摘要：随着建筑行业的迅速发展，人民的生活水平不断提高，人们对工程建筑施工质量的要求也越来越高。所以在满足人们物质需求和工程施工质量要求的前提下，优化建筑工程施工控制管理是非常重要的。建筑项目需要很长时间、物资、人员消耗较多的非周期性活动，施工时具有一定的风险。由于建筑使用时间较长，施工过程中的管理和控制特别重要，直接关系到建筑物的安全与实用性。良好的施工计划是施工进度控制的基础。工程进度太快会影响工程质量，太慢工程可能不能在规定时间内完成。因此，管理者应具体分析具体情况，采取有效措施对施工进度进行有效的管理和全面控制，才是推动建筑施工企业发展的最有效的途径。
关键词：建筑工程；控制管理；研究分析
引言
建筑行业成为我国主要经济发展体。建筑工程的数量不断增加，除了工程的建设质量外，建筑工程的施工进度也是建筑企业关注的重心。建筑工程进度的控制是企业经济效益和工程质量的直接影响。一方面建筑工程的施工进度也受到各种因素的影响，施工期间应采取有效的管理方法对施工进度进行控制，及时完成工程的质量和数量，进一步研究施工进度的控制和管理。
1建筑工程施工进度管理存在的影响因素
1.1人为因素
项目建筑施工过程本质上是人为对建筑物进行控制和管理的过程。由于人对整个过程的干涉，人为因素对施工整个过程有一定的影响，有的起到一定的作用。建筑工程的发展离不开施工的人。如果工程项目在确保质量和施工进度的前提下顺利进行，应当更好协调和重视施工人员的技能水平和工作能力，这是施工进度的重要保障，是企业长期发展的基石。项目建筑图纸设计是施工参与者的选择和工程施工过程中的工作安排和质量检测管理都不能没有人的参与。项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员的合理工作安排等人为因素可能影响施工进度，施工参与者必须具有一定的技术或专业能力。现阶段我国大部分直接施工员工主要来源于农民工，对建筑图纸分析能力较低，整个施工进度管理的控制意识薄弱，施工进度管理控制受人为因素的影响。
1.2外部环境因素
在建筑工程施工中影响其施工进度的因素有很多，其中外部环境因素是不可忽视的。在建筑施工过程中，建筑施工过程中环境主要是野外作业，条件相对较难，在他们工作的过程中，工作进度受天气和气候环境的影响。如在雪、暴雨、风等天气中，不能进行建筑工作，直接影响工程进度。尤其对北方气候条件四季分明，冬季受气候环境影响直接耽误建筑工程施工进度。
1.3不合理的控制和管理
控制与管理不科学是由于工作时间不明确、工作顺序复杂、组织缺乏逻辑思维、资源消耗、在工期拖延、特定时期工作内容高度密集等几个方面，这种情况不仅会带来工程的经济效益，还会带来一些安全隐患。除此之外，在实施进度计划的过程中，可能会出现一些问题，例如不完全的计谋，由于太多的项目等一系列失误，造成外部实际建设工作分配，许多员工突然出现，这些重要的是与施工计划有关，或者重要的工程内容需要太长的时间来弥补施工时间不足是。
1.4施工物资供应商存在的问题
建筑工程没有电子技术发展的产业，施工中的一切流程都需要建筑材料和施工人员的参与。对资材和员工有一定的要求。如果施工条件不能满足要求，该项目将被中断，建筑材料供应充足，直接决定项目顺利进行，施工进度保障的前提是物资供应。这是对工程施工的保障，只有有足够的物资保障，才能采用专业施工设计、管理人员来购买高品质施工材料。目前建筑施工企业为了减少建筑成本，采用缩减物资供应的方法影响正确的施工进度安排，对整个施工进度产生消极影响。
1.5资金因素
资金因素也是影响建筑工程施工进度的主要因素。在建筑施工过程中，首先需要足够的资金购买建筑施工所需的设备、器材和建筑施工所需的材料。其次，建筑施工单位需要施工人员和管理人员必须向员工支付工资，因此只有投入足够的资金，才能更好地确保建筑工程的正常运行。资金投入不当或资金不足时，会造成建筑施工材料不足等问题，影响建筑工程施工进度。
2 做好对建筑工程施工进度的控制和管理
2.1完成准备工作和监督工作
为了更好地实现建筑工程施工进度的控制和管理，针对各种影响施工进度的因素，制定相应的方法，减少各种不利因素对工程进度的消极影响，其中重要的方法是，事前要进行控制和动态管理。在施工前做好计划和准备工作，在施工过程中开始施工前先对施工单位制定施工过程中所需的器材、设备、材料的供应计划，并按照计划进行准备。要求制定各种应急预案，如基础工程，尤其工程受到雨水的影响，在制定计划时要考虑。这一阶段的工程必须尽可能避免雨季，这样可以确保好进度，按计划进行，进度较少。其次，做好工作进行控制，施工中各检查、整改部门在施工过程中的施工情况下，进行有效的监管和检查，发现问题及时处理。对施工过程中质量不均或存在安全隐患的部位进行及时整修，施工过程中各项目工程质量验收一次合格，防止后续施工中的整修工作延迟影响工程进度。
2.2施工初期要做好对施工人员的充分检查
建筑施工人员的条件决定施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理人员要对施工人员的条件进行审核，并尽量要求员工持证上岗。对专业知识要求不严的岗位要招聘技术熟练、经验丰富的员工。这样才能最大限度地在施工中合理完成建筑计划。遇到问题时，采取有效的解决措施，发现问题，将损失最小化。对施工人员的审查，控制技术人员和项目发展的要直接参与管理层。尤其要有决定工程质量的监理，优化人力资源，才能制定科学有效的施工计划。
2.3合理应用各类信息技术
将先进的信息技术合理应用于建筑工程的施工管理和进度控制，可以及时收集各种相关信息，提高施工管理和进度控制效果。除此之外，大大提高工程进度信息的公开化和透明化，可以加强参与者之间的信息沟通和交流。从而加快施工管理和进度控制计划的整改，为了更好地保证施工管理和进度工程质量，注重提高任务调度的效果，及时解决各种问题，要营造安全、稳定、有秩序的施工环境。
2.4做好员工管理和物资供应
做好建筑工程施工进度控制和管理的重要方法就是人员管理和物资供应。施工过程中施工人员和施工物资都是在整个施工过程中最基本的部分为保证工程的正常进行。需要加强施工人员和施工所需物资的管理，施工人员必须聘用专业施工队，确保专业技术知识和综合素质。施工以前要求他们熟悉施工计划和流程，促进施工过程的顺利进行，施工物资按施工计划和施工过程中的具体需求进行采购，保证施工所需物资正常供应，保证施工所需物资确保材料质量，避免影响施工进度的正常进行。
结束语
综上所述，在新时期，对建筑工程施工成本的控制和管理工作对施工企业有很大的影响。进行科学的控制管理，可以提高建筑工程的经济价值和社会价值，促进我国建筑工程质量的良好发展，对建筑工程施工成本的管理技术和控制对策进行了详细分析。参考相关施工企业的施工价格控制和管理工作，进行细化管理，提高自身的经济利润，实现企业健康和可持续发展。
参考文献
[1] 沈维军.论建筑工程施工进度控制与管理措施探究[J].建材与装饰,2019,第10期
[2] 梁宝上建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2018,第8期