摘要：我国社会经济在发展的过程中，人们生活质量的提升，建筑行业建设质量越来越高，其中工程项目管理内容也越来越多，项目管理在建筑工程管理中的实践过程越来越复杂。在此过程中施工企业需要对每个项目管理要点进行有效把握，对管理中出现的问题采取有效的解决方法，并落实到管理中的每个环节，只有这样才能从根本上保证建筑工程质量，对我国建筑行业的未来发展奠定良好的基础。所以本文就对项目管理在建筑工程管理中的重要性进行以下的分析。
关键词:项目管理;建筑工程;重要性;应用
1.项目管理方法概述
项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。另外，虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展，已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此，在新时期，若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势，就要此积极探索新途径，实现项目管理方法的应用创新，从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。
2.项目管理在建筑工程管理中的重要性分析
项目管理是基于项目经理责任制，以完成建筑任务为目的从而制定一系列管理措施的一种管理办法，项目管理方法在建筑工程管理中有着重要的应用，并且有着重要的影响意义，有利于建筑工程更好地进行组织协调，不断地提高工程的施工效率和施工质量。首先，通过加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地提高项目资源利用效率，因为项目管理方法可以对项目资源进行科学的组织调配，从而有效地提高施工效率，保证工程能够按期按质完成。其次，加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地降低施工成本，从而更好地提高建筑工程的经济效益和社会效益，因为在进行项目管理时，就需要对施工成本、施工质量以及施工进度进行有效的控制，所以总的来说，加强项目管理在建筑工程管理中的应用，对于建筑工程管理有着重要的影响意义。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.2完善项目管理的运行机构
要加强项目管理办法在建筑工程管理中的应用，提高工程管理效率和质量，完善项目管理的运行机构非常重要，因为完善的项目管理运行机构是保证项目顺利开展的重要前提。
第一，关于工程技术实施部门，其最基本的职责就是指导技术人员进行施工，做好对整个项目施工的监管，及时发现和处理施工中存在的技术问题。
第二，关于经济营销核计部门，其最主要的职责是进行核算和管理项目资金，并且计算项目所需的前期资金，做好项目的合同成本管理和控制。
第三，关于实施过程管理部门，其最主要的职责是实施上级部门所制定的项目计划，并且结合相关工作人员，协调好相关物质做好相关的工作布置。
第四，关于机器设备物资管理部门，其最主要的职责是管理项目相关的机器设备，及时采购短缺的施工物资。
第五，关于质量监管测量部门，其主要的职责是监测和管理好项目的质量，对不合格的项目施工进行及时的否决以及指导。
第六，关于安全监察部门，其主要的职责是做好项目的安全管理，以安全性为基础开展监管工作，通过制定各种条例来保证项目施工的安全性，并且做好各种安全隐患的排查。
最后，关于全面管理部门，其最主要的职责是总管整个项目的日常工作，比如，要组织各个部门进行项目质量的检查，监测好项目的施工原材料等。
3.3建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。
3.4加强对建筑工程的项目监管力度
提高建筑工程的管理效率，充分发挥项目管理的作用，加强对建筑工程的项目监督力度也非常重要，在进行项目的监督工作时，可以从三方面着手，首先，要做好对项目成本的控制，此时项目经理要充分发挥出领导的作用，要全面掌握项目工程的总造价，有效控制好生产资料的成本支出，从而更好地提高项目的经济效益。其次，要加强对工程施工进度的控制，加强对施工进度的控制不仅是为了保证项目能够按期完成，也是为了降低施工成本，提高项目经济效益。所以在施工过程中，必须要做好监管工作，一旦发现施工问题，就要立刻进行有效处理，及时恢复施工，保证施工的顺利开展。最后，要加强对施工质量的控制，项目施工质量直接影响着建筑工程的成败，所以建筑企业必须要严格控制好项目的施工质量，建立完善的质量监督机制，构建高素质的质量监管队伍，加强对项目施工质量的控制。
3.5提升建筑工程管理人员的综合素质
在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。
结束语：
总的来说，建筑工程建设过程与其他行业相比较为复杂，并且在施工过程中易出现突发情况，加大了施工难度，这就需要采取有效的管理措施，由此可以看出，项目管理在建筑工程施工建设中尤为重要。在进行项目管理的过程中，需要对管理工作进行严格落实，根据管理中不同要点，并结合实际管理情况实施有效地把控与监管，只有这样才能将项目管理真正落实到实处，这在较大程度上能够提高建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]曹阳.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].住宅与房地产，2018，（11）
[2]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154.