袁丽花 方莉 陆诗远
摘要：随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
1建筑工程管理水平影响因素
1.1施工环境
在对建筑工程的实际施工过程中，建筑工程的最终建设质量受施工环境的影响较大。特别是在一些偏远的地区进行施工，由于地质复杂，再加上雨水较多时，都会对整个工程施工建筑以及相应的工程管理工作带来困难。
1.2施工方法
对于施工方法的选用，与最终的建筑工程的建设质量有直接的关系。施工方法是否得当，一方面影响着建筑工程的施工成本和施工进度，同时对于整个工程施工的管理及安全管理工作也会造成较大的影响。
1.3施工人员
由于建筑工程最终是由相应的施工人员进行建设的，那么施工人员的专业素质水平将会最终决定整个建筑工程的建设质量。因此，在开始工程施工之前，对施工人员进行选择时，需要优先选择专业技能较高、综合实力较强的施工企业。并且在实际的施工过程中，还需要想方设法的进一步提高施工人员的综合能力，从而确保整个施工工作能够顺利的完成。
1.4工程材料
建筑工程的施工过程中需要使用到大量的施工材料，施工材料的质量好坏将会直接影响整个建筑工程的建设形象和建设质量。因此，对于建筑材料的选取和使用，也需要进行层层把关，严格控制好入场材料的质量，为建筑工程的建设具有更高的质量保证打下坚实的基础。
2工程管理创新及质量施工管理概况
2.1 工程项目管理创新
在当下空间以及建筑条件基础下，通过某种技术以及一系列的计划、把控、组织等工程管理所运用的创新方式，针对工程项目的设计环节所关联的非生物、信息等资源要素，将其初始状态进行再次优化配置以及合理配置，能够将生物流、信息流以及能量流等目标和活动，更好地满足人们新的需求。该内容所指的是组织高层管理层面所发生，将计划改善并且操作步骤实施到实践过程中，最终目标就是把工程项目中的施工以及管理效率提升上来，更有利于施工人员在完成工程项目时能够进行创新以及结构改革，激励出工作人员对建筑工程的创新潜力。
2.2 质量施工管理
质量施工管理表示的是工程项目建设过程中，以确保工程项目的质量、安全以及有关基本需求作为根基。在其基础上，运用科学手法进行管理，施工中采用先进技术获得进步，尽可能将已经拥有的资源效率达到最高，其次还要将工程项目施工中所产生的污染因素等负面影响力降低下来，降低施工污染源指的是竣工以及工程建设过程中所产生的废水、废气等合理利用与处理，实施到该项目中进行节约材料、节约能源以及保护环境等。质量建筑工程建设周期中最重要的一个阶段就是质量施工管理，同时，可以满足工程项目资源和能源节约的关键环节，而所介绍的管理主要是对施工阶段存在的技术、资源等方面的管理。这期间，根据环境的不同而选择适合的方法进行管理，同时还要将国家所制定的质量施工管理规章制度贯穿落实到实际施工中，另外还要有正确的长远发展观念，并将其落实到实际的工程建设环节中，更有利于保持社会经济和生态环境之间的均衡状态。
2.3质量施工管理及管理创新的重要作用
当今社会与经济的发展速度逐渐加快，促进先进技术逐渐落实到建筑工程的每一个环节，推动我国工程项目建设持续往合理而科学化管理方面不断发展，起到很关键性作用。所以目前工程项目建设技术想要更长远的发展，务必发展质量施工管理以及管理创新，这也是其发展的必要需求和趋势，在其朝着这个方向发展中，管理创新以及质量施工管理的特点起到重要作用。当今质量建设行业方面，由于该行业的生产空间逐渐发生变化，而影响到有关施工工期也在逐渐上升，可以看出，建筑工程项目具有复杂性并且很明显，针对这些复杂变化，要制定出相对应的方案和举措，这就需要极度重视管理创新以及质量施工管理。针对目标以及动态进行不断创新，从而达到管理制度和模式上有新的突破，这样更有利于质量建筑工程的施工管理，达到最好状态。其次，还要对工程项目中的施工人员进行合理安排和管理，最大程度上用最少时间来完成资源的整理工作，以减少污染和破坏环境为前提，从而达到现代建筑工程与生态环境能够更加和谐发展。
3加强建筑工程管理的控制策略
3.1完善施工技术管理制度，加大施工监管力度
要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
3.2加强施工设备的管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
3.3加强人员意识创新
针对有关质量工程管理进行创新工作，创新的主要对象依然是建筑工程设计以及施工人员。然而，创新是一种具有打破传统行为，在保证主体和行为之间平衡状态下，针对建筑工程不断完善与建设，是目前建筑人员所要迎接的挑战。由于建设质量建筑工程需要创新管理，针对这一问题，要对设计人员进行创新意识的培养和工作加强，通过运用现代管理方法和有关的管理方案，将建设工程员工自身的创作思维和理解以及管理能力要不断的进行提升。可学习国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的约束，这样才能真正达到管理创新和质量施工管理，从而更加优良。
4结束语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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