摘要:城市建设工程项目是一项非常系统化的施工项目，对城市建设工程进行施工管理过程中，有效把控施工环节非常重要，其直接影响到整个工程项目的施工质量和后期的使用状况。对该工程项目进行有效把控，可以快速发现施工期间所伴随的问题，并且能够有效进行处理，同时还可以合理掌控施工成本，将施工的进度和质量提升上来，推动我国建筑业的长远发展起到关键性作用。
关键词：城建工程；工程管理；施工过程控制
1城市建设工程管理中施工过程把控的作用
在城市建设工程项目中，项目管理是一个全面性非常强的工作，并且也是城建工程开展的前提目标。实际建设过程中，项目管理能够保证工程的质量，同时也可以确保施工周期的时间等高效完成。项目管理在对施工现场进行管理过程中，主要针对物资以及材料等进行科学合理的有效把控，由于项目管理的作用下，使城市建设工程管理，不仅将其材料以及物资方面的使用概率提高，同时很大程度上促进施工技术员工之间更加了解彼此的想法和配合程度。
针对城市建设工程项目施工过程进行把控，该环节对城建工程管理非常重要，在此过程中进行把控，主要是对工程施工的每一道流程以及工艺等进行有效把控和管理。有利于整个工程项目的质量安全方面得到有效保证，其中施工过程的把控作用主要有这些方面:①对于施工过程进行把控期间要具有合理性以及科学性，能够很好促进施工效率和质量的提升。②施工过程把控期间要遵循合理以及科学性，有效将施工成本把控在一定范畴内，总而言之，开展这项工作能够很好控制成本，并且节约成本。③科学合理的开展施工过程把控，能够有效推动有关施工信息数据更加精准，并且提升对于城市建设工程管理的制度和对策置顶有着推动作用。
2工程项目管理及其施工过程把控现况
2.1城市建设工程管理现况
在各种建筑的实际应用中，城市建筑使用功能的实用性和完善性对人们的运用有着很大影响。同时，城市建筑的使用年限和建筑质量也同样有很大影响，因此人们对建筑的使用有一定的需要和标准，社会需求的背景对城市建设项目管理提出了更高的管理需求。现阶段，虽然我国城市建设项目建设发展迅速，但事实上，城市建设项目的管理并不健全，具体表现在：首先相关管理和监督机制建设不够完善，管理和监督职能相对弱。其次，相关项目责任制建设不完善，责任分工很不清楚，责任归属十分不到位，致使相关工作落实不到位。
2.2解析施工过程把控现况和问题
城市建设工程管理中开展施工过程把控，主要就是运用各种科学办法对工程实施的每一项环节进行严格把控，能够有效将工程施工的效率和质量水准提升。实际施工过程中，城市建设工程会受到各个因素的影响，最后导致施工过程把控力度不够，以及施工过程中伴随很多问题，这些问题主要体现在:①城市建设工程质量发生问题。从目前城市建设工程的实际状况解析中可以看出，部分城建工程多多少少都出现质量问题，情况严重会直接影响到安全事故，并且给企业经济效益带来很大损失，同时还会给工作人员的人身安全带来威胁。②工程项目施工地监督管理制度比较差。现阶段有许多城市建设工程，在管理过程中，施工现场的监督制度建设的专业程度还远远不足，使施工职权分工方面出现很大权责不够清晰的问题。③缺乏严谨且专业的监督管理者。目前有部分城市建设工程管理过程中出现监督管理者素质不高的现象，同时还会被一些主客观的原因所影响，比如监督工作人员自身综合素质和责任感都比较差，这种情况就会导致工程建设过程中出现管理不到位的情况。
3如何加强施工过程把控
3.1加强员工责任意识和监管力度
第一，强化施工人员的责任意识。城建工程项目施工过程中落实责任意识，能够有效使每个阶段工作的严谨性得到提高，同时满足施工过程中把控任务。通常情况，需要加强施工人员的责任意识，可以从这些方面着手:一是建设部门需要组织培训有关质量管理把控的会议，并且内容要围绕着城建工程施工重点和难点开展，对于城市建设工程施工的工序进行认真整理，根据工程实际状况，科学合理的开展把控工作，并且把各个环节的创新工作进行优化，提供针对性的质量管理把控措施。二是工作人员需要对施工进行全面考察解析工作，能够获得精准的数据信息，并且把所获得到数据信息作为城市建设施工管理的主要参考凭证，确保施工过程把控具有科学性，能够很好满足施工过程中把控的最佳成果。
第二，强化施工过程中的监管力度。实际工作中要贯穿落实监管制度，需要在开展施工前期以及中期，后期等三个阶段满足不同的监管内容，从而达到施工过程中的把控任务。前期过程，管理者不仅要组织施工团队，同时还要深入明确现场的实际状况，能够有效对施工者设备以及材料等数量，或者设计图纸和施工现场所存在的差异状况进行更加全面的解析，将此作为基础进行协调工作;施工中期，管理者要对施工技术的质量进行控制，并且有效把控成本费用以及材料设备等，开展跟踪监控，确保整个工程项目的质量安全;施工后期有关的竣工材料验收和后期的维护工作等进行管理和把控，同样需要重视。
3.2强化城市建设管理成本的统筹工作
在城市建设项目管理的施工过程控制中，成本管理也是一项主要工作。在成本管理方面，须建立相应的管理机制，对工程材料的损耗和设备的使用进行相应的管理。成本管理需要开展统筹，这项工作的完成需要结合工程总成本的实际状况，分阶段实施成本把控策略，确保成本管理的科学性。该方法不仅保证了项目各阶段的质量，而且为了满足企业最大效益奠定了坚实的基础。
3.3加强城建工程整体监督管理工作
针对城市建设工程项目整体进行监督管理，有效把控施工过程，并提供工作职责范畴内的标准，简单而言，就是对其进行全局性的施工过程把控，能够有效满足整体的监督管理，保证施工过程中所有环节都始终围绕这一任务开展实施。强化城市建设工程的整体监督管理工作，具体方法有:第一，开展整体监督管理工作，能够推动城市建设工程施工质量达到标准，施工过程中，员工需要确保施工质量，并且维持对其重视程度，如若施工质量没有达到标准，员工需要快速落实反思，总结工作从中可以发现处理问题的可行性方案。第二，执行监督管理整体工作期间，员工需要确保自身监督以及互相监督等多种形式同时开展，并且工作人员对牵涉到的每一个施工环节进行有效管控，须遵循合理性以及约束性，在城建工程整体过程中起到关键性作用，有利于该管理工作达到预期效果。这种情况才可以确保整体的监督管理工作落实，并且可以提升其工作效率，保证城市建设工程项目的质量达到规定的要求，有利于工程项目施工进度的顺利开展。
5结语
在我国建筑工程中，城市建设项目是一个非常重要的组成部分。城市建设项目通常投资大、耗时长。因此，在城市建设中，保证工程质量是一项重要的管理责任。现阶段，科学技术的快速发展，使我国相关建设标准对城市建设工程建设提出了更高需求。城市建设项目的建设不仅限于保证自身的建设质量，还需要满足实际、环保、经济等方面的建设需要。因此，要适应这些要求，就要不断加强施工过程的控制和管理，使城市建设工程建设不仅在质量上有所提高，而且在各方面都有新的突破。
参考文献：
??[1]靳少勇, 朱贺龙. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 住宅与房地产, 2017(05):128.
[2]景文省. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 新商务周刊, 2017, 000(015):31.
[3]王敬田. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(017):1-1.