摘要：为缓解当前的交通压力，我国公路工程数量增多，公路工程建设中，施工方施工进度管理是整个公路工程项目管理的重要组成部分，其目标任务是按照施工委托合同要求的施工进度控制实际施工过程中的施工进度。
关键词：公路工程项目；施工进度；管理
引言
随着我国城市交通运输业的不断发展，公路工程的发展取得了一定的成功。人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
1公路工程进度管理的重要性
在公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高公路工程的施工进程，促使公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工进度，减少材料成本的消耗，提高施工质量及施工进度的管理效果。
2公路工程项目施工进度管理
2.1编制科学、合理的施工进度计划
（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
2.2妥善处理工期和质量矛盾
在公路工程的具体施工过程中，要妥善处理好工期和质量的矛盾，要做到工期和质量的兼顾。施工单位和管理部门要将工期管理和质量管理相结合，在保证质量的基础上妥善处理工期问题，以实际项目建设需求为基础，以工程建设标准为依据，通过优化工艺、完善管理的方式来促进工期的缩短，而不是以降低质量管控的方式来缩短工期。因此在实际的公路工程管理中，要做到工期管理与质量管控的动态平衡。
2.3加强工程内部接口管理
在工程施工进度管理方面，需要充分考虑可能对工程进度产生影响的各种因素，并制定好应对方案，才能在工程开始后做到有备无患，及时施工过程中出现问题，也不会对施工的连续性造成严重影响。
公路工程施工通常需要由不同的参建单位合作，通过分项施工完成，因此在开展工程进度管理工作时，需要对每一个参建单位的施工进度进行全面调控管理，提高每一个参建单位之间的联动配合能力，避免施工出现间隙，才能有效提高施工效率。工程负责人需要结合参建单位所负责的施工项目特点，对施工进度进行分层管理，将管理内容细化，不漏过任何施工环节，使每一个施工项目都能够按照预先计划的时间完工。同时，工程进度管理负责人员还需要做好工程内部的借口管理工作，即工程施工过程中，不同专业或者相邻标段之间的施工接口段。内部接口管理主要是针对施工项目的移交、公共环境交接等，不同施工单位在内部接口移交前，都需要结合工期要求确定移交时间，各个施工单位按照要求规定期限进行交接是保证工程按照工期要求顺利竣工的基础。
2.4加强现场施工进度管控
（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。
2.5有效运用工程进度表
为了保证工程进度的监督效果，施工企业应对工程有全面的了解，掌握其中的各项条件，将工作有效落实。结合工程区域的情况建立进度表，在其中明确施工工序内容，考虑到工程建设时间长等因素，在工作中应对计划进行合理的调节。当在建设中出现了较大的变化问题，应对关键环节进行合理安排，利用搭接方式进行预设，有效保证工期的时间。
2.6严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的
结语
综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。
参考文献
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