效率。另外需要对奖罚机制进行完善，对于在工作中表现比较好的员工进行一定奖励，从而更好的提升工作人员工作积极性，保证水利工程顺利进行。
3.2完善质量管理措施
要想有效提高水利工程的施工质量，相关施工单位必须要建立起单位内部的施工责任主体，对工程项目建设的全过程进行负责，有效保证工程的施工质量。工程单位内部的项目法人需要建立起更加完善的施工管理工作体制，完善管理工作制度建立起全过程施工管理工作方案，将每一个环节的施工和管理责任落实在个人的头上，充分激发出每一个工作人员和管理工作人员的工作责任心和积极程度。相关管理工作人员需要充分配合工程施工单位的财务以及相关部门的工作开展，对工程项目展开全面的监督和控制工作，对其中存在的各种施工和管理问题及时的进行调整和改正，对于工程重点的施工环节，必须要加强现场监督管理工作，不断完善各项管理工作体制，建立起工程施工约束和奖惩机制，提高水利工程的施工管理工作质量。
2.3加强水利工程安全管理措施
在水利工程管理中，加强安全管理措施是其中重要的一个环节，加强安全管理措施，不仅能够保证施工工程的安全，还能够保证施工过程中的质量问题，所以在施工过程中，要不断的完善安全管理措施。首先，根据完善后的安全管理措施，制定出相应的管理文件，然后，将文件传达给每一个施工人员，监督施工人员按照所要求的施工方式进行施工，不断地提高施工人员的工作意识，加强对安全施工的认识，在施工的各个阶段，都能够严格按照施工标准进行，对于不同的阶段，设立不同的施工方案，加强水利工程安全管理的措施。
2.4控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
结语
综上所述，只有全面加强水利工程管理，才能真正发挥出水利工程项目的价值，才能更好地服务社会。在实际中，相关部门必须提高对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理存在的问题，制定针对性的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程事业良好发展。
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