摘要:施工项目管理过程是指从施工材料的初步准备到施工管理项目的最终验收的整个系列过程。施工质量管理是对整个工程项目的安全、质量、成本和施工进度的有效控制。项目的施工、经营和管理效益影响着施工企业的社会效益和经济效益。目前，国内许多建筑施工企业在建筑项目管理过程管理中已经逐渐形成了基于建筑项目管理的企业现代化和管理文化意识。
关键词:建筑工程;施工管理;问题探讨
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 提高企业竞争力
目前,建筑材料的质量在建材市场竞争激烈,企业如果想要提高施工企业实际建筑建材市场的份额在我国,施工质量管理工作是非常重要的,它直接在很大程度上决定了建筑施工企业的社会效益和经济效益及其社会影响的企业。随着中国经济的发展和社会的发展,人们使用的主要的经济功能和视觉需求越来越高,建筑装饰工程施工直接影响社会涉及到建筑外部经济力量的使用,和它的使用在很大程度上,也直接代表了企业形象。
1.2 保证施工进度
建筑工程中有许多特殊的施工方法。建筑类型和风格多种多样，对建筑规模和性能的要求也不尽相同。建筑机械施工通常在户外,工程机械操作的过程极大地影响户外室内环境,以及各种施工需要交叉施工,使用各种新的建筑机械和设备,建设的许多材料,很容易有混乱的施工问题。为了达到预期的项目施工管理效果，使施工能够按时顺利完成项目施工管理任务，在施工过程中要不断加强安全管理，确保项目的正常有序施工。
2 我国现阶段建筑工程管理方面存在的问题
2.1 对建筑施工管理过程的操作人员、材料质量控制不全面
在目前的阶段,各种各样的建设项目,由于需要实现各种建设项目相对比较大,所以需要更多的建筑工人同时,和个人建设运营商由于非法操作所造成的施工质量和安全问题是常见的。其次，在施工准备和实施活性材料质量安全控制过程中，由于投入的工程材料用途广、重量大，很难及时实现全面质量控制。现实中，大部分工程操作施工程序在施工中使用当地的建筑材料，如水泥砂、石材、砖等施工质量要求离散，而当地材料往往需要随时进入现场，因此对当地材料的质量控制不全面。
2.2质量检查不过关将会导致中国建筑工程出现诸多质量安全隐患
许多大型建筑工程现场施工管理的过程中安全检查质量不小心在工作中,有时由于网站建设和运营建设过程的产品表面是广泛而大,采用综合质量检验方法是难以实现的,但由于采用了这个方法,质量抽检往往直接导致了工程质量和安全问题发现失踪,它给一些大型建设项目造成了大量的质量和安全隐患。
2.3 施工工序操作不严格
在建筑纠偏墙施工过程中，工程规模较大，由于纠偏墙工作量大，纠偏墙施工难度大，造成相当大的经济损失，纠偏墙施工技术措施的正确和决策也比较困难。在实践中，运行企业的生产管理过程主要表现为，如果没有及时发现一些运行偏差，可能直接造成生产人员大规模的工作延迟或返工。给建设单位自身利益造成不必要的社会经济损失。
2.4 对安全意识不够重视
在建筑施工管理过程中，安全意识一直是非常重要的。现场维护安全意识一直是涉及整个建设项目安全过程的一项重要工作，必须高度组织化。然而,有关部门和建筑工地的安全管理人员没有完全理解和实现这一目标,但过多的关注社会效益和经济效益,并在压缩的安全管理上的经济投资效益,最终导致了大量的安全风险管理人员在施工现场。
3 对存在的问题提出的解决办法
3.1 加强工程项目施工质量的管理
人们选择装修住宅,您需要选择是整个房地产项目质量,所以住宅项目的设计施工过程质量保证是最重要之一,必须严格按照工程项目建设管理的企业质量管理保证体系,形成有效的项目质量管理保证体系,建立良好的质量方针,并使其更有效的命令,系统性和可操作的。处理器的关键部件、材料和机器应该得到有效利用。首先，人的工作是施工质量和安全控制的核心。要把每个人的工作作为质量控制的重要动力，充分调动每个人的工作积极性，树立建筑工程质量第一的理念。其次，建筑材料企业作为各类建筑产品的主要用户，一直是建筑材料质量安全控制的关键。最后,施工机械设备质量是企业机械化施工过程的主要质量标志,确保现代建设项目工程建设的质量有保证,或缺乏效果,直接影响了工程建设项目的机械施工进度和施工质量,因此,选择正确的设备具有良好的工程机械设备是非常重要的。
3.2 提高施工成本管理水平
在企业建设项目施工前管理过程中，施工成本的分析预测和成本控制非常重要，直接影响着施工的过程质量和过程人员的实际薪酬分配。建设监理企业认为应不断加强工程材料设备采购、劳动力成本和工程预算的完成,和许多其他关键环节的成本管理工作,对项目的人工成本管理预测和预算控制实现,克服目前的工程造价管理体系的“包盈不包亏”复杂的问题。
3.3对工程施工建设项目的安全质量生产和文明有序施工的监督管理工作进行不断加强
确保生产工程建设项目正常实施的过程,实施施工安全生产管理活动,的基础上,详细的施工控制生产要素管理,消除一些不安全的施工生产管理行为,因此它可以确保工程施工生产的正常实施,建设安全生产事故的不容易。实现并行安全生产管理的原则,我们必须始终坚持的平行管理安全和正常生产、安全和正常生产必须同时使用,以确保企业的安全生产,有效地保证安全生产的正常有序的发展。
3.4 对合同管理进行强化
工程企业想市场这一次,必须是第一个能够严格遵守工程项目合同,在规定的期限内对CRD建设项目的完成,同时,一定要提供良好的售后服务,尽量使我们能有效地提高企业的市场意识,增强企业的核心竞争力。要不断提高施工企业对拟建工程合同的管理水平，依法保证拟建工程合同的真实性、完整性和合理性。确定项目生产管理质量目标，就是根据《建设工程质量合同暂行规定》规定的工程工期和工程质量要求，合理有效地监督和组织工程建设质量生产。工程总承包单位应当与各分包单位订立相应的工程承包合同，以限制承包双方之间的合同。分包商对总承包商负责，总承包商对其主要工程公司负责。
3.5 对于工程施工现场进行严格管理
施工现场的专业管理水平是施工企业管理水平有一个真正的反映了建筑工地,因此必须充分依靠严格的施工企业岗位职责和完善的规章制度体系的基础上,现场施工人员的管理团队,严格的管理,制定严格的纪律现场工作管理,杜绝施工管理的重大漏洞。
结语
综上所述,建设项目管理是建设项目在中国的应用的重要性是不言而喻的,但由于传统的企业管理思想的严重限制,许多企业施工管理因循守旧,落后的管理方法,以便在激烈的国际市场竞争中往往只能使用廉价劳动力,杰瑞,多个施工分包合同和分包商和其他不良手段难以生存,严重的会影响建筑质量，所以我国建筑行业必须转变观念管理观念，加强对传统管理手段的研究、创新和应用，只有这样才能有光明的未来。
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