摘要：建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，从我国目前建筑行业发展来看，建筑智能化管理的有效加强成为了当下保证建筑行业稳定发展的必然趋势，本文通过对建筑智能化管理进行相关研究和论述，对建筑智能化管理发展具有重要意义。下面对此展开探讨。
关键词：建筑；智能化工程；工程管理；应用
当前我国高速经济发展，城市化水平越来越高，建筑工程的数量也逐渐增加，建筑工程行业竞争越来越激烈，如果你想获得更好的结果，有必要提高智能水平的技术，并针对当前存在的问题需要及时解决，并不断优化。智能技术与其他技术相比有很多优势，首先，可以改善员工的工作环境，因为智能技术可以实现远程操作，而且还可以减少工作人员的工作量，这在很大程度上提高工作效率。智能技术的应用，符合可持续发展的概念。
1 建筑智能化工程管理现状
随着我国信息技术的不断高速发展，智能化建筑已经成为了现阶段建筑行业发展的新兴方向，同时随着人们生活水平的不断提高，人们对于智能化建筑的了解以及需求也在不断变化，而在现阶段智能化建筑发展过程当中，如何有效加强智能化建筑施工管理已经成为了现阶段推进智能化建筑发展的当下首要问题，同时由于现阶段建筑行业正处于高速发展当中，我国关于建筑智能化相关研究与不断改进实施也得到了有效发展，但是同西方发达国家相比较，我国建筑智能化还处于起步阶段，不能够同国际智能化建筑管理相比较，正由于我国现阶段智能化建筑管理仍处于发展阶段，所以在实施建筑智能化施工管理过程当中，还存在着各种各样的问题，同时在我国建筑智能化管理方面，还需要不断地延续着外国先进技术，才能够有效保持我国建筑智能化施工管理，而大部分施工还在延续着老旧的建筑智能化施工管理办法。
2 建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1 缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2 设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2.3 管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
3 建筑智能化工程管理技术的应用
3.1 智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
3.2 BIM 技术的应用创新
与传统建设生产相比，BIM 技术能够有效应用在建筑智能化管理技术当中，旧从现阶段 BIM 技术应用而言，由于相关建筑规模的不断扩大，使得其设计难度不断提升，由此在进行跨专业设计过程当中，一旦人员的沟通不够及时，势必会造成相关设计质量的下降，进而影响到整个工程，使得整个智能化建筑工程产生较大的成本，由此在 BIM 技术应用下，我们可以利用在相关制图软件上来立体的呈现建筑模型，确保设计质量以及设计效率，如图 1 所示，相关建筑工程师也可以通过 BIM 平台来有效获取相关设计信息，从而达到有效协同智能化建筑管理技术创新的目的。
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图1 BIM技术协同设计平台
3.3 提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
3.4 建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
3.5 加大科研力度
就我国目前建筑智能化管理相关技术发展而言，大部分技术都是通过引进国外先进技术来实现建筑智能化管理，在我国技术研发阶段，有关部门应当加大对于技术研发人员的投入与奖励，以鼓励更多的人来对建筑智能化施工管理进行技术创新研究，同时顺应国家发展基本国情，为相关施工管理技术研发提供良好的科研环境，另一阶段，还应当对建筑智能化管理能力进行不断发展与提高，以期实现我国建筑智能化施工管理技术独立。
3.6 加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结语：在我国建筑智能化施工管理方面还存在着许多问题，我们应当积极认识建筑智能化施工管理的相关不足，并针对这些问题来积极寻求创新，提出有效提高我国建筑智能化施工管理的有效策略，希望有关部门能够根据此看法与建议来进行相关改革，促进我国建筑智能化施工管理有效发展。
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