摘要：作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。本文将针对建筑工程管理当中常见的问题入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。
关键词：管理工作；建筑工程；不足；解决方法
引言
为提高建筑工程管理水平，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。
1建筑工程管理存在的不足
1.1没有建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高。
1.2材料和设备管理不规范
在进行建筑工程管理时设备和材料管理非常关键，然而实际情况却不符合相关要求，与相关标准不统一，主要存在以下不足：第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响；管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑。
1.3轻视建筑工程从业人员培训
从业人员的安全与技术能力对整个工程施工管理产生直接的影响，但是建筑工程企业却并没有深刻意识到该问题产生的影响，没有在施工开始之前对元女工进行过相关培训，导致建筑工程现场安全问题始终无法得到有效的解决。一方面，很多建筑工程现场人员的专业能力水平有待提高，对于技术质量相对比较轻视，存在技术素质有待提升的问题，无法按照相关流程开展现场施工。另一方面，建筑工程单位对相关培训工作缺乏重视，没有对人员进行规范化的培训。很多企业为了追求经济效益，不断减少培训费用投入，导致技术人员达不到技术方面的要求，增加了安全风险的产生。同时，由于施工人员过于轻视安全问题，没有在施工中做好防护，导致安全事故发生概率快速增加。
2关于建筑工程管理现存问题的有效方法
2.1提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。
施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
2.2培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
2.3优化工期管理，合理控制施工成本
作为建筑工程单位，在施工中最关注的内容就是工期，假如施工规模较大，且牵涉范围较广，那么可能要面对的影响因素就更多。所以，对其进行优化管理十分必要，尽可能避免各种影响因素可能会造成的不良影响，确保其能够在指定工期当中顺利完成。项目管理进程中，采取计算机技术手段来规划施工标准能够节约时间，针对可能会对工期造成影响的项目都要严格把控，优化各项目之间的复杂关联，明确最合理的施工方案，提升经济效益。想要有效实现优化工期目标，必须要针对施工管理水平予以全面提升，对组织架构以及管理制度进行完善，保证每个环节均能够拥有规范和要求。作为施工项目的负责人，必须要协调不同环节之间的资源优化配置，有限合同时间内确保施工工程的质量水平以及经济效益。另外，针对施工中可能会出现的设备方面的安全隐患以及意外故障，必须要随时对施工设备予以检查，一旦出现问题要予以及时修理，确保每台设备都保持安全状态正常运作，日常保养工作也要到位。
2.4提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量：①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
结语
综上，建筑对城市来说是主要的象征，体现出一座城市的发展进程和居民生活水平，就当前阶段的实际情况来说，作为建筑企业必须要随时了解同行运转情况，借鉴发展经验，综合实际情况对工程管理进行不间断的创新，及时纠正问题，提高制度合理性以及规范性，利用科学有效的措施来提升工程质量，切实满足建筑使用需求，顺应时代步伐，促进经济发展。
参考文献
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