摘要：通过对建筑工程现场施工项目管理现状的分析可以发现，在众多管理工作中都普遍存在着一些问题，导致质量安全事故屡屡发生，不但影响到了施工的顺利进行，而且酿成了巨大的损失，现场工作人员的生命财产安全更是饱受威胁。本文将针对上述问题制定行之有效的优化措施，旨在全面提高建筑工程现场施工项目管理水平，致力于创造安全的施工作业环境，推动建筑施工的稳定高效开展，将事故发生几率降到最低。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理；优化措施
引言：一般来说，影响建筑施工质量安全的因素是比较多的，施工现场更是有着诸多的隐患，倘若项目管理没有落实到位，就会引发各种各样的问题，给建筑工程项目的开展造成不小的阻碍。为了保证施工进度和施工质量，让施工现场全体工作人员免于遭受伤害，必须要将施工现场的监督管理工作摆在重中之重的地位，制定完善的施工组织计划，提高施工现场空间资源利用效率，确保全体人力物力资源都能得到最大化的利用，各工种也能保持协同配合。在此情况下建筑工程现场施工各个环节就会紧密衔接起来，施工流程更加连贯，施工质量也能达到既定标准，有利于推动建筑工程项目整体效益迈上一个新台阶。
一、建筑工程现场施工管理现存问题
1、缺乏质量控制意识
质控意识的匮乏在当前建筑工程现场施工中比较常见，施工单位为了抢进度而忽视工程质量，不能及时发现潜在的质量弊病并做出有效应对，致使后期返工重建事件屡见不鲜，建筑工程项目收益随之大打折扣。与此同时，管理人员的工作热情不高，责任心较差，不能严格履行自身监管职责，对于施工现场的监管不够全面，没有及时纠正施工人员的不当操作，也会在一定程度上削弱建筑施工质量。
2、材料管理有漏洞
作为建筑施工基础的材料质量对于建筑工程质量的影响是相当大的，然而在材料管理方面仍然有着不少漏洞亟待得到弥补。例如，材料进场时没有仔细检查其具体参数，使得质量低劣、性能不佳的材料进入到了施工现场，建筑工程施工质量受到了不利影响。在材料的保管上也没有做好相关工作，部分材料遭到了腐蚀，性能有所降低，与建筑施工要求不相符合，给建筑工程现场施工埋下了隐患。
3、安全管理不到位
众所周知，建筑工程施工现场存在着大量的危险源，施工人员的人身安全始终都面临着一定的风险，对于安全管理工作提出了较为严格的要求。可是安全管理制度不够健全，施工现场的安全监督不到位，安全防护措施老化和不足现象突出，充分暴露了安全管理工作成效不高的弊端，更容易滋生安全事故，危害施工进度和施工效益，建筑工程现场施工人员伤亡事件也得不到根本的遏制。
4、人员管理有不足
有些施工单位为了节约施工成本会聘用数量庞大的农民工开展建筑工程施工作业，却没有将施工关键技术及各个环节的操作要领传授给他们，在施工人员操作过程中也没有予以严格规范，使得施工人员仅凭主观经验行事，随意施工的现象极为普遍，给建筑施工质量安全都造成了或多或少的影响。与此同时，施工人员通常缺乏危机意识，发现了隐患问题不能及时上报，并主动配合整改工作，建筑工程现场施工事故的发生就会成为常态。
二、建筑工程现场施工管理优化措施
1、拟定科学的施工组织计划
要想保证建筑工程现场施工的稳定有序进行，首要任务就是制定科学的施工组织计划，结合相关文件资料和现场勘察采集的数据信息，将施工现场划分为多个区域，对材料、设备、人员等资源加以合理布设，编制施工进度计划表，并对其可行性加以论证，尽量确保建筑工程能够在工期内完工。通过对施工组织计划的审核，填补漏洞，优化原有的计划方案，提高其科学合理性，使之能够在建筑工程现场施工中充分发挥出指导和参考的作用，这样建筑工程现场施工就会得以保质保量的开展，进度延误和质量病害等不良现象也不会轻易发生，建筑工程项目经济效益能够进一步提升。
2、质量管理措施
将质量控制意识灌输给建筑工程现场施工的全体工作人员，确保他们能够各司其职，按照相关规章制度从事岗位工作，将岗位职责予以贯彻执行。一是要将质量管理工作落实到建筑工程现场施工的各个环节之中，意味着任何一个环节的施工质量都不能忽视检验，此举可以及时发现潜在质量问题，避免微小问题引发质量事故。二是设置奖惩制度，那些工作认真负责、为单位挽回了损失或者是创造了效益的人员必须要发放奖励，经常出现疏忽和主动违规操作的则应严惩不贷，以此来唤醒所有人员的危机意识和责任意识。三是技术人员要对施工人员的操作进行规范，指导他们正确进行施工作业，致力于将质量管理当作一项全过程、全员化的工作来落实。
3、材料管理措施
首先，材料采购要交由责任心强的采购人员负责，对不同类型材料的质量和性能进行仔细检查，所有材料都要有国家颁布的质量合格证书。其次，材料进场时要再次进行抽样检验，不合格的材料要坚决拒之在外。再次，安排专人实施材料的保管，经常查看材料状况，对材料进行保养，防止材料在使用前出现变质的问题。最后，根据施工人员的作业任务发放材料，倘若材料的使用超过了既定配额，就要由相关人员说明原因，通过严格限定材料配给数量来控制不合理的损耗，提高材料的利用率，维护施工单位的根本利益。
4、安全管理措施
一是健全安全管理制度，督促各个管理人员加强重视，做好工作，保障所负责区域内环境、设备及人员等方方面面的安全。二是向施工现场全体作业人员普及安全知识和安全技能，保证所有施工人员都能采取完善的安全防护措施，彻底远离危险源。三是在建筑工程施工现场设置巡查小组，持续性的对施工现场进行动态监管，可以第一时间的排除安全隐患，维护现场施工人员安全。四是要求所有人员都要积极配合整改，直到再次检查确定隐患得到消除为止，营造安全和谐的作业环境，真正提高建筑工程现场施工的安全性。
5、人员管理措施
首先，遵循以人为本的原则，给施工人员发放足够数量的安全帽、防护服以及生活用品，保证他们薪资福利符合国家规定要求，每个月按时发薪，坚决不拖欠工资。其次，开展技术培训，根据施工人员的作业任务和实际要求制定精细化的培训内容，运用理论结合实践的培训方式，提高施工人员的操作水平。最后，将各岗位人员的职责予以细致划分，鼓励各部门及人员之间加强沟通与合作，群策群力，共同为建筑工程现场施工贡献智慧和力量，以强化人员管理的实效性，防范事故发生。
结语：
建筑工程现场施工项目管理工作与全体部门及人员都有着密切的关系，需要制定完善的施工组织计划，加强施工质量安全、施工材料、施工人员等各项管理工作效果，致力于最大程度的减少质量安全事故，保障人员生命财产安全，降低项目参建单位损失，促使项目效益最大化目标得以实现。
参考文献
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