【摘要】在新形势背景下，公路桥梁施工质量对人民切身利益有较大影响，路基是公路桥梁的核心部分，路基施工管理水平，公路桥梁的稳定性、总体质量、使用寿命等方面皆有较大影响。基于此，本文结合工程实例，先分析了公路桥梁路基施工管理中存在的问题，接着探讨提升公路桥梁路基施工管理水平的具体方法，希望提升公路桥梁施工质量有一定参考和借鉴。
【关键词】新形势；公路桥梁；路基施工管理；具体方法
【引言】新形势背景下，我国交通事业飞速发展，尤其是公路桥梁建设取得良好成就，为我国社会经济稳健发展做出了重要贡献。在公路桥梁工程施工中，路基工程施工的重中之重，对公路桥梁的强度、稳定性等方面有重要影响。同时，行车的安全性、舒适性也有一定的影响。基于此，开展新形势背景下公路桥梁路基施工管理的具体方法分析显得尤为重要。
1、工程概述
某公路桥梁工程，从2017年5月动工建设，于2019年8月竣工建设，同年10月开始通车。施工内容包括：2座大桥和一段6km的地基路段，总造价为8400万元，一座大桥全长420m，另一座大桥全长380m。其中主桥都是中承式混凝土拱桥，桥面最大宽度为46m，为典型的双向六车道公路桥梁。
2、新形势背景下公路桥梁路基施工管理中存在的问题
就案例工程而言，在公路桥梁路基施工管理中主要存在以下问题：
第一，现场施工人员综合素质比较低，整体施工效率比较低，工期超过了合同规定的工期，致使施工成本略有增加。
第二，公路桥梁路基施工管理工作不够扎实，在施工存在严重的乱堆乱放问题，而且缺乏完善的机械设备管理制度，很多机械设备使用后，胡乱停放。现场施工人员缺乏节约成本的意识，原材料下料不科学，浪费现象比较严重。
第三，公路桥梁路基施工工序较为混乱，现场施工管理水平不高， 没有按照工程特性和实际情况进度，合理分配施工人员和施工资源，现场施工资源利用率较低，也是导致施工成本提升的主要原因【1】。
第四，施工原材料管理不够科学，现场管理人员没有遵循用料规定，原材料使用情况比较随意，没是遵循随用随取的原则，剩余材料也没有及时回收，造成了大量的材料浪费【2】。此外，在原材料存放时没有所做好区分处理，缺乏完善的记录，甚至存放在潮湿不通风的环境，导致大批材料失效，增加了施工成本。在原材料采购师前没有进行市场调查，采购人员专业水平有限，缺乏辨别材料质量的能力，采购了一些以次充好的材料，无法使用。
3、新形势背景下公路桥梁路基施工管理的具体方法
3.1开展精细化的施工管理
为提升公路桥梁路基施工管理水平，需要现场施工管理人员，对现场的仓库、施工现场、办公区等进行全面系统的检查和精细化管理。没区分哪些物品有用，哪些物品没用。对施工质量提升有帮助，对施工效率有用的物品，可整齐摆放在施工现场的某个角落或者区域。而没用的物品，严禁堆放在施工现场，公路桥梁路基施工现场本有有限，如果再堆放一些没用的物品，必然一些施工进度和施工的安全性，也会增加管理人员的工作难度。没用明显用途的物品，现场管理人员 要及时收集，并判断这些物品的价值，有价值的物品可转让给其他需求的部门。针对施工现场的故障设备，要及时联系设备维修部门，进行维修处理，恢复使用性能。
此外，公路桥梁路基施工管理人员，还要切实做施工现场各类巫婆的分类管理工作，将经常使用和不经常使用的物品分开堆放，对相互之间会发生物化反应的物品分类堆放，对怕潮，容易生锈腐蚀的物品，要存在干燥通风的场所等。在施工现场物品管理中，要严格遵循流程化、最短距离、综合性的原则，以提升公路桥梁路基施工管理水平。
3.2规范施工流程
在公路桥梁路基施工管理中，规范施工流程是重中之重，通过人为干预，促使各道工序和流程能够高效、有序的开展。就案例工程而言，现场施工流程主要包括三个方面：输入、输出和活动。其中输入和活动泛指公路桥梁路基施工的具体操作，输入指的是路基项目成功完成质量验收，并进行合理使用。从逻辑关系上来看，二者会影响最后的输出效果【3】。比如：在公路桥梁路基施工中，通过精细化的现场管理和规范的施工流程管理，可保证公路桥梁路基施工工序顺利有效的开展。在具体管理中，要紧抓施工中存在的原材料浪费情况，加强管理操作，促使各道工序都能正常开展。对公路桥梁路基施工而言，在具体施工中涉及到很多方面，经常发生施工工序过快，施工材料供应不足的问题，甚至发生中断，严重影响了施工的连续，对施工质量会造成严重后果。因此，现场管理人员，必须严格控制施工进度，做好统筹规划，保证施工原材料供应的及时性，避免造成时间浪费，也可以防止发生质量问题。此外，还要加强对材料运输的管理和规划，避免发生原材料供应不足的问题，降低施工成本，保证施工质量。
3.3选择科学的采购方式
公路桥梁路基施工管理中，采购管理也是核心环节，其管理水平，控制工程造价，保证施工的连续性有较大影响。高水平的采购管理可谓公路桥梁路基施工提供必要的物质基础【4】。比如：在案例工程中，路基规模比较大，需要用到打大量的水泥和砂石，加强对水泥和砂石采购的管理，可保证路基施工正常开展。采购管理设计到的内容主要包括：原材料购买、检验、交收、运输等。采取科学的采购方式，对采购人员的专业水平有较大影响，需要具有能够甄别原材料的优劣的能力，同时对原材料的种类、特性、质量、型号、市场价格等必须了如指掌。为保证原材料的质量，既要提升采购人员的综合能力，也要寻找优质的供应商。比如：从精益采购的观点来看，原材料供应商的数量越少，则提供的产品质量越高。在采购管理中，可通过取消多余的采购方式和排除有不良记录的供应商来降低供应商的数量，保证原材料的质量。
3.4加强对施工材料管理力度
在公路桥梁路基施工中，原材料质量对施工质量的影响程度超过75%，为保证施工质量，管理人员需要结合工程设计要求和相关标准，对原材料的质量、机械设备的性能进行严格把控。按照国家相关规定验收施工质量，原材料再进入施工现场前，需要进行抽检，达到要求后才能使用，否则需要做返厂处理。原材料使用之前，也要进行检测，质量不达标的原材料，研究应用到公路桥梁路基施工中，从而根本上保证公路桥梁路基施工。及时发现施工中存在的质量隐患，并提出相应的预防措施【5】。建立科学完善的的制度，加强原材料管理，严格材料出入库的管理，对施工机械要定期的进行检查、维修与保养，提高机械设备和周转材料的利用率。
【结束语】
综上所述，本文结合工程实例，分析了新形势背景下公路桥梁路基施工管理的具体方法，分析结果表明，公路桥梁路基施工涉及到的内容比较多，工期紧，任务中，为保证施工质量、施工的安全性，降低施工成本，获得更大的经济效益。就必须结合工程特性，加强施工管理，规范施工行为，分析问题及时指出，保证公路桥梁路基施工质量。
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