摘要：水利工程在人们的生活中扮演者非常重要的角色，为了使我们的生活不受影响，就必须保证水利建设能够更好的发展，也为了国家能有序的发展经济。现阶段从现实的情况来看，我国许多地区出现了或多或少的问题，这些问题有可能会对国家经济利益出现许多负面影响。其中现场的施工建设会出现那些问题，对于我国的经济发展会造成怎样的严重后果。所以需要切实落在实际效用，稳固发展。因此，扎实稳健的、稳步推进，使得工程能够更加完美的发挥出应有的效果。
关键词：水利工程；施工管理；问题；优化措施
引言
水利工程建设项目是工程建设基础，要想进一步提高水利工程建设水平，就需要做好水利工程管理工作。由于水利工程管理本就是一项复杂的过程，要求有关人员做好资源配置工作，制定全方位的管理方案，加之水利工程建设项目管理范围较广，项目管理内容较为紧凑，只有不断提高管理有效性才能使水利工程管理质量得到保证。但就目前来看，我国水利工程建设管理过程中还存在很多问题，影响水利工程质量和运行稳定性。对此，为了进一步提高水利工程建设水平，需要积极开展水利工程施工管理工作，优化施工流程，满足标准化的工程建设要求。
1水利工程施工现场管理中存在的问题
1.1工程管理制度不健全
对于繁杂的水利工程建设来说，若想保障施工现场管理的有条不紊，就需要建立全面的规章制度来引导。然而很多水利工程企业的施工现场管理制度非常不健全，他们往往为了追求利益和缩短工期，轻视了对现场材料的使用、人才的分配与培训、安全问题等制度的建立，对于一些紧急事故也采取临时处理的方法。在这样不健全的管理制度下，施工现场非常混乱，很多工作都没有依据，使水利工程的质量受到严重的影响。在水利工程项目管理中，仍然存在一系列的问题。其中，工程管理制度不健全是当前施工面临的主要问题，管理体系不完善主要体现两个方面：（1）水利工程项目对于施工材料没有严格的管理标准，从而会造成施工材料和施工项目不符合，这样在正常施工中就无法保证整体的施工质量；（2）水利工程项目施工管理负责人对制度的制定没有重视，造成管理工作存在阻碍。因此，在水利工程施工中，要严格明确施工作业要求，并制定合理的管理制度，才能为水利工程的实施和应用奠定坚实的工程基础。
1.2施工安全管理意识薄弱
虽然大部分施工建设单位都会强调工程施工安全问题，但是在实际的水利工程施工安全管理工作中，对施工安全管理认识不到位、重视程度不够也是一个普遍存在的问题。部分水利工程施工单位没有充分认识到施工安全管理的重要性，从思想上就不够重视施工安全管理工作，那么实际工作中更是不能结合工程实际情况及施工特点有效开展施工安全管理。管理制度不完善，管理人员、设备不足等，都是施工单位对施工安全管理不重视的具体表现，这些问题的存在使得施工安全管理工作难以得到有效开展，给工程施工带来较大安全隐患。
1.3管理人员缺乏专业水平
在当前的水利工程施工管理过程中必须保证管理人员的专业性以及科学性，管理人员必须具备科学的管理知识以及管理理念。然而当前的水利施工企业却严重忽视了对于施工管理的技能提升以及理论培训，对于水利施工管理过程中的设备磨损、能源消耗缺乏感知力，从而造成了管理过程中出现了极为严重的浪费情况。除此之外一定要确保管理人员的专业水平，否则无法保证水利工程施工的质量。
2水利工程施工管理优化对策
2.1水利工程成本管理
有序的施工管理机制能够更好的促进工程的进行。加强成本控制与管制，建立科学的成本控制方案和管理指标，能够提升项目的成本的管理效率，使得此项目的能够到达盈利的水平。为工程能够达到利润指标，从控制成本以及生产等方面相结合，从而实现了对成本的控制管理。施工过程十分的繁杂，在这个过程中会有许多人涉及其中，并且工程人数相对数量庞大，许多工作人员在其过程中，有可能需要同时完成许多的工作，也划分了多个阶层。因为工作人员的不同，完成的工作也就各不相同，让其工作的人员进行对本工作的有一个更加深刻的理解，如果因为管理不到位，有可能使得工程不能按时完成，以至于延长施工时长，从而拖累整个的完成速度，出现的各种问题，需要及时改正，及时发现，如发现并没及时纠正，需要进行相应的惩处，而情节严重的需要承担法律责任。施工单位的要为人员提供相对人性化的待遇，如果员工出现困难，给予适当的帮助，使其能够更好的解决问题，使员工更加对企业有归属感，这样不仅能够提升工作效率，还能保证员工之间的关系，尽量避免出现不必要的因素。
2.2提高水利工程施工管理人员的专业素质
水利工程施工管理工作，对管理人员能力素养要求较高，除了要具备专业的知识技能外，还要具备丰富的施工管理经验，具有一定的临场应变能力，对于施工现场所出现的问题，可以在第一时间内提出正确的解决方案，这样才能避免工程建设中不必要的损失。因此，应积极开展水利工程施工管理人员的培训工作，通过以老带新的方式，进行一对一指导，使每一名施工管理人员都能具备扎实的理论知识和专业的实践技能，在优化管理流程的同时，使施工管理质量得到保证。还有一些具备专业施工技术，但施工管理知识储备不足的管理人员来说，应积极学习专业的管理知识，只有掌握基本理论知识，才能更好地指导项目实践。对此，可以参加有关培训机构，或进行自主学习，以进一步提高自身知识储备能力，还可以聘请有关专家，定期对管理人员的知识和技能进行专业的指导培训，从而将施工管理的作用发挥到极致。
2.3加强施工现场技术管理
（1）提高施工单位对现场技术管理的重视。根据施工现场的需求，引进先进的技术管理人员和设备，并做好培训工作；（2）引进专业的现场技术管理人员，利用他们的专业知识来合理规划水利工程施工现场的方案，并通过专业的技术管理人员来对各项进度和各种设备进行专业的评估和维护等；（3）做好施工技术控制工作。针对恶劣的环境，以及环境条件的随时变化，做好施工现场设备、人员、工期等工作的调整，保障水利工程的顺利施工。水利工程项目在实施应用中，施工技术管理贯穿着整个施工环节，同时对水利工程施工结果有直接性的影响，因此，在施工现场技术管理中，只有加强施工现场技术管理，才能保证施工质量。规范落实施工现场管理，保证施工管理落实到每一处。
2.4强化施工合同管理
施工合同为工程管理提供了一定的依据，必须要加强对施工合同的管理，对施工合同中的各项条款进行仔细分析与研究，确保合同签订的科学性、合理性。工程施工合同条款拟定后水利工程施工的项目经理应将合同内容转告业主，并及时与业主进行沟通，发现合同存在不合理之处时要及时调整，有效避免施工合同条款与实际施工不吻合。
结束语
综上所述，水利是国民经济的基础设施，水利工程施工管理对保障水利工程建设顺利开展，提高工程效益水平方面起着积极作用。只有积极开展水利工程项目建设管理，不断探索和创新，才能真正使水利工程建设水平日益提升，为经济建设做贡献的同时，促进水利工程的进一步发展。
参考文献
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