摘要：建筑工程管理贯穿于建筑工程施工建设期间的工程选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有重要意义。在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有利于工程工作的顺利开展，促进工程质量持续提高，为企业增长经济效益，提高企业的社会公信力。因此，管理人员需要正确认知建筑工程管理工作中存在的问题，采取有效措施进行改良和创新。
关键词：建筑工程；管理措施；施工质量；改进分析
随着城市化进程的不断变化，城市范围正在日益扩大，城市容量在不断增加，城市功能也在日益趋于完善。现阶段，多方面的建筑施工项目和交互作业的数量越来越庞大、越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。这些问题的出现不仅会造成建筑资源的浪费，还会为后续居民的日常生活带来诸多不便。所以，为了紧随城市化进程，在建筑施工过程中，管理人员需要进行有效的规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开施工作业，提高施工质量。
1房屋建筑工程管理中存在的主要问题
1.1对于建筑工程管理重视程度不足
受传统企业管理制度影响，目前我国大多数企业中专业管理人员较少，且未得到足够的重视。这种情况会对建筑工程管理的创新发展和进步产生负面影响。同时，由于企业对施工管理工作人员的重视程度不足，导致相关建筑施工设备不能及时的与管理工作进行有效的配合，不仅造成了资源浪费情况，而且对后续建筑工作产生了巨大阻碍。
1.2工程技术人员水平不足
工程建设作为一项复杂的工作，其涉及的建设单位、设备材料、管理对象众多，其技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设管理具有直接的影响，具体问题体现在以下三个方面：①工程施工技术人员专业知识不足。工程设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的施工进度。只有技术人员去对设计图纸有充分的了解，才能更好的开展工程建设。②工程技术人员的施工技术水平不足。工程技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工技术，工程人员技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间。③工程技术人员的态度不端正。如果工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
1.3管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导。但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程项目在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，如果缺乏相关的管理措施和治理手段，久而久之势必形成顽疾。
2建筑工程施工质量管理控制措施
2.1合理使用信息技术
建筑工程的良好发展，除了在建设技术方面加以革新发展外，还需要把建筑技术和现代化信息技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程建设发展现状而言，建设的流程中和现代化信息技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的施工人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使技术人员升级为建筑工程建设环节中不可缺失的组成部分。
2.2提高建筑工程施工的重视程度
提高企业建筑工程施工工作重视程度，需要企业根据自身发展规划和工程建设标准，制定相应的管理和考核制度。建立专业的施工管理机构，明确部门职责，对于涉及的工程施工数据进行切实可行的分析和应用，升级改造施工设备，帮助企业提高施工效果。
2.3建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，使其成为管理工作开展的重要依据。但是，为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
2.4打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对管理团队又提出了新的要求。工作人员除了应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更需要积极保持创新思维，并提高应急反应能力，使其符合建筑工程施工期间的实际需求。在管理团队的打造过程中，建筑企业需要提高对于人才素质的考核管理。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，开展相关后续工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合目前国家相关管理规定与行业标准要求，丰富工作人员自身知识储备，实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业的指导方向，并主动向高校学生提供实习与就业机会，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
2.5施工勘察测量技术的应用
施工勘察测量的技术的应用能够提高整体建筑工程施工建设的管理效果。如果建设单位未在建筑过程中进行有效的监督和工程测量，会使得最终建设效果与预期设计图纸不匹配。现代科技的发展带来了更加专业化的勘察和测量技术，帮助建筑单位提高工程建筑建设测量的准确性，保证设计方案的效果得到充分发挥。
3总结
总而言之，建筑作为人们开展日常生活和工作的基础设施，是历史发展和社会进步的见证者。做好建筑工程质量管理工作不仅能够提高建筑施工质量，提高建筑施工结果的有效性，给人们提供便利、舒适的使用环境，还能帮助缓解当地房屋建筑用地紧张的问题，减少建筑的自然淘汰率。
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