摘要：随着市场机制的日趋完善，人才、资源、资金、市场等，企业间的一切竞争决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为强势发展企业，必须在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。除生产流程效率需不断改进，企业必须不断加强管理能力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中永保优势。基于此，本文章对浅谈建筑安装工程施工管理措施，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑安装工程；施工管理；措施
引言
备安装施工是建筑工程施工管理中的重要组成部分，在现有建筑工程施工管理中具有重要地位。通过安装施工管理措施分析，能够了解到现有工程施工管理情况，对施工管理技术协调具有重要指导意义。以现有建筑工程施工管理为前提，将建筑工程施工管理的要点和措施明确，为建筑工程管理提供依据。
1现阶段建筑安装工程施工管理的常见问题概述
1.1施工建材存在质量问题，设备管理工作落实不到位
经大量调研数据分析可知，在项目施工过程中，施工建材和施工设备管理工作能否落实到位，在一定程度上对工程施工质量和施工效率具有重要影响。在现阶段建筑安装工程管理作业过程中，精品工程或一流建设口号屡见不鲜，但在进行实际管理过程中，部分施工单位为降低施工作业成本，在进行建材和设备采购过程中往往未能综合考虑施工质量和安全可靠性，一味地使用不合格建材进行作业，与此同时在后期设备管理过程中也未能严格按照施工管理作业要求进行定期检查和维护，质量问题或安全问题高发的同时，也导致人员、财产等出现严重损失。
1.2施工人员的安全操作水平不高
在安装机电的过程中，时常会接触到很多的弱电设施，虽然是弱电流，然而还是存在较大的危险性，会威胁到人员的安全。因此，对于弱电安装以及相关机电设备安装，就对安装人员提出了较高的要求，他们需要具备丰富的专业知识，还需要有较强的施工能力，否则就会影响到安装工程的质量，还会留下一些安全隐患。安装人员也经常发生变动，各部分的安装人员都不同，这就导致想要统一建设水平存在很大的难度，对工程的完成质量带去消极的影响。
1.3安装施工技术有待提高
建筑工程是建筑项目的主体工程，与安装施工配合是出于建筑物整体功能需要，但目前的安装施工技术还不够先进，安装工程设计方案比较落后，对科技进步下的新型安装材料、设备、技术掌握还不够全面，没能与土建工程的前进步伐保持一致，因此，安装施工过程拉长、施工质量不能完全保证、与土建工程衔接工作不到位，影响到土建施工的正常开展，进而影响整个建设工程项目的发展。
1.4科学化的信息管理并不完善
一是在建筑安装工程而言，其管理理念不是十分完善，不能够接受一些新颖的理念，也无法最大限度上满足社会发展需求发展，使其无法为企业提供出最优质的成本方案思路。二是在整个市场中，缺少着统一的管理体系，导致工程造价信息并不统一，同时信息的质量也是参差不齐，这样也导致建筑安装工程的造价控制难以制定出最为理想的成本方案，进而出现比较多的问题。三是人员管理水平存在限制，导致企业管理方式十分落后，无法满足时代发展需要，工程建设的过程中成本也会随之增加，但是质量并没有得到提升。四是工程信息收集存在不及时，不能提供足够的信息，信息收集过程中时效性无法得到满足，由于信息质量和速度更新比较慢，难以满足市场对工程造价信息的需求。
2建筑安装工程施工管理措施
2.1熟悉图纸设计内容
要求技术人员应在开工第一时间熟悉图纸设计的所有内容，应将图纸设计的各个分项工程的施工流程以及施工措施了然于心。熟悉图纸设计内容不是简单看一遍图纸知道图纸设计了哪些内容，而应依据各个分项工程的施工工序，结合本图纸设计的各个系统，逐条的进行施工图纸熟悉，明确各个预埋点位的位置以及各个管路、线路的材质、敷设方式、位置。并应将图纸设计复杂处逐条整理至施工日记，施工人员进场后进行施工技术交底。
例如配电系统一般都是多级供电方式，从总配电室至一级、二级、三级配电箱最终至各个用电点位，所涉及的电缆、线管、配电箱、点位位置都应按照系统一级一级的熟悉所有的敷设方式、方法，只有这样才能更好的指导工人进行施工操作，才能更好的发现施工过程中存在的问题。
2.2注重施工合同管理
施工人员收到招标文件之后，应该认真的审评文件内容，这就需要结合客户要求，让合同造价人员可以基于企业的条件，全面的进行审评。施工单位要对工程的实物量、施工中可能产生的变更、机械设备运用、劳动力配置、成本支出、质量要求以及材料供应等进行有效的评估。进而编制有效的施工图预算，进一步对招标文件以及内容中的内容进行研究，要全面的思考合同中规定的相关定额补贴以及可能产生的工程费用，把所有的费用都加入到施工图预算中，管理人员签订好合同之后，就可以依据规定办理开工手段，要依据具体情况以及用户需求，明确规定建设周期。
2.3提高对建筑安装工程建材和设备管理的重视度，规范化开展管理工作
建材和设备作为建筑安装工程施工作业的主要原材料，其管理工作能否落到实处，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，而通过上述分析可知，在当前建筑安装工程施工过程中，部分施工单位为降低施工成本，提高工程施工效益，不仅选用不合格建材，后期设备管理作业也难以落实到位，因此在影响工程施工质量的同时，区域经济发展也势必受到一定影响。就目前来看，为从根本上有效地解决上述问题，制定切实可行的建材管理目标，根据发展规划和业务规模等制定材料预算，不仅能有效地规避因盲目采购而增加施工作业成本，最主要的是通过在建材管理目标中建立奖惩机制，还能避免不合格建材流入施工现场。
2.4加强建筑施工与安装施工配合协调管理
为保证项目施工进度和施工质量，需要合理插入各个工序。在实际施工中，安装和土建很多时候都会同时施工，因此需要对安装成品进行保护，避免土建施工对其破坏，造成返工或维修。对于需安装电气设备的建筑空间，土建施工时要做好管道试压、风管检测以及管道保温工作，验收合格后才能进行安装施工。整个安装过程要契合总体的施工进度及规划，并且要对各自已完成的施工内容进行维护，互不伤害。
2.5.可靠低成本的施工新技术、新方法
施工方案的选择是保证施工质量、进度的重要方面，在方案编制、论证阶段，充分考虑施工环境因素，施工作业人员的作业水平，是否有更优的方案选择，方案的主要控制点所在，根据分析的问题，对方案的选择不断优化，借鉴其他工程采用的新工艺、新方法，采用创新方式，解决施工中遇到的问题。
结语
总体来说建筑安装工程是一项非常复杂的系统工程，只有将这个系统中的每一步都了解清楚，才能将这个工程做的又快又好。技术管理、施工人员管理、工序配合管理只是这个系统中的两小步，在实际工程施工管理中，需结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作。不论是技术人员还是施工人员，只有以严谨的态度，科学的观念，才能将安装工程做的更好。
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