摘要：建筑工程施工现场管理下工期进度要求较为严格，为满足合同约定的工期内容，施工单位需要做好现场进度管理工作。文章通过对现场进度管理的意义与存在问题进行分析，探讨工程管理进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度
引言
所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
1加强建筑工程进度管理的意义分析
在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度,那么不仅会影响施工整体成效,甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作,并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整,这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理,一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求,对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排,结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理,可以全面调度各个环节的相关因素,进而尽量减少施工带来的不良影响,从整体上进行工期的对比和控制,确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中,施工进度计划的完成,需要一步步有序开展,只有每一个施工环节达到基本的要求,并确保符合相关的质量规范,这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理,可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标,进而不断夯实建设项目整体质量基础,保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理,也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制,加强整个施工过程中人工、材料、机械设备等费用的控制,确保施工效益目标的达成。
2建筑工程管理进度管理的影响因素
2.1施工环境因素
目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些重要环节，合理分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。
2.2人为因素
工程项目是由多个环节组成的,分别为设计、施工、组织管理等几个部分,而这些部分的组织和组成成员都会对施工进度造成影响。首先,在设计环节方面,设计人员所设计的图纸存在问题,具体表现在图纸设计与实际存在偏差、设计要求不明确等问题,会导致工程质量不符合施工要求,导致返工,进而影响施工的进度。其次,在施工过程中,如果施工人员的施工工艺水平较低,施工技术存在问题,也会造成返工情况,影响工程施工进度。最后,监管部门如果在施工过程中不能够发挥其作用,不能够合理协调各方面的工作,会出现各种问题,从而降低了工作的效率,导致工期的延长。
2.3材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
3建筑工程施工现场进度管理措施
3.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
3.2在施工中严格的执行科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
3.3提高设备材料管理实效性
建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：第一，确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；第二，严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；第三，改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
3.4合理安排施工人员
建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。
结语
综上所述，到进度管理的必要性，然后分析进度管理质量影响因素，并针对性的进行解决处理，才能有效地提升项目进度管理质量，确保工程质量效益和经济效益，以推动建筑业稳定发展。
参考文献
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