摘要：房屋建筑工程的施工管理与工程质量、使用寿命息息相关，同时也决定着建设单位、施工单位的效益。因此要针对房屋建筑工程的施工加强管理，确保工程符合设计标准，达成管理目标。目前我国部分建筑工程在施工管理方面存在着机制不健全、材料管理不科学、施工人员素质有待提高等问题，为此，笔者经过分析认为可以通过创建信息化质量管理系统、加强材料设备管理、重视队伍建设培训以及增强技术管理等方式，做好房屋建筑施工管理的有效控制。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制
引言：
近年来我国建筑行业飞速发展，大量高层建筑、大规模建筑项目在如火如荼地建设着。受到各方面因素的影响，一些工程项目施工质量、进度等方面不尽如人意，施工管理面临着严峻挑战。在重视管理的时代当中，完全有必要针对房屋建筑工程的施工管理进行深入研究，及时发现问题，通过现代化理念和技术，做好施工管理的有效控制。
一、房屋建筑施工管理中的常见问题
（一）管理制度不健全
制度是管理行为的前提和依据，任何的施工管理行为，都需要有健全、完善的制度作为基础。但是，在很多的房屋建筑工程项目中，沿用的是比较传统的管理制度，并没有针对实际情况和施工要求进行优化完善[1]。另外也有施工单位不够重视施工管理，认为管理制度仅仅是表面功夫，但是在实际管理中又面临管理无依据的情况。显然，管理制度的不健全，导致工程正式施工时管理人员没有工作依据，被管理者没有责任意识，违反规定的成本过低，自然也无法做好施工管理。
（二）施工材料设备管理不科学
施工材料是房屋建筑工程施工的主要要素，同时也是工程成本的足够构成。如今的房屋建筑工程涉及到的施工材料类型多样、数量庞大，而一些单位没有针对施工材料做好全过程管理。导致工程材料质量不达标、环保性不达标、材料使用不规范、材料浪费现象严重等问题频发，对工程建设产生严重的影响。另外，随着时代的发展，如今房屋建筑工程的机械化、电力化、信息化程度越来越高，大量的机械设备、电气设备在施工过程当中扮演着关键的角色。但是，由于一些施工单位没有对相关设备建立针对性的管理机制，导致设备频繁故障、设备安全事故、设备能耗过高的问题时常发生[2]。
（三）施工人员素质问题
施工人员素质包括专业素质和职业素质，前者是指施工人员基于相关岗位所掌握的专业知识、技能，后者是指施工人员在质量意识、安全意识以及责任意识等方面的具体水平。一些施工单位在施工人员综合素养以及人工成本方面的平衡没有做好，导致参与施工的人员素质参差不齐，给工程带来诸多不利影响。具体来讲，一些施工人员对具体工程施工流程、质量要求不了解，按照传统的模式进行施工，导致施工工艺、效率不达标，还造成了材料浪费。一些施工人员没有严谨的安全意识，侥幸心理严重，在施工现场不佩戴安全帽，高空作业时没有做好安全配置检查，导致施工现场的安全隐患十分突出[3]。
二、房屋建筑工程施工管理的有效控制策略
（一）创建信息化质量管理系统
如今是一个信息化、科技化的时代，大数据和现代科技改变了人们生产、生活的方式。而房屋建筑工程的施工，涉及到大量的要素，可以使用信息化技术，将这些要素转化为信息和数据，储存于计算机系统当中。然后，通过多个计算机设备终端，实现信息的多部门、多人员共享。然后，通过对各类信息的优化分析，实现对施工流程、制度的信息化管理。信息化管理系统的应用，可以让不同部门快速实现信息共享，而管理人员通过对一个阶段的管理结果分析，可以实时与相关责任部门共享，快速完成原因分析、责任划分和问题处理。另外，通过对质量风险的识别、评估，可以建立信息化质量管理系统，对各类可能影响施工质量的风险进行界定，出具风险清单。在该基础上，实现对施工质量的全过程动态化监管。值得一提的是，基于信息化质量管理系统实行过程所得到的数据，可以提高工程阶段性巡检、工程竣工验收效率和质量。
（二）加强材料设备管理
当房屋建筑工程设计方案确定之后，根据实际要求，做好工程材料供应商的招标和采购管理，明确有实力且信誉可靠的工程材料供应单位。其次，针对施工计划，建立材料供应计划、运输计划、仓储管理计划以及现场管理机制。在工程材料到达现场时，要组织相关技术人员对材料类别、型号等进行对比确认，同时合理存放在拥有合适条件的仓库当中。针对施工现场的材料管理，需要根据材料应用环节和要求，划分合理的材料堆放区域，做好标识和防护。在材料使用方面，要求所有部门严格填写材料申领单，根据施工计划合理领用，并定期做好材料消耗统计分析。另外要做好施工材料的应用监督，对施工过程产生的建筑垃圾进行检查，看是否存在材料使用不合理及浪费的现象[4]。
针对房屋建筑工程现场的机械、电力设备管理，需要做好标识，并录入信息化管理系统。每天或者每个施工环节，根据施工要求及现场实际情况，对各类设备、机械进行合理分配和灵活调配，避免设备互相影响。同时，要求所有机械设备的操作人员持证上岗，必要时做好安全防护，并按照规范的方式操作设备，避免危险行为。另外，针对各类设备、机械做好防护、保养和检修，及时发现故障风险，提高设备运行效率和稳定性，降低故障风险和能耗。
（三）重视队伍建设
房屋建筑施工单位要认识到，及时在如今技术发展非常迅猛、机械化程度极高的情况下，施工队伍的建设依然不能马虎。在新时期，施工队伍的建设应当将重点放在技术提升、意识培养、综合管理方面。具体来讲，要针对施工计划和工艺要求，对所有施工人员、管理人员、技术人员进行专业化考核和综合培训，确保其达到施工管理要求。其次，要通过现场宣传、管理以及专项培训等方法，提高所有人员的责任意识，从每个人自身的工作角度，配合管理团队做好施工管理[5]。另外，要根据施工现场发现的各类问题，组织针对性的培训活动，对施工方法、管理模式进行优化，进一步探索出适合实际情况的管理模式。最后，要坚持以人为本的原则，给予所有工作人员足够的保护、保障和支持。比如通过构建信息化门禁系统，确保每个人员的安全配置完善可靠；通过合理化的工作调配，避开高温、恶劣的工作环境；通过一些人性化的福利政策，让员工的健康、安全及相关个人需求得到满足。
（四）增强技术管理
房屋建筑施工单位应当有积极升级施工技术的意识，针对工程设计方案和现场实际情况，对新旧技术的各方面进行对比分析，提高施工过程的技术化水平。如图1所示，BIM（建筑信息模型）作为一种比较成熟的信息化技术，在房屋建筑工程的建设中有重要的应用价值，可以实现建筑工程施工的全过程、精细化、动态管理。而施工单位应当充分研究该类技术，挖掘和实现其应用价值。
.png)
图1：某房屋建筑工程项目BIM系统管理界面
结束语
总结而言，房屋建筑工程的施工是一个影响因素多、复杂程度高的过程，施工管理面临着较大的压力。为此，需要建筑施工单位革新管理思维，构建信息化质量管理系统，加强材料设备管理，再结合科学的队伍建设和技术管理机制，做好施工管理。只有这样，才能全面提升建筑工程建设管理水平，推动建筑工程行业健康发展。
参考文献：
[1]张宝峰.房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究[J].砖瓦世界,2020,(10):73.
[2]马彬.房屋建筑施工技术管理研究[J].智能城市,2020,6(6):95-96.
[3]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛,2020,19(6):254-255.
[4]张喜临.房屋建筑施工管理的优化分析[J].建筑与装饰,2020,(6):57.
[5]吴平.简析建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑与装饰,2020,(5):68-69.