摘要：我国的经济发展速度在不断的提高，同时，人们对于建筑行业中工程建设的要求也随之而提高，在经济需求下，越来越多的建筑工程开始施工建设。对于建筑工程来说，土木工程是建筑项目的一个重要基础，建筑工程的质量水平和安全条件受其影响。本文针对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出笔者的一些意见。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题
1 引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
2.2 质量检测制度缺失
由于土建工程行业在近几年发展迅速，因此在实际的施工过程中经常会发现建筑企业过分重视竣工时间、施工安全、施工成本的管理控制，而忽视对施工材料质量的检测工作。施工现场管理人员在工作中存在懈怠、玩忽职守等情况，使采购人员有了可乘之机，采购人员为了在采购环节中谋求自身经济利益，就会购买不符合相关质检标准的施工材料，导致土木工程整体施工质量和施工安全无法得到保障。通过对某市32家土木工程企业、186项土木工程的走访可知：大部分土木工程施工企业并没有制定规范的质量检测制度体系，质量检测制度中存在明显的疏漏，造成安全事故频发。
2.3 施工管理人员素质较低
土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。其次，一些工作年限比较久的施工管理人员虽然具有一定的经验，但是也存在着素质较低、水平较差的问题，以及责任心不强、号召力不足的缺陷。
3 土木工程施工管理问题的对策
3.1 建立现代化施工技术管理控制系统
因为施工技术的好坏直接影响了土木工程整体施工质量，所以施工企业应利用计算机技术搭建一个施工技术管理控制系统，通过录入施工现场环境数据的方式来确保施工技术管理控制系统中所存信息的全面性。同时，利用云计算、三维立体模型等软件对土木工程施工各环节中存在的问题进行预测，在实际数值和预测数值非常接近时，管理人员就要做好相应的预防处理方案，降低事故发生概率；如果实际数值和预测数值相差较大时，项目总工程师和管理人员就必须做出针对性的改正，保障施工人员的生命健康安全。
3.2 对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
3.3 完善土木工程质量检查制度
从前文可以知道的是，土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
3.4 提高施工管理人员的工作素养
施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
5 结束语
总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1] 陆成.土木工程施工项目管理关键问题研究[J].住宅与房地产,2019(16):126.
[2] 罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2019(13):121.
[3] 高世川.土木工程施工管理问题与对策分析[J].建材与装饰,2019(08):187-188.
[4] 何志文.土木工程施工管理要点的分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03):24-25.
[5] 王海龙.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):180.