摘要：为了达到我国道路桥梁建设目标，高效开展施工作业，需加强施工管理，找出有效的管理措施并加以使用，全面项目班组人员的施工管理水平，优化路桥施工过程中的资源配置。克服多方面、多层次、复杂的影响因素。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对如何加强交通工程与桥梁现场施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：道路与桥梁;施工管理;有效策略
1桥梁工程施工现场管理的主要内容
桥梁工程施工现场管理的主要内容事实上包括针对桥梁施工现场人员的管理、技术的管理、质量的管理、环境的管理、进度的管理、材料的管理以及安全的管理等诸多方面的内容，而桥梁工程施工现场管理的主要工作内容事实上就是针对桥梁工程施工过程中相应的人员、技术以及机械设备进行统一规划、统筹协调的管理行为，施工现场管理技术能够针对桥梁工程施工过程中的施工场地、施工空间、施工技术以及施工人员进行科学合理的安排，保证其能够有序快速的完成相应的施工任务，保证桥梁的施工环节和施工工艺能够快速完成，进而更好的保障桥梁工程施工过程中的质量和安全。
2当前道路桥梁现场施工管理中常存的问题
2.1桥梁路面的质量问题
桥梁路面质量问题直接影响到桥梁通车后的交通安全性，为日后出现车祸埋下的隐患。道路桥梁表面质量问题通常为路面不平和道路塌陷，这些都是在施工过程中，由于混凝土质量问题和外界环境影响，再加上沉重荷载等多个因素，造成桥面出现坍塌或者使路面完工后不平整。
2.2桥梁施工中混凝土裂缝较多
在施工过程中，混凝土是主要的建设材料，其与道路与桥梁的质量有着密不可分的关系。如果在施工当中混凝土使用不当，就容易产生裂缝，并且这也是目前工程中最常见的问题，同时也是最难解决的问题。对于混凝土产生的裂缝问题不仅与其自身的质量有关，还与在施工中，对混凝土材料的配制比例与搅拌力度相关。此外，在混凝土的拆模中，养护工作不到位的话，也会出现裂缝。
2.3安全管理的意识浅薄
在当前道路与桥梁施工企业中，领导缺乏安全管理意识，对安全工作的重要性只是强调在嘴上，并没有具体的进行落实，存在重利益，轻安全的倾向，未能认识到安全隐患对施工建设的重要性。因此，没有建设完善的管理机构，也没有完善的安全培训、安全制度。而即便建立了安全机构，机构也不健全，只是一个摆设，完全起不了作用，安全管理得不到落实。
2.4 道路桥梁工程中钢筋出现生锈现象
钢筋是道路与桥梁的“筋骨”，一旦出现质量问题，将会导致道路与桥梁出现重大的质量问题。而在道路桥梁施工的过程中，钢筋容易出现锈蚀问题，这大大降低了钢筋的使用寿命与性能，严重影响到了施工建设的整体结构质量。
2.5 道路桥梁施工技术管理落后
想要保证道路与桥梁施工质量，就必须不断提高技术水平，加强对道桥建设进行科学的技术管理。可是，在实际施工过程中，大部分施工单位往往忽略了这一问题，施工技术管理落后，没有对施工过程进行详细的记录，缺乏完整的管理理念，甚至一些企业用普通员工来进行施工管理工作，这使得施工项目具体的管理过程中得不到真正的技术资料。
3加强道路桥梁施工管理的措施
3.1提升施工人员的素质。由于道路桥梁施工人员的年龄以及工种的不同，就会导致施工人员中存在多样性，这就会给施工管理带来一定的难度。需要做好交流、监督工作，施工管理人员需要进行人性化管理，在尊重每个施工人员的情况下，提升他们的素质。
在道路桥梁的施工过程中，会为了减低人工费，就会使用就近招工的办法，这些施工人员的文化水平参差不齐，而且施工技术水平也需要提升。所以，施工单位就需要对这些施工人员进行培训，确保每个施工人员都能掌握施工技术，从而为道路桥梁的施工质量提供保证。
3.2提升安全意识，加强安全管理。在道路桥梁的施工管理中，安全问题是需要重点分析的，安全问题也是较难的管理环节，要想加强道路桥梁施工安全管理的工作，首先就需要提升施工方的安全意识，让每个施工人员都能意识到安全管理对于整个工程的重要意义，所以必须要具备安全第一的管理思想。施工单位还需要安排专业的安全管理人员，以能够对施工过程中安全问题进行有效控制，若突发安全事故，需要做到及时、有效地处理。
3.3明确施工管理目标。道路桥梁施工管理目标需要根据工程项目周期进行确定，如果施工目标不够明确，就会导致施工管理缺乏规范性，也无法有效保证施工管理的科学性，需要严格掌握施工周期，施工单位不仅需要根据施工环境等因素制定施工管理的方案，确定明确的施工管理目标，更好地进行施工管理。但是，一些施工现场存在特殊原因，就不能单纯的根据施工管理目标实施管理了，需要做到随时应变，及时对施工方案进行调整。而且，施工管理人员需要加强管理，及时处理施工程序问题和人员配置问题，从而达到良好的管理效果。
3.4合理控制施工成本，提升工程效益。道路桥梁的建设工作是城市建设的重要工作，在城市建设不断发展的过程中追求利益最大化，而且有效提高经济效益也是道路桥梁建设者做追求的，這也是施工单位进行竞争的根本，在施工过程中追求利益的同时，需要科学地控制成本，不要刻意降低成本，以至于给工程质量埋下巨大隐患，导致工程的失败。所以，在道路桥梁的施工中，需要制定出科学的计划，有效控制成本。在施工材料的采购中，需要选择合适的材料，尽可能地采购物美价廉的材料，从而施工单位节约成本。在进行工程预算时，需要收集相关的所有信息，确保工程预算的科学性、严谨性，使预算尽可能地接近成本开销，不造成经济损失，确保获利。
3.4 强调设备管理的作用性
整体施工的进行，是由一个个构筑物材料设备拼接而成的，作为重要的一部分，对施工质量安全产生直接的影响。因此，在实际的桥梁施工过程中，必须做到施工材料的严格把控在，进行设备选型时，务必选择与工程需求完全契合度高的材料构配件，当实情无法满足需求时，需调整方法，借助其他设备来替代，实现资源的优化配置。与此同时，对与设备使用期间的老化、磨损、折旧等问题应做到，专人专看，定时记录，及时保养，保证设备的正常运行，达到根本上提高工程开展的安全性，遏制设备因保养不到位而引发事故。采购材料过程中，所选型号、规格等应满足设计文件与地方强制性标准的要求，采买过程中做到三家询价，三家问质工作，进入施工现场前的开箱检验必须由专人进行，不合格的材料一律不得投入使用。材料堆积过程中，要按照使用部分、种类、规格、型号整齐堆放并做好苫盖，避免由于外界因素造成材料变质。
3.5 加强技术管理
技术管理中往往会涉及到三个方面的问题。即施工设计图纸的审核工作、操作人员的技术水平、工程监测保障质量。施工准备阶段的图纸会审与设计交底工作必须严格按规章进行，及时发现施工图纸与施工现场的冲突，做到早发现，早调整，避免由于图纸问题所影响的工期滞后及施工质量问题，准确的设计是施工提供指导;保证施工人员和管理人员的充分了解，完善技术交底工作，明确流水施工过程中的各项施工工艺，保证其合理性。施工员及质检员，例行安全、质量检查工作，如若出现问题及时整改;遵循PDCA原则，落实计划、执行、检查、处理的工作循环，对工程的完成效果进行评估，为建设项目做到优质的服务。
4结语
在道路与桥梁工程施工管理工作过程中，包含了施工的多个环节，并且每一个环节之间都形成了较为连贯的施工整体。在我国的社会经济水平飞速发展的情况下，道路与桥梁施工工程是重要基础设施保障，只有严格保证工程的施工现场管理工作更好地开展，从而有效推进我国的社会发展进程，创造更好的社会经济效益。
参考文献：
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[2] 班瑞东.论述如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].江西建材，2017（06）：128.