摘要：电力工程的发展对于国家经济发展有着重要的影响，能够为国家经济发展提供动力，关系着国家的稳定发展问题。而电力工程的发展依赖于优质工程的支撑，电力施工具有难度大、情况复杂、工期长的特点，加强电力工程施工质量管理与控制工作，提升电力工程施工质量对于电力工业的发展有着积极影响。基于此，本文分析了影响电力工程施工质量的相关因素，提出了加强施工质量控制管理的举措，对于提升电力工程施工管理质量，保障施工工作的安全有效开展具有积极的意义。
关键词：电力工程；施工管理；影响因素；质量控制
1电力工程施工质量管理的内容
1.1做好电力工程施工的准备工作
①应切实完善好事前准备工作，不打无准备之仗，第一步则是要开展电力工程图纸的审核和施工中应用的技术交底工作，详细分析其是否与实际设计以及施工需求相符。②需要科学确定型号以及结构设计，并严格检查其与整体设计要求是否相符。③需要对整体设计、管理方案以及监督体制进行审核，在多方着手来确保上述内容与实际施工要求相符，切实提升整体施工效益。
1.2加强电力工程的技术管理
在整个电力系统当中，应当严格按照电力工程施工的基本要求和规范进行施工，相关技术人员必须认真学习制度和规范，不断更新自己的知识，把先进的技术运用到电力工程上去，让技术人员把质量控制和安全监督重视起来。除此之外，还需要加强电力工程施工安全管理，相关人员都要高度重视安全管理的重要性，一刻也不能马虎，只有提高施工人员的安全生产与建设意识，方能够切实保障整体施工质量达标。
1.3重视现场管理工作的开展
在施工管理当中一个较为重要的环节就是现场管理。在实际管理时，需要将施工主体、重要工艺以及隐蔽工程等内容列入重点管理内容当中，进而达到全方位监管施工的目的。
2影响电力工程施工质量的相关因素分析
2.1人为因素
人是电力工程项目施工建设的实施者，对工程质量的优劣有着重要的影响。对于每一个参与施工的人员，其素养的高低，对施工质量都会产生不同程度的影响。人为因素决定了电力工程的施工质量，提升人员素养才能有效保障施工的质量。
2.2材料因素
材料质量对工程质量有着重要影响，如果材料质量不高，工程质量就难以得到保障，因此，加强材料质量管理工作，才能提升电力工程的施工质量。电力工程有其特殊性，在施工过程中，用到的材料种类多，并且用材数量庞大，如果任何一种材料出现质量问题，对整个电力工程质量都会产生很大的影响。因此，保障材料是电力工程施工质量管理的重要条件。
2.3机械设备因素
在电力工程施工过程中会用到各类机械设备，机械设备是保障施工生产的重要手段。机械设备应用情况对工程质量也会产生重要的影响。机械设备的产品优劣不等，施工设备，仪器的种类也不同，如果相关设备不符合电力工程施工要求，性能不够先进稳定，操作安全性不能得到保障，就会对施工质量产生不利的影响。因此，加强机械设备的质量把控工作，选择适合电力工程的机械设备型号，选择便于操作，技术先进的机械设备是非常关键的工作。
2.4施工方式
施工方式是电力工程施工建设的重要凭借手段，施工方式是否合理，施工方案设计是否科学，对工程进度，质量及投资额度都会产生重要的影响。如果施工方案设计不科学，考虑不周全，不仅会影响到电力工程的施工进度，对施工质量也会造成不利影响，也会增加投资。因此，加强施工方法管控工作，能够从电力工程施工实际情况出发，对技术、组织、管理、工艺、操作等相关因素进行综合考虑，设置科学优良的施工方法，选择恰当的施工方案和工艺是非常必要的。
3电力工程施工管理质量控制策略
3.1推行目标责任管理制度
电力工程企业要能够确立工程质量管理控制目标。在项目前期，就需要确立工程建设质量控制总体目标，能够依据总体目标制定各阶段的管理目标，做好阶段性目标规划。在目标明确之后，就需要基于目标要求落实相关责任单位，相关责任人的目标管理责任，要能够以合同的形式对责任人目标管理责任进行明确，形成工程质量目标责任管理体系，并能够严格按照相关目标落实情况对责任单位和责任人进行检查和考核，并把考核结果纳入到奖惩体系中去，对目标管理实施严格的控制，以保障工程质量目标能够得以有效落实。
3.2强化质量管理
强化质量管理需要能够从源头上落实相关工作，强化质量管理要重点落实以下两方面的工作，第一，要按照电力基础设施建设程序，严格按照相关文件要求把好程序关，从项目开始到结束都需要严格按照规定的程序办理相关手续，保障科学，合理的施工建设方案能够得到落实。第二，要把好勘察设计关，加强设计审查管理，保障勘察设计的质量，这样才能从源头上保障工程质量，要通过勘察设计有效保障工程设计方案的高质量。
3.3完善质量管理机制
质量管理要贯穿于工程施工的全过程中去，要能够加强质量管理控制，积极建设规范合理全面的质量管理体制，严格按照质量管理体制要求开展工作，保障质量管理目标要求能够在施工管理工作中得以落实。完善质量管理机制可以从以下姜末做好工作，第一，要能够建立企业，社会及政府三位一体的质量监督管理制度，保障能基于工程实际情况，做好质量监督管理工作，充分发挥各方力量，把好质量管理关。第二，要完善质量管理制度，能够规范质量管理相关程序，严格落实质量管理目标要求，形成完善的制度，能够以制度规范全体员工行为，保障电力工程建设全过程都能处于规范有序的管理控制中。第三，要完善激励机制，能够结合电力工程质量建设目标，完善建设制度，通过必要的奖惩手段，对质量问题进行严厉的处罚，同时对质量优高的施工个人及单位进行有效的奖励于激励。
3.4强化质量管理手段落实科学管理
要紧抓工程施工过程质量管理关键环节，强化质量管理手段，落实科学管理方式，防治管理的盲目性，提升管理的科学性。具体而言，第一，要落实施工工作制度，对每一个工区的施工情况都要全面掌握，尤其是要重点关注隐蔽性工程，及时发现问题，消除工程施工隐患。第二，要加强对工程全线的质量检测工作，深入到现场进行管理。当设计变更时，需要严格按照要求对设计进行审核，保障设计的科学性和合理性。第三，要能够严格落实材料，机械设备等方面的管理工作，对于一些有问题的材料，设备禁止进入施工场地，把好材料设备关。第四，要强化合同管理，严格督查施工单位按照合同要求施工，对施工组织情况，合同执行情况和设备到位情况进行全面管理控制好，严格查处违规情况，对转包，分包等现象进行坚决取缔，以保障施工方能够严格按照投标要求落实各项工作。
3.5创造良好的工程管理环境
采取有效措施对影响工程质量的外部环境及内部环境进行严格控制才能保障工程质量。首先需要建立完善的质量保障体系和质量管理制度，对一些不合规章要求的行为进行严格打击控制，保障每一而环节的管理工作都能做到有法可依，有据可查。另外，要根据电力工程特点对施工现场环境进行严格的控制管理，保障外部施工环境能够利于施工工作的需要。
4结束语
总之，整个工程项目与工律施工质量的好坏分不开。随着社会经济的飞速发展，电力企业间的竞争也日趋白热化，同时作为一项综合的系统管理工程，电力企业工程质量也具有一定的复杂性和长期性。在进行电力工程质量管理的过程中，要贯彻电力工程项目监理制度，引入电力工程项目竞争机制，加强工程项目的全过程管理，不断创新电力工程质量管理途径。只有这样，才能使每个电力工程称为社会认可、业主满意的精品工程。
参考文献
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