摘要：随着经济社会的发展，我国建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑的功能和质量也提出了更高的标准和要求，增加了工程造价控制的难度。建筑企业要在做好工程预算，对工程资金进行合理分配，为造价控制提供参考和依据，优化工程造价控制效果，提升建筑工程的经济效益。
关键词：工程预算；工程造价；控制
引言
在市场经济中，想要获得长远的发展，必须获得经济效益，没有经济效益的支撑，企业终将走向灭亡，在工程建设中对于价格的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。总得来说，在该文中，主要通过对工程预算成本进行精细化管理，对建筑工程造价如何控制提供一些建议。
1基于工程预算的建筑工程造价控制的作用
1.1有利于建筑工程的前期设计工作
建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。
1.2控制建筑工程的施工成本
建筑工程预算不仅可以起到保证工程造价的合理性以及提高图纸设计水平的积极意义，而且可以切实帮助建筑单位把控施工成本。主要表现在，建筑单位会根据预算资金以及施工图纸，统筹协调资金运用和管理工作。值得注意的是：为提高建筑工程的施工成本控制水平，管理人员需要细化成本管理工作，比如划分工程施工阶段，根据每个工程施工阶段的特点、涉及的工作等，开展成本管控工作，以此强化成本控制效果。
1.3确保建筑工程造价控制科学合理
在建筑工程造价控制中，负责人对于工程造价图的制作，往往需要先进行预算，得到一个初步的预算结果，并以此作为依据。然后再对比实际情况，对工程预算进行调整，使其更加科学、客观、合理。由此可以看出，工程造价图和工程预算对于工程项目的费用计算，具有一致性。而工程预算会为更好的进行建筑工程造价控制提供非常重要的参考依据，从而科学合理的安排资金，规划建筑工程施工建设。这是保证建筑工程各方能够达成合作，相互协调配合的重要保障措施，对保障建筑工程顺利施工建设，具有非常重要的促进作用。
1.4有利于施工方案的调整
建筑工程在实施的过程中容易受到各种因素的干扰，进而影响施工效率，同时施工单位还面临着大量的经济损失。比如，狂风、暴雨、冰雹等恶劣天气，都容易影响施工成本控制水平。尤其是因各种因素的干扰，而产生的安全事故，不仅不利于建筑单位控制施工成本不利于建筑单位树立良好的形象，而且不利于建筑单位树立良好的形象。基于此，预算人员需要积极地搜集各个方面的资料，并注重应用科学化手段预测施工突发情况，进而科学地调整成本控制工作。对于施工方案构建人员来讲，其需要根据预算工作，完善与优化施工方案，这样可以最大限度地降低施工突发状况对建筑工程成本的影响。
2强化建筑工程造价管理中预算管控的对策
2.1运用信息技术，科学管理工程造价
先进科学的信息技术不但可以有效增强工程预算整体效率与质量，还能够确保足够的准确性，使工程造价控制的实际质量得到良好的保障。当前，建筑工程预算与工程造价管理运用的方法存在一定的滞后性，数据资料缺乏时效性与精准性，无法为工程造价控制提供可靠保障。部分基础数据收集整理同样无法得到妥善保存与科学处理，造成不必要的浪费，对工程造价控制造成不利影响。基于此，运用先进科学信息技术，对工程预算与工程造价做出科学高效管理至关重要。建筑企业务必重视对计算机、云计算等技术的充分运用，以此对工程预算以及工程造价做出严格管理，使管理效率与质量得到相应的提高。
2.2提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升.
2.3强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
2.4加强总体预算审计监督指导
为了提高预算审核和监督的总体水平，必须要根据现场施工的实际数据建立和完善审计工作监督的日常管理制度，逐步建立不断完善的人事责任制。应将责任分配给特定的相关人员。在事先检查的基础上，其他功能可以有效地提升为有效运行。展示监督工作的实践经验，对项目预算工作进行越来越严格的审查。在更严格的审计师经常出差的情况下，很有可能继续有效和显着地提高总体预算的准确性。实际上，在对工作进行审核之后，如果需要完全解决，就会出现一些问题。然后，针对性采取策略，以便公司可以有效提高整个项目预算的准确性。
2.5加大全过程控制力度
要做好工程造价的控制工作，工程设计必须要科学合理，而设计阶段也要有强有力的监管措施，技艺精湛的作业人员，这样才能最大限度的降低不确定因素的影响，提升工程造价控制效果。实际建设阶段，作业人员要依据设计方案来进行建设，建设期间的安全和监管工作一定要落实到位，依据设计图纸及说明，拟定设计方案，拟定方案时尽可能详细，最好能够精确到人、物，尽可能的在确保质量的前提下压缩成本，提高资金的有效使用率，减少浪费，提升企业的经济效益。
结语
建筑工程的快速发展是保证现代社会经济发展建设以及人们生活质量提升的重要基础，在经济快速发展的背景下，市场竞争也越来越激烈。施工企业要取得长远发展，就必须要加强建筑工程造价管理，科学运用工程预算，在保证质量的前提下，有效节约成本，提高经济效益，增强自身的核心竞争力。
参考文献
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