摘要：随着经济等方面的不断发展，我国建筑工程行业迎来了飞速发展时期，为了能够确保建筑工程整体项目高质量完成，提高建筑企业的信用和经济效益，那么做好建筑工程进度管理工作极为关键。但是通过实际调查发现，在当前建筑工程进度管理过程中，因为材料原因以及不合理施工计划等问题的存在，一方面降低了建筑工程项目正常施工进度，对建筑工程的质量也会直接或间接造成不小的威胁。基于此，文章从建筑工程进度管理影响因素下出发，提出了几点加强进度管理的方案，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；策略
引言：在建筑工程管理的工作中，进度管理在其中占据了非常关键的位置。它不仅能够为施工过程中的安全以及质量问题做好把关，而且在建筑单位的成本投入方面也应该进行有效的控制。但是在实际进行进度管理工作时，由于一些建筑过程中发生的问题会对进度管理工作造成一定的障碍，使得相应的管理工作无法顺畅的开展。因此就需要分析出目前存在的会对进度管理工作造成影响的因素，然后再结合实际情况，制定一些有效的能够提升工程进度管理工作的策略，来提升建筑工程进度管理工作的水平。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性分析
（一）科学合理的安排施工工期。
建筑工程行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，为了能够确保整体项目顺利进行，达到极高的施工质量标准，那么在工程正式开工之前，企业就必须结合项目的真实现状，分析项目的规模以及施工难度等情况，事先制定针对性的进度管理方案，最终促使项目能够在规定的施工周期内，高质量完成建设工作。同时，身为建筑工程的进度管理工作人员，也应该根据以往工作经验，构建突发事件的应急管理机制，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，合理缩短建筑工程施工周期，预防施工进度缓慢滞后等的现象。
（二）、合理控制工程施工成本。
做好建筑工程的进度管理工作，一方面能够确保企业在最少的经济投入下，充分的发挥每一项资源的价值，实现建筑工程项目资金利用率显著提升的目标，另一方面依托于完善的进度管理方案，还能够促使企业投入较少的人力资源，实现整体施工成本良好把控的目标。除此之外，在进行项目的进度管理环节当中，企业只有从自身上加强对进度管理工作的重视，确保建筑工程质量符合要求，避免由于存在安全隐患及质量事故的发生而影响施工进度，预防延误施工进度，进一步保证建筑工程项目顺利的完成。
二、简析影响进度管理的有关因素简析
（一）、施工材料的质量没有做好把关。
在一个建筑工程项目施工时，材料的供应以及质量都会对后期的施工造成关键性的影响。经过实际调查分析，建筑过程中的施工材料管理工作常常会出现落实不到位的现象。比如施工材料、机械设备供应滞后，不能在规定时间供应等。另外还有材料的质量不合格、牌子及规格不符合工程项目的规定要求，也会使得项目进度受到一定的影响。还有工程施工过程中如果机械设备数量不足或者发生设备故障，则会造成进度管理受到严重阻碍，工程的整体质量也会达不到要求。
（二）、建筑工程施工计划不合理。
目前，在实际施工的过程中，建筑工程开工前，施工单位未编制施工计划，或者未按施工计划施工，也就造成了建筑资源的分配不合理现象出现，比如设备的选择、人员岗位配置等，降低了施工质量，同时也浪费了所投入的施工资源。所以想要做好工程进度管理的控制工作，一定要有一个科学合理的施工计划，有效的结合工程实际施工的情况，并且严格按照计划来开展工作。如果实际施工进度滞后，则需要调整进度计划，从而来提升工程的施工质量。
（三）、有关管理人员缺少管理意识。
施工的过程中，有时由于施工计划不合理，使得各个施工环节或工序变得混乱，从而施工进度受阻。因此有关管理者就得有较强的综合管理能力。
如果管理人员都无法清楚建筑工程中的施工进度管理工作的重要性，就会使得施工各个环节之间的配合度降低，拖慢施工的进度。经过调查可能发现，目前有一些建筑工程施工时的有关管理人员就存在了这类问题。
（四）、环境因素的不确定性。
一个建筑项目的施工开展，难免会受到来自于周围环境因素的影响。例如，不同地区的施工现场会被所在地区的气候、地质、土壤等因素的影响。所以各地区施工的进度难免存在了一定程度上的区别。南方气候湿润且多台风多，雨季多，会影响项目的施工进度，如果施工管理人员没有考虑到这方面，并且也没有采取预防措施，那么项目的实际工期一定会比计划工期长。另外还有一些如泥石流、台风暴雨等突发性或不可抗力自然灾害的环境不良因素的存在。
三、建筑工程管理中提高进度管理水平建议分析
（一）、严格控制好施工设备与材料。
建筑工程的各分部分项施工要根据总体的施工进度计划来进行，对设备、材料以及资金等方面都做好严格的管理工作。一旦过程中有出现设备、材料供应不及时的现象，要在第一时间做出有效的处理。另外还要保证施工中使用的材料设备满足施工工期的需求。有关采购人员在进行采购时，要选择信誉好的供应商，以此做到在源头上控制施工材料以及设备的质量。以免出现质量问题，对施工的进度造成不良的影响。另外施工设备使用过程中，要进行定期的检查维护工作，保证现场使用的机械设备能够一直保持在一个稳定高效的工作状态，保证施工的进度。
（二）、科学制定工程施工进度计划。
在建筑工程项目施工之前，管理人员一定要熟悉施工图纸，技术负责人需做好图纸交底工作，又要充分了解当地的气候、地质等情况，因地制宜地制定出科学合理并且符合合同条件要求的施工进度计划，以此来保证项目施工全过程的工程效率。制定施工进度计划的过程中，还需要对建筑各分部分项工程进行深入的分析，按照国家标准或规范准确划分分部分项工程，采取各种管理制度及措施，确保分部分项工程如期完成。另外，将施工总进度计划再进行细分，以此来确保每一个子项目都需有由若干个明确的施工进度计划表组成。
（三）、科学选择进度管理方式
除了上面的几点建议外，建筑单位还要明确管理方式的重要性，先对工程的项目做好充分的了解，然后再根据其特征，选择合理的符合施工方案和合同要求的进度管理方式，确保施工进度不受阻碍。另外建筑部门在做进度管理工作时，还要努力增强各参建单位的管理能力，让工程的进度和质量都可以朝着好的方向发展。另外，还要完善工程的管理监督工作体系，把监督部门的职能尽可能的发挥出来。
（四）、提高进度管理的信息化。
当下是一个信息化的时代，随着科技的高速发展，信息技术也进入了当下我国的多个行业，其中也包括建筑行业。在进行施工进度的管理工作过程中，要对信息化的技术进行有效合理的应用，以此来发挥出它对进度管理工作起到有效作用。引进的信息化技术要和进度管理相互结合，相互适应，利用信息网络实现施工内容、人员等的科学化安排。另外在施工图纸的审图及熟悉图纸方面，要认真细致看图，不能马虎，发现图纸存在问题及时通过建设单位向设计单位提出。一旦在施工时存在一些问题，要利用信息化技术在第一时间做好处理工作。还有就是工程的结构方面，利用信息技术进行相应的优化工作，达到资源合理配置，如期完成施工进度的目的。
结语：
在我国，基础性的建筑工程和人民大众的生活有着非常密切的关系，因此有关单位在进行建筑工程的管理工作时，不仅要保证其质量和安全性，保证项目进度，在规定时间内完成建筑项目。而且参与建筑施工的单位也要明确进度管理工作在建筑过程中的重要性，采取多元化的技术来开展相应的施工进度管理工作，以此来提升建筑工程施工的效率。
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