摘要:随着我国建筑行业高速发展,建筑工程造价全过程动态控制也受到人们高度重视。其根本原因在于这种造价控制模式能够改善建筑工程固有造价管理缺陷,继而彰显造价控制在建筑工程经济管理中具体作用。而且建筑工程各阶段造价管理控制要求大相径庭,这就应保证建筑工程各阶段造价动态控制效果,强化全过程动态控制在建筑工程造价管理中实际作用,使得建筑工程各时期造价控制缺陷能够得到有效控制。
关键词:建筑工程;造价;过程动态;控制
1 建筑工程项目造价管理动态核算管理控制的重要技术优势
建筑工程在实际建设使用过程中,建筑工程建设造价并不是固定不变的。对于一个建筑工程企业来说,建筑工程的设计造价决策具有非常强的专业技术性与经济专业性,属于一个企业极为重要的商业决策,在较大一定程度上直接影响着整个建筑工程的社会经济效益。但是,在所有建筑工程项目造价安全控制运行过程中,常常我们会发现存在多种直接影响它的因素,为有效确保所有建筑工程项目造价的充足性,有效率地避免各种不良影响,必须严格进行所有建筑工程项目造价的安全动态监督管理与过程控制,全面实时跟踪与严格监督所有造价资金的实际运用运行情况。
2 工程造价全过程管理存在的问题
2.1 忽视整体工程项目成本管理决策者在执行实施阶段中对整体工程造价的整体成本风险控制
①部分项目投资方根据主观投资意愿主动决定前期建筑工程的投资规模,而建筑工程项目咨询机构为了顺利承揽工程项目,帮助部分投资方尽快实现工程项目前期立项,主动要求简化、修改项目可行性决策研究分析报告,导致项目可行性决策研究分析报告相关指导性资料不足。②造价监管部门决策工作力度不够,没能从实施全过程加强造价风险控制的战略角度准确看待造价咨询机构定期出具的相关研究成果报告,导致难以准确合理估算各个决策阶段的工程资金投入。③多数项目投资方不是一个专业的项目造价成本控制管理机构,对建设全过程项目造价成本控制的理论研究和把握掌控不够,导致工程造价的控制决策可能失误,增加项目建设工程成本。
2.2 设计阶段的工程造价控制不严
项目的整体设计直接的会影响着后期整个项目工程造价,同时也甚至会对整个后期工程的整体工期也甚至会对其造成非常严重的经济影响。在工程设计阶段我们应该做的是要求设计管理人员与工程造价师之间进行紧密配合。但是在目前我国进行建筑工程造价设计阶段很多造价设计工作人员并没有将造价设计与实际造价项目进行有效的合理连接,只是单纯的设计进行造价设计没有充分考虑到与造价的连接问题。造价也只是由工程造价师单纯的主动开展没有与工程设计专业人员及时进行有效的信息结合。双方不能定期进行有效的业务沟通就不能准确保证对方设计的整个项目造价是在对方预订的项目造价单所允许的费用范围之内的。
2.3 忽视施工阶段对工程造价控制
在进行建筑工程前期施工的这个阶段之所以我们会经常出现工程造价核算管理的一些问题也就是因为很多的建筑施工单位对于工程设计变更等的问题没有及时的组织进行工程造价的合理化和核算。同时很多工程施工单位也肯定会在工程施工的整个过程中为了能够获得更多的额外工程收入就肯定会要求增加很多莫须有的额外工程造价签证,这样对工程造价方的管理也肯定会对其造成严重的不利影响。
3 加强建筑工程造价业务全过程管理动态管控的有效策略
3.1 投资决策阶段动态控制
在工程投资决策管理阶段,造价成本控制管理人员内部应充分明确工程造价成本控制决策要点,要以有效控制工程造价成本为主要目标的并进行各项工程投资决策,包括工程方案设计决策和工程造价控制决策。在制定施工造价方案中也需要充分体现和突出应用工程技术的应用科学性,造价管理决策中,要将应用工程技术和实施工程造价管理联系结合起来。要严格按照遵循执行国家规定相关项目工程造价投资预估控制方针,合理的投资规划确定项目投资预算,制定设计出一套科学的投资预算控制方案,并努力实现工资投入少、回报大的工程造价预算控制目标。
3.2 设计阶段动态控制
设计阶段主要应加强对工程概算的控制,让投资额度在施工单位能够接受的范围内。工程管理中可以引入竞争机制,为了方便筛选出优秀的债标管理方案,充分运用价值工程的原理,能够让经济和技术有效的结合起来,换而言之,就是通过组织管理的方式能够让项目的寿命缩短,提高建筑对象的研究价值,而且还能为选择设计方案提供标准,防止出现个人独裁的现象,避免选择的方案存在严重的缺陷。
3.3 招投标过程中的造价控制
在许多建筑工程建设项目当中,招投标代理是其直接实现项目造价成本控制的重要技术手段之一,因此,在组织落实招投标代理活动期间,建设代理单位必须一定要对项目招标代理单位人员进行严格优选,确保项目招标代理单位人员能够同时具有较高的专业资质和较为丰富的项目招标单位代理工作经验,以此方式来有效确保招投标代理工作的项目整体服务质量。而在项目施工单位正式进行项目投标以前,需要根据项目招标人的要求将项目投标人的资质监督审核管理工作按期做好,对于投标资质不合格达标的施工单位的则应立即予以直接剔除,在有效控制项目施工工程质量的成本同时,达到有效控制项目工程造价,提升项目工程建设资金综合利用率的重要目的。
3.4 工程施工阶段的工程造价控制
需要定期做好以下几个主要方面的项目相关管理工作:①对固定投资项目进行前期控制就是你需要定期进行针对建设项目前期进行的的科学管理,项目管理工作需要你具有全面的项目管理知识内容、严格的项目管理工作程序和好的管理领导班子,从而能够使得建设项目的经济收益情况可以及时得到准确量化,使得项目经济效益不断得到提高。②将不同施工单位组织的工程设计方案数据进行系统优化。指导建筑施工过程设计的两项重要文件之一是建筑施工过程组织结构设计,施工过程组织结构设计方案作为一种可以有效准确控制建筑施工设计质量和加快工程进度的重要设计工具,需要对各种施工组织方案定期进行设计分析或者比较,选择最为合理的施工方案,保障大量人力、物力和公共财力,从而有效降低建筑工程造价。③客户需要及时做好对原材料和加工设备的及时采购供应,降低产品差价。可以帮助建立一个及时包括国际建筑材料产品价格、质量和技术资源的国际信息网络,可以及时准确了解国际市场竞争情况;在对各种建筑材料相关产品企业进行国际市场产品采购、运输时,需要如何提前详细考虑国际关系产品到国际运输中的费用,避免加大运输费用造成人力资源严重浪费;同时需要如何提前做好计划如何做好各种建筑材料的国际市场产品采购计划,掌握各种材料产品市场行情。
3.5 竣工决算阶段
该最后阶段竣工造价管理控制工作要点:1)认真做好前期竣工造价决算的相关准备实施工作,为做好造价管理控制工作打好坚实基础。收集整理用于施工验收阶段的各种预算资料,对各环节有关预算方面影响因素需要进行记录归集汇总整理,施工验收阶段各各个环节预算控制点的各项工程预算计量、签证、变更及工程索赔的相关核定在进行竣工验收决算时都需要定期进行重新记录归集整理汇总。处理好工程施工设计过程预算中的各类预算费用的归集和预算整理,对整个工程前期竣工后的决算将可以起到事半功倍的良好效果。2)及时组织编制项目竣工投资决算,正确评估核定项目新增固定资产使用价值。在实施竣工结算阶段,及时整理收集和分析整理竣工结算审计依据相关资料,进行竣工结算依据审核及及时审核审计报告,确保进行结算依据审核的资料完整性、有效性、真实性。
结语
综上所述,了解认识到对我国建筑工程企业开展项目造价评估全过程项目动态控制,不仅需要能够有效保证实现建筑工程各个环节阶段时期造价动态控制工作效果,还需要能充分彰显工程造价动态控制工作动态化的内涵,掌握各阶段时期建筑工程项目开展造价动态控制工作要点,严防影响建筑工程造价全过程项目造价动态控制工作出现重大问题。
参考文献：
[1]朱克翔.建设工程管理中全过程动态造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（1）：188-189.
[2]刘明鸣.全过程动态造价控制在建设工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019（27）：28-29.