摘要：建筑施工技术的管理标准设定十分的重要，应当顺应时代的发展趋势，不断的改革并创新施工技术的管理标准，促使建筑行业得到更为良好化的发展，确保建筑施工单位的稳定发展状态。建筑施工单位想要在竞争激烈的市场当中占据一席地位，那么企业就应当尽可能的强化自身的施工技术水准，较好的满足人们日益增长的需求，提升施工技术水平，构建出高品质的建筑设施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理标准；创新
引言
社会经济的持续增长，推动着建筑行业的蓬勃发展，为改善人们的生活质量提供了良好的物质基础。新时期，人们的生活水平得到了明显的提高，必须不断提高建筑工程的施工质量，打造符合时代发展要求、社会发展需求、人们满意的、高质量的建筑物，才能实现建筑行业的健康发展。建筑工程施工质量的优劣，在很大程度上取决于施工技术的科学性、施工技术管理的合理性，因此，必须加强对施工技术管理的创新，实现施工技术管理水平的提高，并通过规范化、高效化的施工技术管理，提高建筑工程的施工质量。
1新时期建筑施工技术管理标准原则
1.1科学合理性
建筑施工现场管理标准工作必须要秉持着科学合理性的原则，使得建筑施工现场更具合理化的特性，满足当前我国社会经济发展的需求标准。除此之外，其还需要合理的安排施工现场，充分的去使用各类施工物资，调配好现有的项目资源，凸显出建筑施工单位的各项职能效用。
1.2经济效益性
在实际的建筑工程项目施工时期，若建筑施工单位一味的考量工程项目的品质以及实际的施工进度，那么其经济效益将会十分的片面化。需要不断的提升对建筑施工现场管理标准的重视程度，综合多方面的影响因素，结合工程成本费用以及建筑市场的实际运行情况去设定现场管理标准。建筑施工单位的管理标准部门需要注重经济效益性，要把工程项目的成本费用调至最低。
1.3标准化
建筑施工现场需要以统一性为基准，万不能随意化的去开展施工活动，不可盲目性的跟从施工。只有这样，才可以保障施工现场管理标准工作开展的科学有效性，构建更为优质化的工程建筑设施。
2施工技术管理工作的主要内容
2.1准备阶段
在施工的准备阶段，施工单位施工技术管理工作主要的内容就是建立一整套技术管理体系，并制定完善的技术与质量管理制度，明确相应的职责，严格落实岗位职责。同时组织各级管理人员调查分析原始的资料，并根据调查、分析的数据，科学、合理地制定施工技术方案、设备材料采购方案、人力资源组织方案以及工程进度控制方案等，并编制出相应的文件。
2.2施工阶段
在施工阶段，因为建筑工程的周期较长，涉及的范围交广，因此，在这一阶段施工技术管理的内容较多：施工单位不仅要严格检查进场的材料设备，同时还要考察各工序、分项及分部工程施工的情况，检查他们对技术方案执行的情况，井严格监督检验相关的工序，特备是关键的工序及隐蔽的工序，以确保施工的质量和进度。针对在检验检验过程中发现的问题，必须及时进行整改，及时制定处理的方案，同时建立事故档案；针对必须进行工程量变更问题，应联合相关单位进行洽谈，并做好相应的记录，形成档案。最后，施工单位还必须建立健全的技术资料台账，以为后续的工作提供完善的数据支持，从而更好地开展施工技术管理工作。
2.3竣工阶段
在工程竣工的阶段，施工但不还必须及时整理工程施工的技术档案资料及其他的技术管理资料，并建档归档。
特别是总结项目技术管理成效，反思施工过程中技术管理工作存在的问题。如果在施工技术方面存在着一定的创新，还应整理相关的资料进行总结升华。通过这样的总结和反思，确保施工单位施工技术管理工作水平得到整体的提升。
3新时期建筑施工技术管理标准的创新措施
3.1构建高水平技术管理标准队伍
首先，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的项目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。第二，从企业员工管理标准的层面来看，需进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。控制企业成本，深化成本创新管理标准建筑企业施工的最终目的是为实现最大化的社会经济效益。成本创新管理标准的实施要求企业从根本上摒弃以往落后的发展思想，认识到进行成本创新管理标准的重要意义，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些课促使施工成本有效减少的有效方法。在建筑施工过程中，为了让能够使各部门之间进行完美配合，要求施工单位在进行施工管理对的过程中要全员参与，让各个部门发表意见，最后进行整理，结合本次施工的相关情况及施工的各种因素，确定施工工期管理，确定之后也要积极向各单位进行说明情况，确保在建筑施工过程中，各部门能够相互合作，保证施工的有序进行。
3.2应用新技术
互联网、计算机、信息技术的发展，给建筑工程施工技术管理创新提供了有力的支持，实际应用过程中，可以在建筑工程设计环节、施工环节、监管环节、验收环节应用计算机、网络、信息技术，以提高建筑工程施工技术管理水平。BIM便是一种新兴技术，其指的是建筑信息模型。施工技术管理中应用BIM技术，可以采取BIM建模，即利用一些图纸及相关数据，借助专业设备对建筑工程的各项施工环节进行建模，便可以为建筑工程施工技术的合理优化选择提供有效的指导与参考；再如，借助BIM技术构建信息平台，将建筑工程的相关信息归类到BIM信息平台上，便可以对施工情况进行实时动态监控，掌握实际施工进度，从而可以及时发现施工中的问题并迅速解决，有利于提高工程建设质量。
3.3建立企业技术管理中心
习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于建筑施工企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。而要想创新企业施工技术管理工作，还必须建立基于信息技术的企业技术管理中心，通过构建产学研相结合的技术管理中心，加强技术的创新，是提升企业市场竞争力重要的内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕着重点建设项目实施技术的创新开发，不断突破技术壁垒，开发出更适合企业应用的新技术，并着力打造具有自主知识产权的新工艺和新技术，从而促进企业技术管理工作的健康发展。
结语
我国国内企业在进行建筑施工时期，其管理水平和国外一些发达国家进行比较，二者的差距较为悬殊，其会阻碍到绿色施工管理工作的开展。在这种环境下，建筑施工单位更是要迎难而上，直面迎接挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的绿色化发展。处理好各类绿色施工问题，坚持可持续化的发展理念，贯彻并落实绿色管理模式，选择更具绿色环保特性的施工材料，遵守与时俱进的施工原则，补充完整现推行的施工技术管理制度内容，组建高水准的项目管理队伍，使得其技术管理标准体系更具科学化的特性。
参考文献
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