摘要：水利工程是关乎我国国家建设和社会稳定的重要工程，在社会经济持续发展的大环境下，传统的粗放式水利工程管理机制不再适用。面对越来越激烈的市场竞争以及社会要求，水利工程的建设和运营都需要实行精细化管理。本文首先从传统传统管理机制的问题以及精细化管理的优势两个角度，分析了在现代水利工程中实行精细化管理的必要性。然后结合实际，针对精细化管理的相关措施进行研究。
关键词：精细化管理；水利工程；工程管理
我国拥有丰富的水利资源，随着国家建设不断推进，以及清洁能源开发要求的提高，水利工程成为我国当下及未来重点建设的工程类型。在水利工程的建设运营中，传统粗放式的管理机制存在很多的问题，制约了水利工程的建设质量、进度和运营效益。在精细化管理意识和机制越来越成熟的情况下，有必要对水利工程的精细化管理改革进行研究。
一、精细化管理应用于现代水利工程管理中的必要性分析
（一）传统管理机制存在的不足
1.缺乏科学的管理机制。自改革开放以来，我国各产业发展迅速，水利工程的建设也得到了国家及社会的大力支持。但是在如今国家社会发展进入新常态以来，依然有很多地区对水利工程的建设存在盲目开发、盲目投资的现象，严重缺乏项目可行性分析[1]。在科学开发及精细化管理意识下，水利工程项目的筹备和开发都需要进行全面科学的可行性研究，如果没有这样的机制，会导致项目建设过程及完工之后的运营遭遇很多突发问题。
2.缺乏相关人才支持。虽然近年来我国各高校十分重视综合管理人才的培养，但目前进入到水利工程建设管理中的人才依然比较少。同时，很多水利工程建设管理团队负责人缺乏精细化管理的意识，对精细化管理的相关概念、方法和意义都不够了解，导致管理团队无法有效开展精细化管理工作。总体来说，缺乏同时掌握水利工程建设运营专业知识以及精细化管理知识的综合人才，是制约当前水利工程精细化管理机制推进的主要原因之一。
3.制度执行效果差。由于传统水利工程粗放式管理机制已经运行了多年，一些精细化管理改革措施未能得到大家的正视[2]。比如，水利工程建设过程中，关于造价全过程精细化管理的措施就面临着实施困难的问题。很多人没有意识到自己的行为及意识可能会影响整个工程的效益，不具备动态成本管理和全过程造价控制的意识，导致精细化管理制度实施困难。
（二）精细化管理的优势
1.可以实现资源优化配置。水利工程的建设拥有大量的资源优势，从政策支持、财政支持，到社会资金、技术的支持，都让水利工程的资源储备比较丰富。但传统粗放式管理机制中存在大量资源限制、浪费的情况，而精细化管理则会基于对这些资源的统筹和管理，做好协调，实现资源配置优化， 进一步发挥资源价值。
2.可以提高企业竞争力。在市场经济发展进入新常态的情况下，水利工程建设及运营单位面临着越来越激烈的市场竞争。在这种市场发展趋势下，企业需要从自身管理的角度，提高团队运营效率和质量，降低成本浪费，提高效益[3]。只有这样，才能提高工程效益，进而提高相关企业单位的市场竞争力。
3.进一步发挥工程的社会价值。水利工程的建设和运营，具有极强的公共服务性质，同时也与国家建设、社会稳定息息相关。对水利工程的精细化管理，可以进一步提高工程建设质量。同时，在工程运营过程中通过相关大数据分析，提高水利系统运行质量，降低故障率，让水利工程的社会价值进一步被发挥。
二、精细化管理应用于现代水利工程管理中的相关措施
（一）建立精细化管理意识
水利工程建设运营单位需要建立精细化管理的意识，深刻认识到精细化管理改革的必要性和意义。在此基础上，通过全面科学的精细化管理培训，让所有员工参与到精细化管理改革的工作当中，发挥各自的岗位价值。其次，举办精细化管理的相关案例观摩探讨活动，进一步让员工感受到精细化管理的应用效果和实现方式。
（二）革新管理机制
水利工程的建设和运营中，需要将精细化管理的理论和方法落到实处，将精细化管理的内容写到制度中去。为此，水利工程建设运营管理单位要针对精细化管理改革，制定完善的人事管理制度、财务管理制度、技术管理制度等[4]。同时，要将各部门不同人员的权利和责任进行落实，结合科学的奖惩制度，提高员工积极性，增强员工责任感。例如，在水利工程运维管理方面，设备系统的维护、维修成本在运维成本中的占比较大。在实行精细化管理中，要将各类运维成本进行详细分类，并要求所有员工在执行维护保养和维修工作时按照标准执行工作，做好记录。同时，要对产生的相关成本进行分析，找出其中不正常、不合理的成本消耗内容，采用科学的方法进行改进。如表1所示，某水电站运营单位发布了一份2019年度实行精细化维修成本管理的报告，数据显示，在针对设备巡检、零部件更换、故障排查、设备维修等环节进行精细化管理之后，该年度设备维修部门的成本消耗降低了19.4%，管理改革效益十分明显。
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表1：某水电站维修部门实行精细化管理前后相关成本变化表
（三）全面建立信息化管理机制
在水利工程精细化管理改革中，需要重视信息化技术的应用。无论是水利工程建设还是日常运营，信息化技术的应用，有助于落实多项精细化管理改革措施，同时工程建设管理单位内外信息沟通效率。例如，在水利工程建设过程中，引进BIM技术，利用虚拟模型技术和数据库技术，将工程建设资源转化为大数据，为管理制度的制定和实施提供数据依据。在水利工程运营管理中，全面利用大数据技术，将设备系统的运行效益、工作团队的工作成果进行数据转化，再由相关数据分析人员和技术人员进行综合分析，评估水电站运营状态。这些分析报告有助于水电站运营团队及时发现运营管理中存在的不足，并制定科学合理的改进措施，推动水电站运营管理的科学化发展[5]。
结束语：
综上所述，水电站工程是我国国家建设和社会发展的重要工程，具有重要的社会公益价值。在传统的管理模式当中，水利工程建设和运营存在着诸多问题，导致工程建设质量、效率以及运营效益不尽如人意。为此，相关单位应当积极建立精细化管理的科学意识，提高团队精细化管理能力。然后，通过构建全面科学的精细化管理制度，在水利工程建设运营的各个环节中实行精细化管理。同时，通过积极引进现代信息化技术，实现对水利工程建设运营的信息化管理，结合大数据分析，不断提高工程的管理水平。只有这样，才能进一步发挥水利工程的经济价值和社会价值，为国家及社会的发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]刘素玲.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].装饰装修天地,2019,(23):380.
[2]沈钰.解析水利工程管理的现代化与精细化建设创新点[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):3202.
[3]李英.水利工程的现代化管理与精细化建设研究[J].低碳世界,2019,9(9):196-197.
[4]李志壮,徐志中.水利工程管理现代化与精细化建设水利工程河道施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(21):2916.
[5]周文忠.水利工程管理现代化与精细化建设水利工程河道施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(27):2703.