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电力工程管理的强化措施与流程改进思考

发表时间：2020/7/21 来源：《电力设备》2020年第8期作者：冯倩雯

[导读] 摘要：随着我国社会的不断发展，使得电力工程行业的发展得到极大的进步。

        （广东圣辉电力工程有限公司 528300）
        摘要：随着我国社会的不断发展，使得电力工程行业的发展得到极大的进步。电力工程是一项复杂性高和管理难度大的体系系统，电力系统的发展对提升人们生活水平的进步和社会的发展都有着直接的影响，所以在我国现阶段的发展中人们对于电力工程的发展极为的重视。社会的发展在提升电力工程行业发展的同时也给电力工程的发展带来了许多的挑战，不但提高了对电力工程的发展要求还加大了市场的竞争力，所以，要使电力工程行业在激烈的市场竞争中提升自身的实力，就必须加强对电力工程的管理，并对电力工程管理中出现的问题进行解决，本篇文章，主要就是对电力工程管理的强化措施与流程改进进行的分析和研究。
        关键词：电力工程；工程管理；强化措施；流程改进；分析研究
        一、电力工程管理的性质和任务
        （一）电力工程管理的性质
        电力工程管理简单来说就是对电力工程中的各个工作进行管理的一项工作，进行管理时主要是以电力建设单位来作为活动的中心进行的发展。电力工程管理的工作内容就是对各种材料和设备利用来对设定的目标进行改善的一种控制措施。电力工程的管理具有双重特性，分别为技术性和社会性，这两种特性是不同的，社会性主要是指对电力工程进行管理时，对电力工程中的生产关系进行的反映，进行的前提是在国家计划的前提下，执行必须根据国家的要求来进行，简单来说电力工程的社会性可以为电力工程的进行提供同一个良好环境。电力工程的技术性主要说的是对工程管理中组织方法和客观规律的一种反应，是一项非常重要的电力工程生产和发展的条件［1］。
        （二）电力工程管理的任务
        在电力工程行业对电力工程进行管理主要是根据电力的生产发展规律来对施工进行有效的控制，可以通过制定制度和组织以及系统来进行，对电力工程进行管理可以使得电力工程的发展中各项资源都可以得到充分的利用，还能使得电力工程的生产质量、效率和能源的消耗能够有效的改善，进而有效的促进电力工程行业的经济发展［2］。
        二、电力工程管理在发展中出现的问题
        （一）电力工程的管理中资金不充足
        电力工程是一项工程量极大的项目，所以在发展的过程中和后期的维护中用到的资金也是极多的，根据对我国实际的电力工程的发展研究发现，多数的电力工程的发展中都存在着不同程度的资金短缺的问题，这些问题的产生会造成电力系统的设备故障出现，在系统出现故障时没有得到及时的改正会对整个电力系统的正常运行产生重大的影响。其次，在对电力工程进行管理时，如果管理不合理会使得管理过程中造成大量的资金浪费情况［3］。
        （二）电力工程在建设管理中相关的安全性得不到保障
        电力工程是一项极为复杂的工程，所以不论是在施工中还是在管护中存在的风险都是较大的，电力工程的生产中常常会发生一些安全问题，这些问题的出现不但会对工作人员的生命产生威胁还会对电力行业发展的经济效益产生重要的影响，不能有效的对施工的安全进行保障，这些问题的产生主要是由于在对电力工程施工和管理时相应的管理人员不具备安全防范意识所造成的。

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        （三）缺少合理的工程进度管理
        在我国现阶段的发展中，多数电力企业的发展中都没有相应的进度管理措施，进度管理就是由工作人员和专门进行管理的人员来对生产过程进行的合理管理。企业的发展如果不重视对电力工程进度控制的重视，会使得电力工程的管理没有合理的管理方式，进而会导致一些施工问题的出现。
        三、强化电力工程管理的措施以及流程改进的对策和建议
        （一）加强电力工程的安全监督，切实提高电力工程的安全
        加强对电力工程的监督可以有效的提升电力工程中的安全问题，对电力工程进行监督不但要在施工的阶段中进行，在工程竣工和验收的工作中也需要加强对电力的监督工作。为了使得对电力工程全过程的监督进行有效的管理，需要成立相应的安全管理小组。其次，为了避免在对电力管理的过程中出现问题而没有承担人时，就要在电力工程的管理中来制定安全责任制，这样可以使得项目的负责人明确自己的职责［4］。
        （二）建立健全监督机制
        制度的制定是提升电力工程有管理的有效措施，在对管理机制进行制定时需要根据企业发展的实际情况来制定使用该企业管理发展的制度，这样才可以确保制度的制定可以顺利的实行。其次，根据制度来对电力工程进行管理也可以使得在对员工进行管理时，管理人员有章可循。在工程管理中提高电力工程的管理水平还需要从对工程管理的流程来进行，这样才可以使得对电力工程的管理中各个部门都能够对工作进行协调，只有这样才能够降低电力工程中问题的发生，进而有效的促进电力工程管理的有效进行。
        （三）加强人员培训，不断提升电力人员的素质
        在电力工程的管理中，管理质量的好坏与管理人员的管理有着直接的影响，所以要提升对电力工程的管理应该对管理人员的综合素质和专业技能进行提升，为此就要加强对员工的培训，在对员工进行培训时为了提升员工的积极性可以通过制定奖励政策来进行。
        四、结语
        电力工程行业的发展对社会生活、人们日常生活和农业工业生产生活的影响都是极大的，对人们的生活质量也产生了重要的影响。电力工程的发展随着社会的发展虽然有了较大程度的提升，但是由于缺少对电力工程的合理管理也使得电力工程的发展中出现的问题较多，为了对这种问题进行改进，就必须加强对管理方式的改变。提升电力工程的管理工作也是促进电力工程行业在社会的发展中能够长期发展的必然要求。
        参考文献
        ［1］荣旭方.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].低碳世界,2017(17).
        ［2］冯丽嫦.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].科技经济导刊,2018,26(28):241.
        ［3］杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发,2014(09):148-149.
        ［4］刘洪涛.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].文摘版：工程技术（建筑）,2016:55.
        作者简介
        冯倩雯（1988年9月—），女，汉族，广东省佛山市人，现就职于广东圣辉电力工程有限公司，本科学历，研究方向：工程管理，邮编：528300。