摘要：在改革开放的新时期，经济实力在不断加强，各个领域都得到了全新的发展和提升空间，在此背景下，建筑企业想要获得较好的发展，就需要不断的提高自身的管理水平，以提高建筑工程的整体质量和效率，促进企业竞争力的提升。而对于建筑企业综合竞争力的提高，则需要注重对建筑全过程的造价管理和控制，在保证建设质量和效率的基础上，尽可能的减少施工成本，以促进企业经济效益的提升。基于此，本文将在对当前建筑工程全过程造价控制管理的现状分析的基础上，重点探讨了加强建筑工程管理全过程造价控制的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；管理
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1建筑工程项目全过程造价控制与管理概述
在建筑工程中，全过程控制、管理项目造价是指就各阶段的工程造价予以科学的控制、管理措施，大致包含投资决策、前期设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控。为了控制好工程造价，必须做好投资决策与前期设计工作，并进行精密的计算，以便更加科学地规划、设计整个项目实施的总造价，节约人力、物力、财力、资源能源等，以防造价超出限额，进而快速提高建设单位的整体经济利益。在具体实施环节，通过严格监督、管理工程造价，可以及时发现造价偏离现象，并第一时间加以妥善处理，防止出现浪费不必要资金的问题。通过严格规范的造价管控，有助于建设人员统一整理资料，以便提供给后续新建工程参考借鉴，以此来更好地控制工程质量。对于一个工程来说，工程造价的全过程控制、管理至关重要，能在有效确保建设项目质量的同时，进一步提升工程实施的整体效率，从而促进国内建筑事业的可持续、长足发展。
2提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
2.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制
在建筑工程的投资决策阶段，加强对全过程造价控制的力度，不仅能够推动建筑工程的顺利开展，还有助于提高企业的整体经济效益。同时，对于建筑工程的造价控制来说，投资决策阶段是重要的组成部分，在此阶段开展造价控制工作，有助于提高建筑企业的造价控制效率，推动建筑工程的顺利开展，提高建筑工程的实施有效率。因此，在建筑工程的投资决策阶段需要对工程项目的全部资料和数据进行科学合理的整合和分析，并对各项预算内容进行整理，确保对工程预算的准确性。另外，为了保障建筑工程施工的顺利进行，可以建立相应的风险防控措施，从而能够在施工过程中出现问题时进行及时的应对和解决，避免对工程施工造成更加严重的损害。
2.2设计中的造价控制与管理
在设计工程建设项目中，需要有机结合专业和理论知识、经济和专业技术、思想和管控意识，以此来促进全过程控制、管理造价的工作。所以，针对工程建设项目，应全面提高项目设计方案的科学性、整体功用性，以促进造价控制经济性的提升，防止工程设计出现问题，并且预防设计环节表现出重技术提升、轻经济管理的现象。此外，在设计工程建设项目时，还需要周全考量安全性元素、项目实施的可执行性，以防因为其中的安全系数太高，而出现工程建设浪费、抬高项目造价的问题。
另外，在整个设计过程中，还需要统筹、综合考量经济利益、专业技术等方面的因素，以增强工程建设项目在经济、技术方面的可行性，从技术、经济角度，充分保障对工程建设项目中控制、管理造价目标的成功践行。
2.3施工过程中的控制
建筑材料的价格会因市场行情的变化而产生波动，工程造价工作人员需要对近期的价格变动情况有清晰的认知，并且做一定的汇总，确保材料价格在预算中更加科学和精确。建筑材料最重要的是对性能的要求，需要对材料的抗拉强度、屈服强度以及延伸率等各项属性有较多的认知。首先，与施工方的技术代表进行协作，在建筑材料满足性能要求的前提下，确保其工程施工阶段的造价得到较好的控制。其次，在不同的环节需要采用不同的建筑机械设备，细化每一个环节的造价，从而使机械设备的调度以及配额满足工程的需求。再次，要考虑设备的数量与施工工作人员数量的协调搭配，对设备使用的周期以及所需要的维护保养费用也可以进行更加详细的计算，从而确保造价控制更加精准。最后，需要根据施工方案具体制定施工人员的数量以及工作的周期，从而使每一位工作人员的人力费用均能得到全面控制。
2.4竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
2.5全程造价控制中成本控制的重要性
建筑工程管理中，对成本的投入也会决定着工程验收后获得利润的多少，所以对成本的投入要从建筑工程的预算开始严格控制到最后的建筑工程验收环节，不能半途而废更不能浪废资源，要制定全面的控制成本的方案，让成本投入做到不浪费的原则，也避免了多次搬运建筑材料而浪费的人力和物力。对建筑工程中的成本预估做到每个环节多次预估，不出现大幅度的偏差。也可以通过第三方来进行工程成本预估，这样可以更准确的估算成本。成本控制好是全程造价的基础，也是发扬节约精神的体现，既可以达到造价控制的目的也可以让资源不浪费，所以成本控制对建筑工程管理中全过程造价控制非常重要。
2.6综合运用数据分析
首先，要做好基础数据的收集。管理人员要对建筑工程中所涉及到的数据进行收集与录入，进而帮助数据分析系统构建全面的数据库，为后续的分析工作提供重要的数据条件。其次，注重提升工作人员数据分析能力。管理人员可以通过聘请与培训等方式，来组建具有高水平的专业数据分析队伍，进而能够为施工阶段的决策提供良好的数据支撑，减少不必要的经济损失。最后，落实数据的动态化分析。在数据分析的过程中要注重前后数据的实际对比，以此来及时发现造价变化问题，实现工程造价的实施管控，提高风险预防和管理水平。
3结语
总之，建筑工程的各项项目控制与管理工作中，造价管控环节至关重要，既能大幅减小建设成本、提升经济利益，又能促进建设单位增强自身的竞争力。因此，建设单位必须高度重视造价管理，全力提高自己的造价管理技能水平，并从全过程角度来严格控制、管理造价，以推动建筑业的长足发展。
参考文献
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