摘要：对于建筑工程的日常管理来说，机械设备管理工作质量不仅会对整个工程建设过程的稳定性产生影响，还会直接影响施工人员的人身安全。因此，在建筑工程项目建设过程中，只有提高机械设备的管理质量，才能保证整个工程可以顺利、高效、安全地开展，并进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。对此，文章详尽地分析了当前国内的建筑机械设备管理现状，在此基础上针对不同的问题，提出了具体的解决办法。
关键词：建筑工程；机械设备；管理；效益
引言
建筑施工中需要使用很多种机械设备，其中主要类型包括仪器仪表、交通运输设备、传导设备、动力设备以及生产性机械设备等。机械设备是重要的生产工具，建筑产业机械化、工业化发展的当前，以往很多重体力劳动都已经由机械是施工完成，因此机械设备在建筑工程施工中发挥着越来越大的作用。建筑工程施工企业要不断加大对机械设备的管理力度，才能尽可能节约成本，提高生产安全性，取得良好的经济效益。
1机械设备管理
对机械设备的运动全程进行管理的行为被称为机械设备管理，也就是指的是从选购机械设备、投入使用、设备磨损、补偿以及报废包括在内的全程的管理。机械设备的运行状态包括了价值运动状态以及物质运动状态，机械设备的管理就是对设备的这两种形态进行管理，实际工作过程中，前者被称为机械设备的经济管理，后者则是设备的技术管理。
2机械设备管理的特点
建筑机械设备的特点包括：①建筑机械设备施工对象容易发生变动，设备的品种、规格复杂，时常存在装备配套性不佳的情况，这使得机械设备的保修工作相对复杂；②建筑机械设备时常采用临时固定的方式，其稳定性不强，设备工作时存在工作负荷不均匀的现象，这造成设备磨损较快；③建筑机械设备的作业条件主要是露天作业，时常难以采取完善的遮盖防护措施，因此容易受到尘污侵蚀以及受到大风、强降水等自然条件的影响，造成机械设备容易被损耗；④建筑工程的建设具有流动性，因此机械设备的拆装以及搬迁现象是非常常见的，机械设备存在有效作业时间较少的问题，利用度并不高。
3建筑工程施工中机械设备管理存在的问题
3.1机械设备的管理与维护重视程度不够
很多企业错误地认为，设备的维护和养护会消耗大量的资金投入，但是产生的效益却微乎其微，因此，在企业日常管理工作中，对机械设备的管理和维护工作并不重视，另外，大多工程项目在施工过程中，机械设备的使用具有较高的分散性，使得工程所产生的经济效益也具有一定的分散性，投资部门只关注到投入机械设备上的费用，忽视了设备更换以及设备使用完后的折旧费用，加之机械设备的维护和管理工作大多都是听从上级领导的安排，只有领导同意，设备的维护和养护工作才能开展，部分领导者往往会节省设备的养护费用，用于项目的其他工作，如此一来，项目开展过程中的责权分配较为模糊，出现了相关部门对设备的维护和养护不够重视的现象。基于此，作为施工企业，必须正确地、客观地看待机械设备的维护和管理，准确地分析其中的利弊管理，权衡好各项利益。
3.2管理制度不完善
随着国内工程建设事业的飞速发展，企业内部的机械化施工水平不断提高，很多建筑企业开始制定专门的管理人员负责设备的使用、维修、养护以及管理工作。但是绝大多数的企业内部关于机械设备管理的规章制度不够完善，即使有些企业已经制定了设备安全管理规范和制度，也缺乏针对性和合理性。任何的管理活动都离不开科学、有效的规章制度，一旦管理制度不够恰当，或者可行性较低，机械管理工作就会出现混乱，甚至导致机械设备的损坏，对项目施工质量和项目施工工期产生一定的影响。所以，作为施工企业，必须成立专门的设备安全监管部门，并且建立和完善相应的管理体系，以“谁作业，谁负责”的理念开展设备管理，保证所有的管理工作都可以责任到人。
4筑工程机械设备现场管理的优化建议
4.1制定完善的现场管理计划
只有施工现场的各项工作可以顺利开展，项目施工才可以安全地进行，所以，必须重视施工现场的管理，而对于任何项目来说，施工现场的机械设备管理都是最为主要的现场管理工作。基于此，必须针对设备管理制定安全管理体系，规划好管理计划，确保安全管理可以渗透到每一个环节，提高设备应用和操作过程中的有序性和规范性。（1）制定现场管理法规。通过制定科学的安全管理计划以及标准的安全管理流程，做好现场设备管理，保证所有的机械设备都处于可控的状态，进一步提高安全管理工作水平。（2）制定安全生产责任制。建立安全生产责任制度，并且要求管理人员和操作人员都签订安全生产责任书，确保设备管理工作人员和设备操作人员都可以清晰地认识和认可自己的职责和任务，继而提高其安全生产意识，保证可以达到机械设备的维护和使用目标。通过围栏等临时设备的建设，管控施工材料乱堆乱放的现象，针对没有按照正常流程操作的现象，必须给予严格的处罚或警告，提高现场管理力度，提高项目安全管理工作的质量和效率。比如，针对项目施工过程中需要应用到的大型机械设备，必须认真做好全面的检查和记录，记录的内容不应该局限于检查的时间、发现的问题以及整改的方法，还应该详细地记录设备的维修和养护日期，为后期的设备管理奠定坚实的基础。
4.2展对操作人员技术培训
为了确保机械设备得以正常运行，尽可能延长其使用寿命，必须做到科学实用、规范操作，而为了做到科学、规范地使用设备，就必须要对设备操作人员进行技术培训，所有设备的操作人员都要持证上岗，开展技术培训，从而提高其自身的技术水平；开展安全培训，不断培养设备操作人员的安全意识，设备为维修、保养人员也要参加培训，不断学习设备的维修、保养技能以及设备安全理论知识，这样才能提高其对机械设备的抢修能力以及突发事故时的处理能力，为机械设备的使用提供保障。
4.3培养全员参与管理的意识
不断培养全员参与设备管理工作的意识，这样才能确保工作人员能够在实际工作的过程中主动参与到机械设备的管理工作中，对机械设备进行科学的管理以及操作，特别是要培养设备操作人员科学使用设备、爱护设备、科学管理设备的意识。
4.4提高成本控制能力
施工企业为提高对机械设备的成本管理能力，应当结合每次项目施工的特点，制定有针对性的成本控制管理机制，以科学健全的管理机制，为管理人员提供切实有效的管理参考。一方面，施工企业要明确关键岗位、关键机械设备以及关键人员的管理。对于每一台机械设备，都应当有指定的管理人员负责管理，其他管理人员在没有提前交流沟通的条件下，不得擅自管理其他机械设备。当机械设备作业期间出现问题时，第一时间应当找直接负责的管理人员详细了解情况，并制定合理的解决方案，最大限度提升每一位管理人员的工作意识，及时发现并解决管理中存在的各种问题。
结语
综上所述，任何建筑工程施工的开展都离不开机械设备的应用，作为施工企业，必须重视机械设备的使用和维护工作，正确地看待项目施工质量和设备管理工作之间的关系。只有这样，才能切实保证项目的经济收益，确保所有的设备在实际施工中发挥其应有的效能。
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