摘 要：建筑工程造价管理是个复杂的过程，尤其是施工阶段造价咨询企业要充分考虑用户、管理、技术等各方面因素，全面了解工程建设过程中的各个环 节，更好的加强工程造价管理。
关键词：建筑；工程造价管理；造价咨询
随着时代的发展、社会的进步，我国建筑工程造价管理体系及方法也必须与时俱进，进行全面的转变和更新，以便更加有利于我国建筑行业的健康发展。为全面提高我国建筑工程管理的水平，就应该尽快实现从传统的项目管理范式向现代项目管理范式转换，吸取国外先进管理理念和方法，实现从传统的造价管理范式向现代全过程造价管理范式的转换。
1造价咨询公司概述及特点
近年来，大量的外资工程造价咨询机构进入我国市场，将对我国工程造价咨询业产生深远的影响。迫使国内造价咨询企业学习先进经验，努力提升核心竞争力。
工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。建设部为了加强对工程造价咨询企业管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，制订了《工程造价咨询企业管理办法》，对在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业实施监督管理。
2造价控制是造价咨询企业管理的主要内容
2.1从整体上看，项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的生要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价咨询企业管理研究的主要目标和任务。
2.2从宏观角度而言，工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手:
2.2.1仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件.
2.2.2正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算.
2.2.3正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更改.
2.2.4熟练运用定额,合理进行现场签证.
2.2.5审查施工组织设计,选择合理的施工方案,有效控制造价。
3控制施工过程中的过程造价
3.1成立建设工程造价咨询机构
这一机构主要是监督和指导工程施工、材料收购、资金结算等过程。
3.2强化合同管理
控制工程造价的一个重要手段就是加强建设工程施工过程施工合同的管理，施工合同中的许多条款都最终反映和表现工程造价。成本管理是建设施工项目管理的基础，因而就可以建立成本管理体系，尽可能的减少不必要的支出，减少浪费，保证目标利润的实现。
3.3加强施工组织管理
随着社会的不断发展，应该将计算机用于工程造价。计算机可以用于工程造价分析以及预测、材料价格管理、施工组织管理等方面，从而能够及时的控制房屋建设工程造价。同时，能够及时的向工程造价管理人员反馈信息。通过计算机的应用，使资源不断得以优化，使人力资源、物力资源得到最有效的配置，从而使房屋建设工程造价降低。
3.4控制材料价格
控制材料价格是一种降低房屋建设工程造价的有效方法，房屋建设工程造价管理部门应该及时的掌握材料价格的信息，可以成立相应的机构来调查分析各个地区的材料价格信息，并及时反馈到各个地区。各个采购部门制定相应的采购办法，在保证质量的基础上，用尽可能低的价格收购房屋建设工程所需要的各种材料。
4怎样降低建筑工程造价方案
4.1 全方位的提高全员的经济意识
建筑方案是整个建筑设计的根本，设计人员固然都有自己的独特构思和设计风格，但最后的审定应集思广益，汇集同行和有关专家的意见才能真正做到适用、美观、安全和经济。但首先必须遵循的原则是: 1.坚决执行国家的设计方针和有关规定根据上级批准下达的有关文件正确编制符合实际的设计任务书；2.依据设计任务书做好方案的论证和设计。
4.2 严格工程预算
设计图纸审定后,控制工程造价的另一环节就是认真仔细地审核工程预决算，剔除其中高套定额、高取费用、重复取费、多列项目、提高单价、多算工程量等增加的费用，使预算真正体现建筑工程的实际造价。要把好这个关，首先做好标底。无论招标或采用预算加变更签证的包干方式都应当做标底。标底应由预决算业务熟练同志承担，标底力求准确还须注意保密。标底为审核施工单位的预决算提供了重要的依据，并且对审项目、审单价、审工程量、审材料价差等方面做到逐一的审核。
4.3 强化合同管理
通过签订经济合同，控制建筑工程造价的关键之一是尽量要使工程总造价一次报死不留缺口或少留缺口，这在当前市场价格波动大难以预测的情况下显得尤为重要。
4.4 做好现场的及时监督
建筑工程施工管理是质量管理，首先是加强对工程所用材料半成品、成品设备的检验，检验不合格产品的坚决不能用于工程；其二是施工质量不符合规范要求的不予验收，严重影响到结构和使用的必须及时返工，确保交付合格的建筑产品。施工中设计变更必须认真控制，重大变更必须经过设计监理等进行会审签证，否则对建筑质量成本都将造成重要影响。
4.5 采用招投标方案
对企业来说，为了招揽工程在做预算时就必须减少水分，尽量挖掘企业内部的潜力。降低成本，提高经济效益才有中标的希望。施工中招标的形式可分为公开招标、邀请招标以及议标，究竟采取哪种方式视具体情况而定。在设计工作方面，招标工作起步较晚，据实行设计招标的单位介绍，采用设计招标也使设计费用有较大的降低，总概算也能得到较好的控制。由于建材市场价格的不平衡，建材供应部门附加在材料上的各种费用也在不断加大，原来由施工单位自购材料的办法往往造成施工单位把各种费用转嫁给建设单位，为了改变这种作法，建设单位可以采用部分材料由建设单位自供，这样既保证了建材质量又节约了开支，降低了工程造价。要在基本建设的各个方面进行改革，提高竞争意识为控制工程造价创造良好的条件。
5 工程造价的发展趋势
简化费用项目，保留直接费、间接费、利润和税金, 其它能够反映企业间竞争的费用因素如: 冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、已完工程及设备保护费等均按实际发生计取, 作为个别成本报价。完善工程造价管理的相关法律法规。目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁, 建筑工程造价管理走上法制化轨道。建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理, 建立建筑工程造价行业协会, 政府部门只负责协调和宏观指导工作。由行业协会进行行业规范, 实现自我约束、自我发展, 并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去
6结束语
工程造价是随工程变动而发生改变的动态过程，受到外界因素影响和波动，由于市场外界因素变化无穷，造价控制也变得复杂难以控制。在工程的施工阶段，是个复杂多变，对前期难以预计分析的一个过程。在施工过程中，我们要保持经济头脑，对各个方面的经济信息进行分析，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
文献参考：
[1]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009（12）.
[2]甘霞.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].中小企业管理与科技，2009（1）