摘要：近些年，由于人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。当下的建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断更新管理模式和管理细节。精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
引言
过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
1精细化管理基本概述
所谓的精细化管理，就是对管理流程加以内化分工，节约施工成本，增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、惊喜管理和个性管理，三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实，完成权责统一，每一个管理者都要积极发挥岗位力量，控制好工程作业流程，妥善处理所有管理环节之间的关联，内化管理步骤，保证管理目标实效性的完成。
2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1精细化质量管理
质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。
而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
2.2精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
2.3对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
2.4优化变更资料管理水平
工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
2.5建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
2.6精细化成本管理
成本是一个企业能够长期稳定发展的基本前提，作为建筑工程的管理人员，应在管理活动中将成本管理看作是一项重要的工作。对成本进行管理，更需要管理人员充分践行精细化管理理念。工程成本从施工前期准备阶段就已经产生，再到施工阶段和竣工验收阶段，都涉及成本管理工作。而在精细化管理理念下，管理人员则要根据预算计划对成本进行严格的控制。首先，精细化的成本管理应将重点放在对可能影响成本出现变动的各种因素的控制上，包括施工材料、施工机械设备、工程变更等。对各种因素的构成进行详细分析，并制定针对性的控制策略。其次，精细化成本管理还要求管理人员积极跟进预算方案的执行情况，一旦发现偏差就要及时进行处理，并给予成本控制目标，对施工材料以及施工技术进行更新，在节约成本的基础上保障工程质量达标。
结语
总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。
参考文献
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