摘要：对于电力工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。施工环节是电力工程造价管理的重点把控阶段。面对当前电力施工复杂的形式，如何高效落实造价管控工作，成为管理人员研究的重点课题。现结合电力施工环节的造价管控实践，进行管理分析，提出造价管控策略。
关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制
引言
工程管理人员需要注重电力工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程电力来说电力工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过电力工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。电力工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实电力工程施工阶段工程造价控制。
1电力工程造价管理新形势
从施工阶段造价管理的实施角度来说，主要是围绕材料和机械设备以及人员等各类因素入手，采取相应的把控措施，减少资源浪费，提高工程的效益。目前来说，电力工程施工形式发生了极大的变化，出现了各类新型材料以及机械设备等，造价管控对象的特点发生了变化，采取传统的管理方法，难以适应当前的发展，需要进行造价管理的创新和优化，提高造价管控水平。造价管理对象如下：（1）人员；（2）机械；（3）材料；（4）工艺；（5）其他。以往的工程造价管理，管理的重点主要围绕施工、设计和市场变动等，对于造价风险，尤其是突发事件引发的风险，关注度很少。近年的一些突发事件，引起了人们对施工造价管理的思考，即如何应对突发情况下的人工价格与物价上涨风险、施工效率低下等问题。受到突发事件，各类电力工程施工作业难以有序推进，加之人工价格与物价等的上涨，引起造价变动。对于此情况，很多地区提出了系列措施加以应对，比如提出电力工程项目需要增列的费用项目设置以及费用计列于调整的方法等，切实保障各类工程建设工作有序开展。
2电力工程施工中造价管理的现状
电力工程施工中造价管理的现状主要涉及到以下方面具体内容：自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以电力工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国电力业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低电力工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多电力工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重电力工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重电力工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
3电力工程造价管理的优化策略
3.1明确造价管理的职责
从施工阶段的造价管控角度来说，不仅需要造价管理人员认真履职，还需要相关部门和人员的积极配合，共同做好造价管理工作。需要结合电力工程的特点，制定完善的造价管理制度，明确造价管理人员的职责以及相关部门的职责，减少引发造价变动的问题发生，保证工程的效益。除此之外，要做好制度交底工作，使得相关部门的人员能够认识到自身的造价管控职责。合理发挥绩效管理制度和奖惩机制的作用，调动相关人员的积极性，使其能够高效落实造价管理工作，确保造价管控工作到位，创造管理效益。
3.2施工阶段的工程造价管理
工程建设期间，工程项目管理人员要根据相关的法律法规及以往的工程项目建设经验，不断完善施工造价控制体系，维持工程项目建设的有序推动。另外，建设一套科学合理的工程造价控制指标体系，通过数字化、信息化的软硬件系统调整、分析、预测各种制约因素，在最大程度上达成企业控制范围内的工程造价管理目标。采用信息化的造价管理技术，建立具有较高实用性的工程造价控制系统，在工程材料管理过程中，管理人员应在充分利用各项技术优势的前提下，对工程材料予以协调配置，以便能够在提高其利用率的同时，减少不必要材料的浪费。例如，通过公开招标的手段，对现有材料供应商予以筛选，择优选择，且和供应商间构建长期合作关系，一旦存在材料质量不过关的状况，就要立即与供应商进行协商，更换材料；熟练运用网络化和数字化技术，妥善做好材料分配工作，再借助云数据库记录材料种类批次、出入量和保存要求以及使用方式等，从而利于之后检索和审查等工作的开展，既可把控材料去向、库存量，又可做好补充调用等工作。该项措施的施行，不仅能够节约空间，还可预防材料长期堆放导致的质量问题，从源头上明确工程施工质量的意义。
3.3控制材料、设备购置费用
造价控制工作的目的是进行成本控制和进行经济效益的提高，但是不能盲目地进行成本的缩减，而不进行质量方面的考虑工作。许多工程企业为了获得更好的经济效益，往往在许多工程用料方面进行缩减，出现偷工减料的现象。这并不是进行成本控制的重要手段，而是出现了安全事故的可能性，后期的工程处理中将会完成严重的经济损失。施工材料的控制方面需要进行“性价比”的选择，但是是建立在安全和质量的基础上进行的，不能盲目进行。另外，偷工减料的现象出现后期的安全问题，将会给整个工程带来巨大的经济损失。因此，在工作的过程中进行货比三家的工作，做好质量方面的控制工作，保证整体工程的顺利进行。在造价预算的过程中，还需要对于电力工程中材料的用量进行科学性的分析，降低成本，做好机械使用费用方面的相应支出和控制，做好机械设备使用的日常监控和维护的工作，延长机械的使用效率，也降低施工过程中的风险。
结语
综上所述，电力工程施工环节的造价管理，要全面贯彻落实动态化管理理念，实现对造价影响因素的高效控制。文中结合具体实践，提出了以下策略：做好设计变更与现场签证的管理；引入现代化技术；提高造价管控人员的素质水平；做好造价管理工作的考核等。
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