摘要：本文主要对路桥工程施工项目管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：路桥工程；施工项目；管理难点；对策
一、前言
近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。基于此，本文主要对路桥工程施工项目管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、路桥工程施工项目管理难点分析
（1）施工环境复杂多变、施工方法多样，施工管理难度大。路桥工程一般都是在较偏僻的地方，且施工战线较长，少则几十公里，多则几百公里，很多会涉及多个地区，这增加了施工过程中的协调难度，也导致施工管理过程的复杂性。同时，路桥工程施工复杂性和工作量大决定了施工周期长，路桥工程一般标段较多，参与人员较多，这对施工管理过程增加了难度。
（2）施工人员安全意识薄弱，安全管理困难。由于路桥工程本身的复杂性、多变性和不稳定性，而工程人员所具有的安全生产管理意识淡薄，没有系统的安全管理体系，加重了路桥工程的安全负担。工程人员作为工程建设的主体，尤其是一线工人，大多是农村进城打工，缺乏相关的路桥工程施工经验，也缺乏自我安全保护意识，没有进行安全保护的教育，使安全管理更加困难。
（3）施工技术要求高但从事人员技术不足，工程质量管理难度大。路桥工程是一种具有较高专业知识的特殊职业。其主要包括桥梁、道路、建筑等工程，比如在市政道路施工时，要求技术最好、结构最复杂的是桥梁建设，有难度大、工期长、技术高的特点，然而，目前市政施工人员的施工技能并不高，不符合时代发展的技术需求，难以达到质量要求。市政建筑施工人员比较复杂，流动性大，技术专业性低，对施工单位与施工人员的聘用没有严格的审核，致使一些工程由于技术不足影响工程质量，留下安全隐患。
（4）工程施工监管体制不健全，造成项目管理不到位。科学的监管体制将是从现场施工到工程进度、施工人员、机械设备等全方位进行监控。但实际施工过程中，许多施工监控情况受到限制，很难做到全程监控，其中的漏洞会使一些部门受到经济利益的驱使趁虚而入；比如，一些建设工程监理企业承接较多的工程项目，以追求更高经营利润，但是对各工程项目实施工程质量监管环节却缺乏足够技术保障人员。此外，许多监理人员为了获取利益而将资质证件挂靠到有关工程项目当中，却从未到工程项目中开展必需工作。
三、加强路桥工程施工项目管理的对策探讨
（1）建立健全项目组织管理机构。项目组织管理机构主要负责施工现场的日常
管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。
项目组织管理机构还应该对工程的变更进行严格控制，确保施工图纸的可行性，避免图纸在投入工程施工中出现问题，对施工质量造成影响。
（2）完善施工准备环节的交底工作。进行施工准备之时，一定要把四周施工环境毫无保留地告诉施工人员，要对施工图纸进行充分利用，对施工技术的要求标准进行详细阐述。和相关施工部门与监理部门加强对设计图纸科学性以及合理性的评定，要尽量防止在施工过程之中发生突发事故。针对工作变更问题必须认真处理。施工之前，必须严格检测施工标准，确保测量行为的规范化，有关测量得到的数据绝不可以随意更改。在面对必须变更的内容特别是一些紧急事件的时候，例如施工过程中建筑物的避让，施工行为的变更一定要谨慎科学，必须针对施工现场反复认真勘查，之后确定相应方案，防止发生意外事故。
（3）加强施工质量管理。质量不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更关系到路桥工程的开展是不是具有意义，正是因为这样，必须严格的做好对质量的控制。具体的实施包括了以下几点：第一，控制好施工原材料的质量，比如说购买时的质量、使用时的质量等等，以确保施工材料的质量符合工程的需求；第二，加强对施工质量的监督管理工作，一旦发现任何的质量问题，必须严厉的斥责、究其责任，并且及时的整改；第三，提高全体工作人员的质量意识，以确保能够从根本上提高路桥工程的质量。
（4）强化安全责任制度。市政项目中的安全管理，首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。另外，加强相关的教育培训工作，施工安全教育培训可以让职员们深刻了解施工安全的价值意义，例如安全防护工作以及安全事故问题避让之类内容，掌握好这些方面能够使职员在思想上加强对安全管理的认识，特别是要加强多媒体的运用，多多观看事故视频，让职员们了解安全管理工作的关键性
（5）抓好项目的进度和成本管理。项目部要以施工过程中的关键线路为主控目标，以关键工作、控制节点带动并协调与其他工作的工序关系，优化组合各种资源，为关键线路上的关键工作能按进度计划顺利推进扫清道路，进而确保工程总工期的实现。路桥工程项目的成本管理应坚持成本最低化和全面成本管理原则，即不但要重视施工成本的计算分析，也要重视采购成本、工艺成本和质量成本。为此，必须对路桥工程实施成本决算、成本预测、成本计划和控制、成本核算和分析等全面、动态的成本管理。
四、结语
综上所述，在我国当前的路桥工程管理中，常存在安全管理不到位、缺乏规范化管理、缺乏健全的监理机制、管理意识不高等问题，影响工程的施工进度和施工质量。因此，加强路桥工程项目建设管理，从施工材料和设备、施工环境、施工工序、施工成本、施工人员等方面进行管理，能保证工程顺利施工，提升施工质量，提高施工单位的经济和社会效益。
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