摘要：本文在我国房地产行业快速发展的背景之下，分析了建筑工程管理在房地产项目建设中的应用，首先分析了建筑工程管理的概念，进而对其进行了具体阐释，从而结合房地产项目建设的现状提出了管理理论的应用策略，希望通过本文的论述，可以有效推动建筑工程管理在房地产项目建设中的应用。
关键词：工程管理；房地产建设；运用
引言：长期以来,在房地产项目建设管理过程中,施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的工程管理过程中,监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此,某些管理内容没有在建筑系统中实施,由于对施工质量没有很好的保障,会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以,在对房地产项目建设过程中,管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
1工程管理概述
1.1工程管理含义
在我国房地产行业中，任何一家房地产企业都尤为重视房地产项目的建设，而在房地产项目建设期间，工程管理理论的应用起到了至关重要的作用。为了确保房地产项目能够顺利开展和如期竣工，房地产企业和建筑企业有必要采用建筑工程管理理论加强对房地产项目的管理，通过该管理理论的应用，可以为施工活动提供保障，同时明确工期进度及工程质量目标。在管理过程中，需要综合利用多样化的管理方法对人员、设备、材料、技术及施工进度进行管理，明确各岗位的职责与相对应的管理人员职责，从而有效避免安全隐患，在保障施工安全的基础上降低施工成本。
1.2工程管理要素
随着我国房地产项目的建设规模越来越大，建筑工程管理工作所涉及的内容也越来越多，因此建筑工程管理工作的系统化程度和复杂性也在逐步攀升，就其基本工作内容而言，建筑工程管理要素已经包括了建筑知识、人员调动、财务管理等等，并且需要具备相应的专业知识。此外，建筑工程管理工作还包括图纸设计、造价管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理及验收管理，涉及的学科内容包括数学、力学、工学、管理学、经济学、人机工程学等多个学科，因此，建筑工程管理要素多样、管理范围宽、管理内容复杂。
2房地产项目工程管理中存在的问题
2.1房地产项目施工质量管理
质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点,在房地产项目建设管理过程中,质量管理与设计、施工、监理都密切相关,必须要加强各个部门之间的沟通协调作业,才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是,很多房地产建设项目目前的实际管理过程中,质量管理和监督工作都不到位,很多房地产企业在项目建设过程中都盲目最求利益最大化,在实际建设过程中,为了节约成本,从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行,甚至在安全和质量管理方面都不够严格,导致房地产项目的质量不达标。另外,现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目,在现代房地产项目建设过程中,需要多部门协调作业才能完成,由于在分包管理上的不合理,导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾,给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响。
2.2房地产项目中工程造价管理
现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益,所以对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学,在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制,导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象,给项目的顺利进行造成了严重阻碍。
由于受传统造价管理模式的影响,没有丰富的现代造价管理经验,很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性,没有专业的造价管理人员进行造价管理,导致工程经济效益降低。
2.3房地产项目施工进度管理
随着社会的快速发展,生活节奏越来越快,房地产项目施工进度对房地产企业的经济效益来说也至关重要,不能按时完成项目的建设就意味着要投入更多的成本。所以,对房地产项目施工进度的管理也至关重要。施工前房地产项目准备不充分,建材和设备及人员不到位,虽然施工可能在短时间内开始,但随着施工的深入,缺乏对隐患的准备。
3工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1加强房地产项目质量管理
建设质量是房地产项目管理中的关键环节,对此,建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制,选择材料和设备要审查供应商的相关资质,组织专业的质检人员进行质检。第二,加强施工现场监督管理,加强施工现场材料设备管理,监督施工现场人员,给予适当技术指导,禁止盲目施工。第三,加强对房地产建设项目全过程的质量管理,尤其是对各个工艺流程的细节管理,细节质量管理直接会影响到整体质量,所以在施工过程中,必须要对全过程进行严格的质量管理,才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
3.2做好安全施工管理工作
在以人为本的现代社会中,生命安全高于一切,安全生产是一切生产活动的前提和基础,在房地产项目建设过程中也一样,安全管理是整个房地产项目管理过程中的基础和前提,必须严格落实安全管理制度。在房地产项目的实际建设过程中,为了加强安全施工管理,有必要定期对施工人员进行安全施工的培训,增强施工人员的安全施工意识,使施工人员明确安全施工的重要性,同时,要高度重视安全建设管理的合理发展。建筑工人必须加强对所负责地区的安全管理,防止各种隐患的发生。
3.3健全质量监督体系
鉴于现场质量监督体系的重要性,建议施工管理者进行科学地部署和统筹规划,千方百计消除上述工程的质量隐患。比如对建筑材料的管理,必须采取全过程的严格监督,要确保各个施工环节的施工材料不能出现质量问题,一旦发现施工材料的要求与实际需求不符,应该及时解决,不能延误工期,不能影响工程质量。
3.4科学管理现场技术工作，优化建筑工程施工效益
在一定水平上对项目工作现场进行科学管理,可以进一步促进施工管理的顺利实施。针对现场施工技术管理中存在的问题,建议技术人员根据施工现场施工条件,采用科学合理的技术内容实施施工作业。对于混凝土施工技术和其他核心技术,应严格控制地基处理技术,确保技术的实施不受隐患的影响。此外,工程管理者应承担自己的管理责任,采取以加强区域建设管理为中心的联合管理方式,确保建设效益。
结束语：
总而言之,在房地产项目建设项目管理过程中,应坚持质量第一的管理理念,在任何阶段都不能松懈,对影响质量、进度或安全的问题要及时解决。相关单位和部门必须提高责任意识,问责制度不能松懈,每个岗位都要有专人负责,哪个环节的问题都要追责哪个环节的责任。同时,坚持以信息化设备和数据为管理依据,关注施工过程中所有相关数据,包括建筑材料的使用情况,设备磨损情况,设备损坏率等,从侧面分析当前工程情况,创造更加和谐的管理方案,为提高施工质量打下坚实的基础。
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