摘要：当前，我国水利建筑施工现场管理措施的应用已经取得一定的成果，但是在施工现场中，仍存在诸多难题需要解决。在这种形势下，要想从根本上提升水利工程的经济效益与社会效益，就要不断加强水利工程施工现场的管理工作，并对现场管理过程中存在的问题进行总结，并制定出高效的解决措施，以此来确保水利工程可以顺利实施。因此，文章主要针对水利工程施工现场管理措施进行了深入的分析与研究。
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
0引言
随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理，在分析水利工程施工管理和特点的基础上，加强水利工程建设施工现场管理的具体措施。
1水利工程建设施工的特点
水利工程属于建筑工程中的一种，与房屋建筑和道桥建筑相似，都是在外界的环境中进行钢筋混凝土的建筑物搭建，为人们创造更方便的生活与工作环境。并在施工中设计到的学科知识和注意要点也有很多相似之处，如都要针对当地环境进行地质勘探，查看生态环境、岩相和水文信息等，保证经济建设与生态平衡的和谐发展。在进行建筑学科知识应用时，还都要结合生物学知识、水电知识、地理知识等进行全方面的设计应用。但是水利工程设计的对象与其他的建筑工程具有较大的不同，在水环境中通过水资源的利用促进国家经济建设，其独有的特点如下分析：
首先对于水工建筑物具有严格的要求。在水利工程施工中，工程实施的目的就在于利用水资源进行经济开发与利用，那么就要进行人工挡水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必须要具有防渗水、抗冲击力强和防冻裂等特点，与道桥施工的地基、边坡不同，这些建筑特点必须要有更高的等级标准，确保水利工程建筑在水环境中的质量安全。
其次，要综合利用水流环境进行导流与截流作业。在提高水资源的利用率中，要结合当地环境的优势开发利用，根据水的河道分布情况、高低地势等施工设计。最后，水利工程施工具有明显的季节特性，这种季节性的表现不是在不同的季节进行相应的施工建设，而是分析不同时节中水域环境的特性变化，如气候变化、汛期时间、水上涨的高度变化最大值等，有利于水利工程解决防洪御水等问题。
2水利工程施工现场管理过程中存在的问题
2.1施工现场管理人员缺乏科学的管理理念。
水利工程的施工质量不仅会受到施工技术与工艺的影响，而且会受到施工现场管理水平的影响。在我国现阶段，由于部分施工单位受传统施工现场管理模式的影响，不仅缺乏较为科学的管理理念，而且无法将施工现场管理工作全面落实到水利工程施工现场管理的各个环节当中，直接导致水利工程各个施工环节之间相互脱节的情况，最终降低水利工程的整体施工质量与管理水平。此外，由于施工单位没有健全的科学的奖惩机制与岗位责任制，因此就无法充分调动现场施工人员的工作积极性，增强施工现场人员责任意识，提升水利工程施工现场管理效率。
2.2施工现场材料质量不合格。
在我国现阶段，水利工程施工现场管理过程中最常见的问题之一就是施工材料不合格。目前，造成施工材料质量不合格的原因主要有两大方面。一方面，施工材料采购人员缺乏专业的知识能力，无法对施工材料质量的优劣进行准确的判断，再加上没有根据相关标准进行施工材料的采购工作，因此就会导致施工材料质量不合格;另一方面，缺乏充足的采购资金。虽然部分施工单位在水利工程施工前已经对建筑成本进行了准确的预算，但由于部分施工单位为了谋取更大的利润，就会缩减建筑成本，从而导致施工材料采购资金不充足，施工材料的质量下降，出现以次充好的情况。
2.3监督管理工作不到位。
根据我国目前水利工程施工现场管理过程中的监管情况来看，大部分施工单位的施工监督与管理工作并没有得到全面的贯彻落实，从而导致水利工程施工期间经常出现人员配置不合理，施工材料利用率低等情况。同时由于部分施工单位内部的监管人员的综合素质较低，没有充分认识到施工现场监管工作的重要性，缺乏一定的责任意识与安全意识，没有严格按照相关的施工监管制度来进行监管工作，从而就无法合理控制建筑施工进度与建筑成本。另外，相关政府部门在进行水利施工监管的过程中，只注重表面的安全文明施工管理，而没有深层次挖掘其施工过程中存在的安全隐患，对其进行排查，从而就会埋下安全隐患。
3加强水利工程施工现场管理的有效措施
3.1加强现场施工管理工作
要想进一步加强对水利工程现场施工的管理工作，首先就要配备素质较高，且专业能力较强的施工现场管理人员来负责水利工程的施工现场管理工作，同时也要增强现场施工管理人员的责任意识，确保施工现场管理工作可以有序的进行。另外，在水利工程施工的过程中，相关工作人员要对现场施工材料的质量来进行严格的监管，禁止不合格的施工材料出现在施工现场当中，同时也要求现场施工人员严格按照相关的规定与要求来进一步规范施工操作，确保水利工程施工的合理性，提升现场施工整体的管理水平。
3.2强化施工现场监管工作
在我国现阶段，要想进一步强化水利工程施工现场的监管工作，就要不断对现有的施工现场监督管理制定进行不断创新与完善，以此来为施工现场管理人员的监管工作提供制度依据，从而确保施工现场的监管工作能够得到了有效的落实，进一步提升施工现场监管工作的执行力。另外，也要对施工现场监理单位的资质进行审核，确保其具备较高的监理水平，具备较为强烈的责任意识，从而进一步保证水利工程施工现场的监理工作能够顺利进行，并在这一过程中积极学习与引进较为先进的监理方法与监理手段，对相关检测设备与技术进行及时更新与完善，从而确保施工现场监管工作的有效性。
3.3合理控制施工进度，落实岗位责任制度
根据我国目前的水利工程施工现场管理情况来看，要想合理控制水利工程的施工进度，首先就要合理控制施工进度，认真落实岗位责任制度，并组建一支施工管理经验丰富，具备专业管理知识以及较高施工管理能力的施工管理团队，根据实际情况来指导施工人员保质保量的完成各个阶段的施工任务。在这一过程中，施工现场管理人员不仅要具备较为强烈的责任意识，同时也要具备一定的施工进度管理意识，根据水利工程的整体施工计划来进一步对项目目标进行分解，并严格落实与分配各个阶段与层级的责任与义务，要求相关工作人员根据制定好的施工规范与进度要求来加强施工进度的管理，从而进一步提升水利企业的施工管理水平，实现对工程施工的静态与动态管理与控制。
4结束语
综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。并且，在未来的施工建设中，还要加强生态环境平衡的管理实施，促进水利工程与自然环境的和谐发展，实现水利工程项目的高效利用，并落实可持续性建设。
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