摘要：公路的建设能够促进城市化建设的发展，同时能够有效的与各个城市连接，对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路工程建设力度不断的提升，但实际建设的过程中仍然存在一定的问题，严重影响公路的整体质量。因此，相关企业应该重视公路工程的管理，确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障，促进城市化建设稳定发展。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.2施工技术管理不到位
在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从公路建设发展趋势看，要想全方位的提高公路工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前公路工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。
2.3施工安全管理问题
在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量。
3解决公路工程施工管理常见问题的对策
3.1强化安全意识
安全是任何工程项目施工管理的重中之重，一旦发生安全问题，轻则影响工程施工进度，增加施工成本，重则会威胁到人们的财产及生命。
因此，在公路工程施工管理中，必须全面提升每位施工人的安全意识，并构件科学完善的安全管理体系，在安全管理中涉及到专业性比较强的问题，应由技术性强、经验丰富的人员全权负责。定期开展安全知识培训和考核，只有通过考核的人员才能上岗。适当提升安全施工设备、安全管理的投资力度，定期开展设备维护保养，因为在公路施工中70%以上的安全事故是由机械设备引起的，严格按照相关制度和规范对机械设备维修检测和保养，保证机械设备时刻处于最佳的工作状态。
3.2强化施工质量管理
安全和质量是公路工程施工管理的两大重要工作，公路工程使用工序比较多，任何一个环节发生质量问题，都会影响整个工程的总体质量，需要各部门和现场施工人员高度重视。施工单位必须严格按照国家相关规定和规范，定期开展施工质量培训工作，将质量意识深刻到每位施工人员心中，从根本上保证公路工程施工质量。每个环节施工完成之后，都要进行严格的质量验收，发现问题及时返工，避免影响后续施工质量。
3.3强化成本管理
成本管理是公路工程施工管理的主要内容，成本管理的核心思想是通过成本核算来计划和控制各项经济活动。公路工程施工管理的主要目的是通过对工程进度、质量的有效控制来降低工程成本，提升经济效益。如果在公路施工中，忽略成本管理，不重视核算，必将造成较大的亏损。因此，在公路工程施工管理中，必须紧抓以下工作：第一，完善成本管理制度，促使原材料采购、库存管理、原材料发放和使用，都能在制度的约束下顺利开展。第二，严格按照施工定额对每个分项工程进行成本控制，将人工、材料、机械等资源控制在规定的范围中。第三，当公路工程分项或者分部工程施工完成之后，还要按照公路工程施工控制预算进行全方位的成本预测，并对已经发生或者可能发现的超支采取有针对性的处理措施。第四，当单位工程完成之后，必须及时开展成本核算，按照实际使用情况，核算出实际成本，并和施工预算进行对比，找到成本管理中存在的问题，以便制定有针对性的处理对策。第五，当公路工程全部施工完成之后，还要结合施工控制预算、计量支付等进行效益分析，总结经验教训，逐步提升成本管理水平。
3.4优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
结束语：总而言之，公路工程建设的整体质量会直接影响城市化的稳定发展，同时与我国经济增长有着密不可分的关系。因此，为了促进我国经济的稳定发展，提高城市化建设的效率，相关企业与部门应该重视公路工程各个环节的管理工作，制定科学合理的管理对策，确保公路工程的质量能够得到稳定提升。不仅如此，在实际管理的过程中还应该明确重点，加大力度关注整体施工，确保公路工程按期完成，同时能够保障整体质量满足城市化建设标准。
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