摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高,生活环境的不断完善,建筑在风景中、城市在园林中,两者融为一体,这样更需要加强园林管理，园林绿化工程的项目日益增多，在园林建设的同时,又离不开园林工程造价的管理，为了更好地完成园林绿化工程建设应该重视对项目成本的控制，本文重点对园林绿化工程的成本管探进行了探究和分析，总结了园林绿化工程项目成本管理现状，提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了有效的成本管理和体系化管理的建议。
关键词：园林绿化；成本管控；施工过程；体系化管理
随着经济的不断发展和房地产业的蓬勃发展，园林绿化已经成为现代化城市建设的重要组成部分，尤其是对后疫情时代的房地产业，园林绿化已然成为房产的产品力，会在不同程度上促进和影响着房地产经济的发展，但园林绿化工程建设的施工成本控制是园林项目成本管理的核心，且提升园林绿化工程的体系化管理对提高园林绿化工程项目的经济效益和社会效益均具有重大的意义。
一、园林绿化工程成本管控的重要性
园林绿化工程成本管控是园林绿化工程的首要任务，也是园林绿化实施过程中最初最具经济基础的一项工作，成本管控的有效性直接影响着园林绿化管理的效果和施工过程的成本价值，通过计划、组织和控制等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本花费的科学的管理方法。所以说园林绿化工程成本管控是园林施工项目工作质量好坏的反映。
二、园林绿化工程成本管控的现状
1.非制度化的管理导致的成本管控混乱。长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。另外，成本管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的全面化优势化发展。
2.非专业化的队伍导致的成本损失。目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到项目成本管理的相关问题。由于绿化建设投资主体多化，成本部门难以掌握一些绿化工程。
三、园林绿化工程成本管控的组织实施与管控措施
园林绿化的施工项目成本管理控制是伴随项目建设的进程同时展开的，要注意各个时期的特点和要求。
1.把握组织实施阶段，确保园林绿化质量。根据园林绿化工程项目的进程，成本管理主要包括施工前期的成本控制、施工期间的成本控制和竣工验收时期的成本控制。施工准备阶段。
做好前期准备工作，分析可能影响到施工的因素及该工程将遇到的施工难点，避免以后在园林绿化施工过程中出现问题，影响质量、耽误工期。 施工阶段。对土壤取样进行理化性质试验分析，重点分析其酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性。种植槽的挖掘要看苗木根系、土坡的具体情况，针对土质较差的种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，创造有利于植物生长的环境。对苗木的品种、高度、株形、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长良好、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。竣工验收阶段。竣工验收前相关人员要及时准备好完整的工程技术资料，以便验收人员通过资料了解施工的整个过程，项目部必须重视园林绿化工程的竣工验收工作，确保工程圆满结束。养护管理阶段。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说“三分栽七分管”，种只是是短暂的，管是需要长期时间的。就算园林绿化工程施工优良，可是绿化养护管理不到位，照样会影响园林绿化工程景观效果。只有进行精心的养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，确保工程质量。
2.建立项目成本管理体系，控制成本管控。项目成本管理体系的建立使得独立的成本管理有了更为体系化的制度规范过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容基本包括：实现项目成本管理的合理预算。控制项目施工成本的费用的管理控制要实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织建设施工，避免在园林绿化过程中出现超出预算的计划和项目；健全工程项目全面成本管理要素。园林绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是关键内容；工程项目全面成本管理信息化集成。要对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。
3.重视施工质量管理，减少成本浪费。园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理，以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中，首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书，并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次，要针对其具体的施工内容进行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。
结论：综上所述，园林绿化已经成为房产开发及环境建设过程中重要的组成部分，加强园林绿化的和谐发展与可持续发展已经成为必然趋势，在逐步走向市场化，成本管控逐渐成为园林绿化工程建设成本管理的重要环节，对园林绿化工程的项目施工来讲，重视体系化管理模式的建立，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制，对提高园林绿化工程的质量，确保园林绿化工程的安全施工具有重要的意义。
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